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日立大中华区总裁：日立想当中国企业　　20年前，日立在中国消费者心目中可谓不折不扣的“名牌”，但随着中国本土家电厂商的崛起，日立在中国家电市场的份额一再萎缩，几乎淡出大众的视野。而今年10月15日北京的一次展会，几乎可以看作日立“卷土重来”，再塑品牌的开端。　　在展现日立公司支持中国城市建设的“日立展2004”会场，日立(中国)有限公司董事长、日立大中华区总裁中西宏明说：“希望能让大家认识到日立涉及领域的广泛性，不仅仅是家电。”	2005/6/12
周洪江:人才永远是第一产品访烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理周洪江　　一流企业做标准　　主持人：据悉，国际葡萄·葡萄酒组织(OIV)就中国加入OIV有关事宜签署了一份备忘录，很快将正式接纳中国作为该组织的第48个成员国，张裕也将被指定为该组织在中国的唯一常设机构。对于中国葡萄酒企业来说，“规则、标准”在中外葡萄酒业竞争中起着怎样的关键作用？　　周洪江：三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准、做文化。解百纳干红是张	2005/6/12
曾宪梓畅谈从商体验及人生感悟曾宪梓金利来集团有限公司董事局主席　　梁中国国际品牌联盟中国区首席品牌官　　李复圣北京山圣房地产经纪有限公司总经理　　主持人：观众朋友，大家好！您现在正在收看的是中央电视台经济频道的《对话》节目。在今天的节目当中呢，我们将要和大家一起来分享一位70岁老人的从商体验和他的人生感悟。在这位老人的内心世界当中，70年的风雨历程究竟经历了怎样的艰难与困苦。在他的内心始终坚持的精神财富又是什么？让我们用掌声	2005/6/12
李焜耀商道：放下问题与拿起问题　　从明基的表现来看，李焜耀已经超越了他的老师“台湾IT教父”施振荣，2003年，明基实现销售额36亿美元，包括友达光电等在内的整个明基集团实现营业额70亿美元，而整个宏碁集团的2003年的营业额只有1662亿元新台币（约合52亿美元）。　　从目前的情况来看，明基已经是全球第三大TFT－LCD业者，也是全球第六大手机制造商。“标杆一定是索尼和三星”，在李焜耀看来宏碁已经不是明基的学习榜样，而对于三	2005/6/12
“东方博尼”郁知非：用362天经营3天坐在上海中山南路28号久事大厦29楼，郁知非坐在沙发上。这是他在久事大厦最后的守候，场副总经理有限公司已经搬到嘉定，屋里只剩下郁及小部分工作人员还在这里忙碌，其余房间空空如也。腾出手来的郁知非，向本报记者谈开了自己的生意经。　　记者：上海国际赛车场(以下简称上赛场)这次收入会超过7400万美金，这可以超过巴林赛场吧？　　郁知非：我们怎么会不超过它呢？肯定会超过的，具体多少我不能外露。看你怎么样算，	2005/6/12
日立社长庄山悦彦：企业变革的中庸之道　　记者：日立中期经营计划的改革策略，核心目的是为了增强子公司的活力，在出现赤字危机的紧要关头，您采取了一系列购并和合资联营的举措，当时您为何选择在这一方面作出突破？　　庄山悦彦：正如您所讲的，我们对集团架构进行重组，按照一项一项业务进行分社化，我们希望分社化之后的每一家公司都能通过自主经营，让自己的竞争能力变得更加强大。而且如果有能力的话，他们可以选择上市。比如，日立集团公司之下拥有日立化成、日	2005/6/12
万科郁亮：“每一代人都需要新的革命” 　　2001年的年末，万科创始人王石交班，将这家中国地产业中最具实力的明星企业，交到了郁亮手中。那一年这位小个子的苏州人年仅36岁。在此之前，郁亮已经养成了一种习惯，每次更换工作笔记，都会在第一页写句当时最有感触的话，留给自己。　　在2004年年中用完的那本工作笔记上，郁亮留下的是这样一句话：“生命若不是现在，那在何时？”如今他忘记了这句话的出处，只记得那时的他很是苦恼。　　慢火煮蛤蟆　　2003	2005/6/12
弗里兰：成熟起来的企业需要CRM 　　有必要先介绍一下埃森哲。埃森哲的前身是安达信咨询，是安达信的子公司。之后更名为安盛咨询。2001年1月1日安盛咨询正式更名为埃森哲。2001年，埃森哲的营业额达到103亿美元，比1999年增长了10%，这意味着脱胎于安达信的埃森哲业绩远远超出了其原来的母体。埃森哲拥有约95000名员工，分布于全球48个国家，截至2003年8月31日的2003财年净收入为118亿美元。刚进入中国时，埃森哲的客户	2005/6/12
史玉柱：我又有资格犯错误了是什么可以改变一个企业家的品格？史玉柱有一句话——“手头钱太多就会想着去投资”。他现在反反复复地对别人、对自己说，办企业要有平常心，不要立太高目标，企业动作越少越好，把现有动作做得最好、最精细，才是最享受的。　　办企业要有平常心，不要立太高目标，企业动作越少越好，把现有动作做得最好、最精细，才是最享受的。宁可错过100个机会决不投错1个项目。　　史玉柱是否可以在今年度攀上《福布斯》的中国富豪排行榜	2005/6/12
普罗科托：商业世界的隐形角色　　你翻开《华尔街日报》或《纽约时报》看不见他们的名字，但是你握着的那张版面上可能就有他们代理的广告。多米尼克　　。普罗科托（DominicProctor）试图用年签单200亿美元的传立媒体（MindShare）证明，买卖媒体广告空间，可不是小生意，他是这家公司的CEO.媒体代理公司mediaagency是干什么的？这个问题可不要在五年前问普罗科托。那时这家公司刚两岁，但是整个行业并没有发展到	2005/6/12