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人事主管面试19问　　企业为什么要面试？这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息！　　Q.1为何会来我们公司应徵？　　应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过	2005/6/12
怎样作一个合格的人事经理　　　经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理，面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大，因而面临严峻的考验与挑战。　　　人事经理面对以下的问题：　　　人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话，那么，人才流失更是让一些中小企业雪上加霜。　　　激励乏术，士气低落。　　　劳资纠纷频繁。	2005/6/12
企业岗位说明书的制定流程一、确定公司的组织架构和各部门的职能职责（参照“职能部门职责模板”）二、根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称三、针对各岗位进行职务分析l定义：包括工作分析（采用一定的方式，将工作分解为若干要素）和工作评价（依据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需的资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动）。l作用：人事管理工作的基础，是企业进行人员招	2005/6/12
善待员工的四大高招让员工理解自己的观点,相信员工,让他们又发挥自己能力的空间,并不断的改善自己,你才是一个好的领导!老板与员工的关系犹如船与水的关系，那么，老板如何对待员工，才能极大地调动全体员工的积极性？笔者认为，企业的管理者重要的是要搞好“四针对”。　　针对员工不重视节约　　日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，常常随手丢弃，他多次提醒也不见效。　　一天，老板突然走到	2005/6/12
“传、帮、带”策略促人才素质提高在强调行业自身改革的今天，人事制度的改革正首当其冲，发生着根本性的变化，“能者上，平者让，庸者下”的人事整合方式正被许多企业所运用着，一大批学历高、有能力的新人走上了领导层与管理层，他们中有的精通营销，有的精通法律，有的是业务能手，有的是先进职工。他们在旧的岗位上是同行中的卓越者，但随着位置的转移，情况也会发生变化：部分刚上任的领导或是管理层，对待工作是热情饱满，可惜缺乏管理经验，在实际工作中主观	2005/6/12
如何留住暴富员工　　上市后离职的PayPal公司早期员工埃立克.杰克逊表示，对于上市后的高科技公司而言，主要员工的流失是一种真正的危险。Salary.com的高级副总裁比尔.科尔曼表示，按Google公司目前约130美元的股价计算，他估计截止3月底Google公司1900名员工中约60%的员工都拥有至少价值100万美元的股权。　　尽管一些员工可以选择重新回到学校学习，开一家新公司，或者成为高科技领域提前退休大军中	2005/6/12
提高员工对薪酬满意度　　在与各种人才进行沟通的时候，一个不争之实就是：几乎所有人都在抱怨薪酬太低。而这些人中，有的所获酬已经大大超出市场行情，或者说，其个人素质水准还远未达到目前所得的薪酬水准。低薪者盼着拿高薪尚情有可原，而那些已经拿了高薪的人也在抱怨，这就不得不引起管理人员的深思了。　　那什么时候你会感到手头宽松、阔绰？拿红包，还是突然得到一笔奖金，或是股票赚了？对了！当你有了"额外"或"意外"收入的时候。　员工对	2005/6/12
怎样识别富有适应力的员工　　一、问题解决适应行为　　识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决问题的方案；面对紧急的工作任务，能想方设法，不打折扣地达成工作目标，富有适应力的员工善于控制自己的情绪，客观面对问题，化解消极情绪．有序开展工作；能及时调整自己的行为，采取灵活多变的应对措施。　　富有适应力	2005/6/12
如何塑造一个健康的组织多数高级经理人通常花费相当多的时间，在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是，信息的流动缩短了这些优势的持续时间，以至于公司所享有差异优势的时间比以往任何时候都缩短。但是，有一种广被忽视的优势却对所有的公司都敞开大门。更重要的是，这种优势根本就不是建立在信息之上，因而持续的时间绝不亚于以前。这就是企业健康。与不健康的企业相比，在健康的企业中，勾心斗角和混乱的事情更少，士气	2005/6/12
企业筛选人才的捷径　　一、结构化面试及其效能　　　　结构化面试，也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点，也融合厂传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。　　其显著特征是：　　1.根据工作分析的结构设计面试问题。这种面试方法需要进行深入的工作分析，以	2005/6/12