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埃尼集团 ENI( Ente Nazionale ldrocarburi )

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出处:本文来源于网络
发布时间:2005/6/14 21:14:23

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摘要埃尼集团(ENI )是目前世界第八大上下游一体化经营的跨国石油公司,在19%年美国《幸福》杂志评出的世界500家最大公司中列第58名,在世界大炼油公司中排第8位。

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   埃尼集团 ENI( Ente Nazionale ldrocarburi )

  所属国家:意大利
  总部地址:Piazzalc Enrico Mattei l 00144 Rome, Italy
  电话:(39--06)5982 5735
  传真:(39--06)5982 5969
  国际互联网网址:http://www.eni.it、
  董事长:Guglielmo Moscato
  执行董事:Franco Bemabe
  资产总值(1996年底): 593.05亿美元
  销售额(1996年): 379.73亿美元
  驻北京办事处地址:北京市建国门外大街1号国贸大厦0525室, 100004
  电话:(86--10)6505 4174
  传真:(86--10)6505 3772

  埃尼集团(ENI )是目前世界第八大上下游一体化经营的跨国石油公司,在19%年美国《幸福》杂志评出的世界500家最大公司中列第58名,在世界大炼油公司中排第8位。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采,石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。

一、发展简史

  埃尼集团成立于1953年2月,创办资本为11亿美元,为国家控股公司。1957年,获伊朗石油租借地,与伊朗的利润比例为75:25。60年代,在亚洲十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务,经营范围逐步向多种经营发展。70年代,兼并了埃加姆矿业公司后,又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。1981年,与中国化工部化工研究总院签署了中意合作研究开发协定书,双方在石油化工与合成材料领域进行合作。1989年,与蒙特爱迪生公司合资,创办埃尼蒙特公司(Enimont ),两家各控制40%股份。1990年,蒙特爱迪生从埃尼蒙特退股。 1991年,埃尼蒙特改名为埃尼化学公司。1992年,埃尼转为股份制公司。1993年,改制后的埃尼公司克服重重困难,扭亏为盈,净利润约246亿美元。1995年,埃尼公开发行12亿股票,相当于股本总额的15%。同年底,埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。 1995年,与美国联碳公司达成协议,在欧洲成立对半合资的聚乙烯合资企业。至1996年,埃尼的业务范围涉及五大洲84个国家。

二、组织机构

  埃尼集团采取董事会负责制。董事会由董事长、执行董事、董事等7人构成。董事会是埃尼集团决策管理机构,作出的决策由各部门贯彻执行。董事会附设法定审计委员会,对公司财务实行监督。
埃尼集团下设5个独立经营的业务部门:
  勘探和开采部,通过阿吉普(Agip )公司在世界各地进行石油和天然气的勘探、开发和生产。
天然气供应、运输和销售部,由斯那姆(Snam )公司负责,它拥有并经营着2.7万公里长的输气管道及进口气用的国际运输管道网。
  炼制和销售部,由阿吉普石油产品公司(Agip Petroli )负责公司石油产品的炼制和销售,它的一次炼制和转化能力居欧洲第三,在意大利石油产品市场居第一。
  石油化工产品部,由埃尼化学公司(Enichem )负责部门的业务经营,它在基础化工品、塑料及橡胶等领域在欧洲处于领先地位。它是世界最大丁苯橡胶生产商,也是欧洲最大的乙烯生产商。在聚苯乙烯和聚氨基甲酸酯生产上拥有竞争优势。
  油田工程承包部,承担了油田服务、工程建设。工程设计承包领域的各项业务,专业从事陆上、海上管道铺设、石油平台的安装、炼油厂、石化厂和化肥厂的设计工作。 三、经营状况

1.规模
  1996年埃尼的净利润为44510亿里拉,比1995年增长了2.87 %:销售额为578610亿里拉(合388.43亿美元),较1995年增加972亿里拉。 1996年,埃尼每股收益604里拉,比1995年增长11.6%。1996年,埃尼资产总值为900850亿里拉,负债总额630380亿里拉,股东权益253330亿里拉,资产负债率69.98%。
  埃尼1993~1996年分地区。分部门销售构成情况见表1和表2。
2.、业务分部
(1)勘探和开发
  1996年烃类产量继续政治增长,达到4920万吨/年油当量,储量置换率为20%。产量的提高,使单位油当量的净利润上升了17%。同时向潜能良好的国外市场拓展,进一部降低生产成本,控制勘探风险。其勘探开采的地区主要在北非、西非和北海。目前,埃尼已由于拥有23个国家的548项勘探与开采权。勘探和开采部的经营状况如表3、表4和表5。
(2)天然气供应、运输和销售
  1996年营业利润为39190亿里拉,比1995年增长18.9%。运输量和供货合同都有很大增加,供应源更趋多样化,并收购了匈牙利最大的销售公司,加强向国外零售市场的渗透。该部门经营状况见表6、表7和表8。
(3)炼油和销售
  1996年的营业利润为 9640亿里拉,较1995年上升9.2%。通过对炼油系统的重组,开发对环境影响小的高质量产品以在供过于求的市场保持竞争优势。部门的经营状况如表9、表1 0和表11。
( 4)石化产品
  1997年营业利润为2020亿里拉,比上年明显减少。主要原因是1996年主要石化产品的价格下降了近20%。而原料成本却上涨了。部门经营状况如表12、表13和表14。
(5)油田工程承包
  1996年的营业利润为3080亿里拉,比1995年增长了10.4%。通过联合,使部门在高效益地区和市场的地位得以提高,海上油田工程队伍扩大,其服务范围和工作效率都跨入世界先进行列。部门经营状况见表15和表16。
3、生产经营数据
  埃尼1992---1996年的资产负债指标简况分别列于表17 、表18和表19。由表可见,埃尼近年来的经营状况发展良好,各项主要经营指标,都有不同程度的上升。1996年的净利润达44510亿里拉,比上年增长2.87%;1996年4月15日的股价增长了20.8%,员工人数逐年减少。

四、经营权略

1.集中优势发展核心业务,保持竞争优势
  作为世界最大的石油公司之一,埃尼十分重视上游业务的拓展,投资也继续对此倾斜,1996年的投资额较上年增长16%。投资额的90%用于石油和天然气。主要投资项目包括:北海、埃及、刚果和亚得利亚海上油田的开发,意大利国内和国外有发展潜能地区的勘探;延长TransMed大然气管道及传输网等。目标是道下世纪初,年产量超过6000万吨油当量,使其储量与产量之比与主要竞争对手保持平衡。
2.主产市场适销产品,保持已有市场,发展国外市场
  为了提高炼油产品的质量,对炼油厂新增加氢裂化装置,并对粗柴油脱硫装置进行了改造,以改进炼油工艺,优化润滑油的产品结构及开发对环境影响较小的燃料和新型沥青。同时实现销售网络化,为特定用户建立定向设施,降低批发销售的成本。巩固公司在德国、奥地利,西班牙和瑞士的市场地位,发展匈牙利、捷克和波兰等国的市场。

3.组织机构的调整
  (1)由董事长任命,组成审计委员会,监督集团的管理工作。
  (2)精简集团机构,包括减少一定数量的公司
  (3) 减少董事人数,制订任命准则,任命自己培养的专家,最大程度地使用现有的人才资源。

4.降低成本,提高主产率和投资效益。
  面对充满危机和竞争的国际市场,埃尼正通过重组,将资金集中到埃尼已拥有明显国际竞争优势的核心业务,进一步精简机构,裁减冗员,降低生产成本,以便更好地迈入新的世纪。

五、资金实力、投资动向及建设项目

1.资金实力和投资项目
  埃尼资金实力雄厚,尽管1994年投资额有较大幅度的回落,但1995年又开始回升。1996年埃尼的投资额为74320亿里拉,比上年增加了4.31%。表20给出了埃尼1992~1996年分类投资的情况。
  根据埃尼的经营策略,它用于石油勘探开发和天然气供应、运销方面的投资比较多。同时关闭了一些非核心业务的装置,结束亏损业务,使生产装置合理化。1995年,埃尼结束了精细化工业务,关闭了部分纤维业务,并将其1986年与ICI公司合建的聚氯乙烯合资企业中所占股份,从50%减少到16%:此外还转让了70%的洗涤中间体业务。1996年初,埃尼出售生产对苯二甲酸、聚酯的Inca lntemational公司80%的股份。

2.在建及计划项目
  在勘探开发方面,在亚得利亚海及大陆发现了新天然气田,将通过合作开发4个油田及25个油井,使油气产量将达7600桶油当量/日,然后逐步增加到8300桶油当量/日。在阿尔及利亚,埃尼与阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach合作,开始在BirRebaa (埃尼拥有49%股份)的油田开采石油, 1995年底产量为46000桶/日,以后将逐渐增长。
  2个甲烷贮罐正在建设中,将分别于1996年和1998年交付使用。

六、科研情况及石化领先技术

  科研创新,是提高产量,开发新产品新工艺、减少产品和工艺对环境的影响,使公司保持竞争优势之根本。因此,埃尼一贯十分重视科研开发工作, 1996年用于科研开发的费用约达4290亿里拉,占总销售额的0.74%。

  埃尼拥有50个独立的实验室。能源方面的科研开发工作主要在Eniricerche进行,Donegani研究所从事化学品领域的研究开发工作。公司还通过专门的委员会来选择科研项目和监督项目的进展情况,并提出能提高公司竞争力的建议,寻求适合集团发展的新科学。1996年,埃尼申请专利80项,科研成果有:
  1.对环境影响较小的深海生产系统和生产方法。
  2.处理高汽油含量原油的双相流体泵送系统。
  3.设计出修理深水管道的海底系统。
  4.不中断天然气运输管道的修理方法。
  5.获得地表信息的新技术和管理管道的安全方法。
  6.用裂解重整汽油生产苯、甲苯和二甲苯的技术。
  7.用苯酚和丙烯生产王基酚和十二烷基酚的技术。
  8.用异丙苯生产苯酚丙酮的技术。

七、对华关系

  1958年,埃尼开始与中国交往,按协定向中国提供肥料与合成橡胶。80年代,埃尼与中国交往日益密切。1980年参与中国的石油勘探与开发。以后几年,埃尼与北京化工研究所、中国石化总公司、燕山石化公司、中国化工部等就合成橡胶的技术开发。石油化工与合成材料进行了广泛的合作和交流。 1983年,埃尼与中国海洋石油总公司等共同合作,在中国南海共同进行石油的勘探和生产。埃尼在此合资集团中占163%的股份。
  90年代,随着中国经济的发展,战略地位的日趋重要,而成为各国发展海外业务的重点。1992年,埃尼为中国吉林化工集团的10万吨/年a-醇工厂承担部分设计和工程建设工作。同年,与中国石化国际事业公司签订3800万美元的合同,在茂名石化公司建一套10万吨/年乙苯/苯乙烯装置。 1994年,埃尼与江苏合作,建立太仓埃尼化工股份有限公司,投资800万美元,年产Carbofuran农用杀虫剂1000吨。 1995年,埃尼完成在南中国海两个重要油田(HZ32. 2和HZ32.3)的建设,已于1995年底投产,产量为300万吨/年。1996年8月,埃尼获得了在塔里木盆地的第14合同地块,至今在中国获得的区块总面积已达4万平方公里。1997年3月,埃尼获得南京化肥厂项目的合同,日产1000吨合成氨/1750吨尿素,并提供相应的专有技术。工程服务,工程监督与关键设备的采购。5月,埃尼签订了一项关于从陕西到广州煤气水浆运输管道可行性研究的协议。6月,埃尼与中国石油天然气总公司专门为在中国境外共同开展石油上游项目而成立了股份制公司(各占50%股份)。
  目前,中国在埃尼集团业务规划中处于重要和优先的战略位置,它将继续在中国:
  --发展和巩固油气勘探与开发;
  --参与天然气发展项目,包括取得气田开发权、参与天然气进口、国内分销和下游业务的战略项目;
  --适度参与石油下游项目的开发;
  --巩固埃尼集团在化肥领域已获得的领先地位,并积极参与计划中石化项目的工程服务,与管道铺设及炼油厂工程。
  埃尼在中国北京和上海设有办事处。此外,在深圳蛇口有阿吉普(Agip )公司的代表处;在香港有阿吉普石油和埃尼化学公司的代表处;在库尔勒有阿吉普公司代表处。

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