阿科公司 Atlantic Richfield Company

阿科公司 Atlantic Richfield Company

　　阿科公司 Atlantic Richfield Company ,ARCO大西洋富田公司(以下简称阿科公司)是美国的一家大石油公司，它主要从事石油天然气的勘探、生产、运输和销售，还经营化工和煤炭等业务。 1996年， 阿科公司的总收入为191.69亿美元,总资产为257.15亿美元,利润额为16.63亿美元，职工人数为22800人。
　　1995年8月7日出版的美国《幸福》杂志第一次将工业公司和服务公司合并在一起按总收入排出了世界500家最大的公司，阿科居第196位。 而在1994年《幸福》杂志按销售额排名的世界最大500家工业公司中位居第66位。 同时，在1995年12月18日出版的美国《石油情报周刊》按石油储量、石油产量、天然气储量、天然气产量、石油加工能力和油品销售量六项指标综合测算排名的世界最大50家石油公司中，阿科公司位居第24位。

一、公司简史

　　1866年，查尔斯.洛克哈特(Charles Lockhart) 与其合伙人在宾夕法尼亚州的费城建立了大西洋石油储存公司 (Atlantic PetroleumStorage Co.)。当时，该公司只从事原油和油品的储运业务。1870年，公司建立了一家炼制能力为15万吨/年的炼 油厂，同年公司改组为大西洋炼油公司（Atlantic Refining Co.)。1874年，该公司被约翰.D.洛克菲勒的标准石油托拉斯购买。
　　1911年，根据谢尔曼的反托拉斯法，美国最高法院责令标准石油托拉斯解散，大西洋炼油公司重新获得独立。这时，该公司既没原油，也没管线， 更没有油轮。这一切深深地困扰着总经理约翰.W.范戴克(John Wesley Van Dyke)，因此他号召公司职工＂去为公司寻找原油＂。 大西 洋炼油公司很快在美国的南部获得了重大发现。在此后的几十年里，该公司组建了一支船队，铺设了管线运输网并建立了遍布美国东部各地的加油站体系。1963年， 大西洋炼油公司从罗伯特.O.安德森 (Robert O.Anderson) 手中购得了在美国西部各州从事石油生产的亨达油气公司(Hondo Oil and Gas Co.) ，安德森成为大西洋炼油公司的董事，两年后，安德森被选为董事长，作为充满幻想的商人，安德森和总经理桑顿.F.布雷德肖(Thornton F. Bradshaw) 领导公司在此后的12年中进行了三次重大合并活动。

　　第一次是与富田石油公司（Richfield Oil Corp.)的合并。富田石油公司创建于1905年，后迅速发展为西海岸最大的汽油销售商之一，它有自已的炼厂并从事原油生产活动。30年代早期的市场争夺战和金融业的衰退迫使富田石油公司进行财务清算。1936年，公司进行改组后再次占领了大量汽油市场。

　　1966年1月3日，大西洋炼油公司与富田公司合并，新公司改名为大西洋富田公司(Atlantic Richfield Co.)，简称阿科公司(ARCO)。富田石油公司为阿科公司带来了它在阿拉斯加的租借区和普鲁德霍湾勘探项目。1968年阿科公司与埃克森公司在阿拉斯加北坡的普鲁德霍湾发现了石油，这是当时在西半球获得的最大石油发现。为给拟议中通过＂纵贯阿拉斯加管线＂(Trans Alaska Pipeline) 运输到美国西部的大量原油寻找出路，阿科公司开动西海岸扩大炼油和销售能力的计划。这项计划包括在华盛顿州的切里波因特(Cherry Point)建造一家新炼厂和对加利福尼亚州卡森(Cason)炼厂进行改建。 第二次重大合并是与辛克莱石油公司(Sinclair Oil Corp.)的合并。辛克莱石油公司是哈里.F.辛克莱(Harry F. Sinclair)于1916年创建的。辛克莱石油公司的化工和炼油业务以及原油和油品的管线输送网对阿科公司具有很强的吸引力。这次合并于1969年完成，尽管由于联邦政府对这次合并进行了干预，阿科公司被迫卖掉了辛克莱石油公司的某些资产，但还是获得了它最大的一家炼油厂－休斯敦的莱昂戴尔(Lyondell)炼油厂。

　　1972年，阿科公司的总部从纽约迁至洛杉矶。第三次合并活动是1977年1月，阿科公司通过购买 股票和支付现金的方式把价值10亿美元的安那康达公司(Anaconda Co.)变成自已的全股子公司。安那康达公司是一家较大的从事铜、铝生产和金属制造业的公司。

　　1973－1974年的阿拉伯石油禁运促使美国国会批准了800英里（约合1287公里）纵贯阿拉斯加管线系统(TAPS)的建设项目。该项目成为美国有史以来由私营部门承担的最大建设项目。

　　1985年，由于阿科公司做出了一些具有远见卓识的重大决策，使其经受住了1986年油价暴跌的冲击。1985年，阿科公司放弃了在金属和矿业中的大量股份，并进行了巨大调整，这包括40亿美元股票的回购计划， 营业费用减少7亿美元和卖掉32亿美元的资产。卖掉的资产中包括在密西西比河以东的全部石油销售和炼制业务以及数百个对公司收入无益的油气田。领导公司做出这些重大决策的是洛多威克.M.库克 (Lodwrich M.Cook) ， 他于1985年接替退休的威廉.F.基斯奇尼克 (William F.Kieschnick)成为总经理，1986年1月接替退休的安德森成为董事长。同时，罗伯特.E.威科夫(Robert E. Wycoff)接任总经理。1988年，阿科公司购买了田纳科公司(Tenneco Inc.)在加利福尼亚州的重要油气生产权益和前景较好的油气勘探区块，同年购买了在北海拥有可观油气储量、 总部设在伦敦的特里森特洛尔公司(Tricentrol PLC)全部资产。1989年， 阿科公司宣布在普鲁德霍湾北部的麦金太尔湾(McIntyre Bay) 发现了石油， 该油田估计储量大约为3亿桶 （约合4100万吨）。

二、组织与管理

　　阿科公司的最高权力机构是董事会， 现任董事长是洛多威克.M.库克(Lodwrich Cook) 。董事会下设执行委员会、报酬委员会，审计委员会、人事任命委员会以及环境、健康与安全委员会五个专业委员会。现任总经理、首席执行官兼首席经营主管是迈克.R.宝林(Mike R.Bowlin) ，设有21个常务副总经理，高级副总经理和副总经理分管各部门或各分、子公司的业务。
　　阿科公司的主要分、子公司及其分工情况如下：
　　瓦斯塔资源公司 (Vastar Resources) 、阿科伯麦安公司 (ArcoPermian) 、阿科西方能源公司(Arco Western Energy)和阿科长滩公司(Arco Long Beach) 四个分公司是1993年10月由阿科石油天然气公司(Arco Oil and Gas Co.)按区域改组而成，负责在美国本土48州及墨西哥湾的油气勘探和生产业务。
　　阿科阿拉斯加公司(Arco Alaska, Inc.) ，负责阿拉斯加及周围海域油气的勘探和生产业务。
　　阿科国际石油天然气公司(Arco International Oil and Gas Co.)，负责美国之外国家和地区的油气勘探、生产和销售业务。
　　阿科油品公司(Arco Products Co.) ，负责石油炼制、油品批发和销售业务。
　　阿科运输公司(Arco Transportation Co.) ，负责将阿拉斯加的原油输送到美国西海岸的炼油厂，并经营美国本土48州的原油和油品储运业务。
　　阿科化工公司(Arco Chemical Co.)，阿科公司拥其83.4%的股份，负责化工产品的生产和销售业务。
　　阿科煤炭公司(Arco Coal Co)，负责煤炭业务。

三、经营情况

　　1.油气勘探和生产
　　阿科公司在美国、英国、印度尼西亚、我国南海、阿联酋、荷兰、菲律宾、罗马尼亚、阿尔及利亚、越南、突尼斯、特立尼达和埃及等十几个国家和地区从事油气勘探和生产活动。 1994年， 共生产原油（包括凝析油和天然气液）3321万吨（其中国内占89％，国外占11％）， 天然气152亿立方米（其中国内占65％，国外占35％） 。截止到1995年1月1日， 阿科公司拥有原油（包括天然气液） 储量3.38亿吨(其中国内占91%， 国外占9％），天然气储量2295亿立方米（其中国内占57％，国外占43％）。

　　2.石油炼制、运输和销售
　　阿科公司在美国本土拥有两座大炼厂，在阿拉斯加另有两座小炼厂，1994年共炼制原油2042万吨，主要加工自产的阿拉斯加北坡油田的原油。 阿科公司最早开发并推出了排放控制型汽油，1989年7月美国＂空气清洁法＂修正案刚颁布， 当年9月阿科公司就在洛杉矶等地开始销售新配方汽油，成为美国开发经营无污染燃料的领先公司。从油品结构看，阿科公司以生产价值较高的轻质油品为主，其比例占油品总产量的88％。
阿科公司通过以阿科名义营业的独立特约经销商、批发商及自已负责经销的子公司组成的汽油经销网，在加利福尼亚、内华达、俄勒冈及华盛顿州保持油品零售市场的领先地位。阿科在美国国内共拥有1630个加油站，其中55％是阿科独创的汽油零售和日用品兼营的方便店，阿科公司还通过签订协议及合资的方式在国际市场上经营这种方便店， 到1993年底已在亚洲及美洲地区开设了275个这样的加油站。
　　同时，阿科公司凭借其很强的批发经营实力在美国西海岸商业飞机用燃料油的销售方面占领先地位，1993年的销售量达3.17亿立升（12亿加仑)，军用飞机用燃料油的销售量也达0.793 亿立升（3亿加仑）。
1994年，阿科公司在美国国内的油品销售总量为2390万吨。与此相配套，阿科公司拥有庞大的运输系统：它的原油输送主干管线达8851公里；经营着美国最大的海上原油运输船队，拥有10艘远洋油轮， 总吨位140万吨，1993年安全运输原油3900万吨；陆上石油输送能力接近1.25亿吨/年； 在年处理8100万吨原油的跨阿拉斯加管线系统中拥有21.3%的股份， 到1994年初为止，该管线系统共输送了100亿桶（约合136986万吨） 原油。1994年，阿科公司对部分储运设施进行了改造和扩建，并新购置了一条管线的50％的股份。

　　3.石化产品的生产
　　阿科公司的石油化工业务由其跨国子公司阿科化工公司负责。阿科化工公司成立于1966年，1987年10月在纽约证券市场成为上市公司。近几年来，阿科化工公司的经营呈上升态势，1991年以来经营收入、净利润和主要产品的销售量都保持稳定增长的势头。例如：阿科化工公司的经营收入1991年为29.9亿美元，1992年为31.0亿美元，1993年为31.9亿元， 1994年为34.2亿美元； 净利润1991年为1.92亿美元，1992年为2.10亿美元，1993年为2.39亿美元，1994年为2.65亿美元；环氧丙烷及其衍生物的产量1991年为123.8万吨，994年增至167.8万吨； 苯乙烯单体及其衍生物的产量1991年为57.97万吨，1994年增至113.22万吨；等等。
　　此外,阿科公司还通过持有49.9%股份的莱昂戴尔石化公司 (美国最大的乙烯和丙烯生产厂家之一) 获得一定的利润和生产原料。莱昂戴尔石化公司生产和销售的石化产品主要有乙烯、丙烯、芳烃、甲基叔丁基醚(MTBE)、聚乙烯、甲醇和油品等。

　　4.煤炭生产及其他业务
　　煤炭生产是阿科公司的又一重要经营领域，也是近年来经营发展迅速的部门之一。阿科公司在美国本土和澳大利亚经营着一些大煤矿，其中包括西半球最大露天煤矿希莱克桑德煤矿(Black Thunder Mine,又译为黑雷煤矿），所产的优质低硫动力煤畅销世界各地。1993年阿科公司煤炭业务在产量和净利润上都创下了新的纪录， 使净利润从1991年的0.33亿美元跃增至1.07亿美元，成为阿科公司的重要财源之一。 1993年阿科公司共产原煤4775万吨。 1994年，原煤产量又增至4956万吨。阿科公司现正在研究到中国开采煤矿的前景。 阿科公司从事的其他业务包括铝制品和电力等。据阿科公司的报告说，阿科铝业公司(Arco Aluminum,Inc) 的利润1994年已实现连续第11年增长。阿科公司现在有意投资于中国的发电企业。

　　表1 阿科公司主要经营指标

　　　　 　　　　　1990　 1991　 1992　 1993　 1994
原油产量(万吨)　 　3527 　3721 　3691 　3422 　3321
国内　　　　　　 　3192 　3343 　3303 　3024 　2957
国外　　　　　　 　 336 　 379 　 389 　 399 　 364
　
天然气产量 　　　　4944 　4698 　4080 　3485 　4161
(万亿米3/日)
国内 　　　　　　　4398 　3959 　3401 　2578 　2715
国外 　　　　　　　 546 　 739　　379　　907 　1446
煤炭产量(万吨) 　　3826 　4156 　3979 　4775 　4956
原油加工量(万吨)　 1993 　2025 　2126 　2129 　2042
油品销售量 　　　　2220 　2332 　2398 　2408 　2390
(国内)(万吨)
原油储量(亿吨)　 　4.02 　3.88 　3.74 　3.38 　3.38
国内 　　　　　　　3.73 　3.62 　3.45 　3.09 　3.08
国外 　　　　　　　0.29 　0.26　 0.29　 0.28　 0.30
天然气储量(亿米3)　2279 　2321 　2349 　2265 　2295
国内 　　　　　　　1770 　1641 　1467 　1337 　1306
国外 　　　　　　 　508 　 681 　 882 　 928 　 989
煤炭可采储量(亿吨)12.65 　11.18　14.68　15.10

表2 阿科公司主要财务指标

　　　　　　　　　　1990　 　1991　 　1992　 　1993　 　1994
总收入(亿美元) 　　198.96　 189.22　 192.48 　191.83　 171.99
利润(亿美元)　　　　20.11 　　7.09 　　8.01 　　2.69 　　9.19
每股净收入(美元) 　 12.15　　 4.39　　 4.96 　　1.66 　　5.63
股息(亿美元)　　　　 8.10　　 8.72　　 8.73　　 8.79　　 8.85
资本与勘探支出 　　 27.15　　32.39
(亿美元)
总资产(亿美元) 　　238.64 　244.92 　242.56 　238.94 　245.63
股东股本收益率(%) 　24.6 　　10.1 　　17.6 　　 4.2　　 14.8
运用资本收益率(%) 　16.2　　　8.7 　　11.4 　　 5.1 　　 9.4
股东权益(亿美元)　　71.49 　 68.32 　 67.21 　 61.27 　 62.78
长期债务(亿美元)　　59.97 　 59.89　　65.27　　70.89　　71.98
科研支出(亿美元) 　　1.20 　　1.19 　　0.89 　　1.09 　　1.09
职工人数(人) 　　　 27800　　27700 　 26800 　 25100 　 23200

四、经营策略

　　阿科公司根据自已的经营情况，结合近期和未来世界石油工业发展的特点，采取了以下的经营策略与战略：
　　1.集中精力经营核心业务。1985年，阿科公司新制定了一项发展战略，即集中精力经营公司的＂核心业务＂，将资金用于开发低成本的资源。阿科公司的核心业务是油气、煤炭和化工。
　　
　　2.本着当前与长远利益兼顾的原则，注重有发展前途的油气田的开发，增加后备油气储量，并把投资重点从国内移向海外。近年来该公司在英国、印度尼西亚、我国南海和阿联酋等国家和地区取得重大进展。 1993年的探明可采储量净增了3％，1994年的探明可采油气储量净增了6％。

　　3.突出重点，发展炼油和石油化工的优势项目，搞好产供销的一体化经营。在炼油方面，阿科公司继续加强了清洁型低硫低氮柴油、 排放控制型汽油的开发生产，增加优质高价轻油产量，以继续保持在开发经营无污染燃料方面的领先地位。同时，通过发展先进经销手段与方式努力增加销售量和扩大营销市场，仅1993年一年零售汽油销售额较上年净增了5％。 在石油化工方面，阿科公司把重点放在其拥有原料、生产、市场和技术优势的项目上，继续发展环氧丙烷及其衍生物、叔丁醇及其衍生物、多元醇、苯乙烯单体及其衍生物的生产。由于采取了这种策略，使阿科公司在炼油和石油化工领域保持了连续增长的好势头。

　　4.在发展石油工业上下游业务的同时，适当加强煤炭的生产和销售，以增加经营收入。
5.继续努力降低各经营部门的成本，减少开支，精简人员。职工人数已从1990年27800人逐年递减至1994年的23200人，减少了16.55%。从阿科公司公布的1994年－1998年五年投资计划来看，该公司今后仍将采取以上这些经营策略和战略。按照该投资计划，1994－1998年阿科公司将投资共92亿美元(年均18.42亿美元) ，用于国内外油气勘探开发的投资将达56亿美元，其中27亿美元用于国外，29亿美元用于国内（尤其是墨西哥湾等天然气田），目的在于使油气的产储量能继续稳步增加。用于炼油和石油化工的投资将达29亿美元，其中12亿美元用于炼油并重点发展清洁燃料的生产，17亿美元用于阿科化工公司增加多元醇、丙二醇和丙二醇醚等产品的产量，以进一步增加收入。此外， 还有6亿美元用于煤炭和运输业务。与此同时，阿科公司还推
行每年降低4亿美元成本的计划。

五、董事会成员

　　阿科公司的董事会由15人组成， 其中内部董事5人，外部董事人10。具体如下：
　　洛多威克.M.库克(Lodwrick M. Cook)：董事长
　　麦克.R.宝林(Mike R. Bowlin) ：总经理、首席执行官兼首席经营主管
　　罗纳德.J.阿诺特(Ronald J. Arinault) ：常务副总经理兼财务主管
　　安东尼.G.费尔南德斯(Anthony G. Fernandes)：常务副总经理
　　小威廉.E.韦德(William E. Wade, Jr.)：常务副总经理
　　弗兰克.D.博伦(Frank D. Boren)
　　理查德.H.戴尔(Richard H. Deihl)
　　约翰.加文(The Honorable John Gavin)
　　汉纳.H.格雷(Hanna H. Gray)
　　菲力浦.M.豪利(Philip M. Hawley)
　　肯特.克雷萨(Kent Kresa)
　　戴维.T.麦克劳克林(David T, Mclaughlin)
　　约翰.B.斯劳特(John B. Slaughter)
　　希克斯.B.沃尔德伦(Hicks B. Waldron)
　　亨利.温特(Henry wendt)

六、大西洋富田公司(阿科公司)通讯录

　　通讯地址：515 South Flower Street,Los Angeles, California 90071-2256U.S.A.
　　电　　话：1-213-4863511
　　传　　真：1-213-4862063