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七匹狼的品牌策略解析在群雄逐鹿的烟草行业，龙岩卷烟厂（以下简称龙烟）的七匹狼品牌不愧为一颗璀璨的明星。七匹狼卷烟的销量，从1995年的203.76箱，到2003年的13.2万箱，再到2004年的22万箱，可谓芝麻开花节节高，成绩斐然。2004年，七匹狼品牌入选国家烟草专卖局发布的《卷烟产品百牌号目录》，进一步提高了其在全国卷烟市场的知名度和影响力。之所以能从众多卷烟品牌中脱颖而出，七匹狼自有其独到之处，本文试从起源、	2005/6/12
欧莱雅战略五要素作者：刘柳不久前，欧莱雅集团CEO欧文中递交了接班人计划。他推荐欧莱雅(美国)分公司现任总裁、48岁的让·保罗·安巩先生担任CEO一职。　　这位在全球最大的化妆品公司担任CEO长达20年的经理人，留给继任者的是一份沉甸甸的业绩报告。截至2004年12月31日的2004财年，欧莱雅实现全球销售145.3亿欧元，较上年可比增长6.2%。而在中国的销售增长几乎翻番，已拥有14个品牌。　　全球购买和扩展	2005/6/12
小糊涂仙迷途作者：陈小龙　　小糊涂仙的终端谋略业已成为白酒营销的经典之作，这样一个充满希望的企业，这样一个崛起不易的品牌，一年来，企业经营出现了一些困境，时任区域经理的我希望能从数个层面来剖析，为小糊涂仙早日走出迷途作一点贡献。　　小糊涂仙在中国白酒营销史上创造了前所未有的营销战果，企业的发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成绩，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒	2005/6/12
揭开金六福品牌成长真相作者：求诸子伟大的营销事业必将诞生伟大的品牌内涵，而伟大的品牌内涵必将支撑伟大的企业营销。——雄关漫道真如铁，缔造金六福品牌精神王国，当是如此。——题记　　业界涌现金六福现象　　作为一个迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了短短数年的时间，便做到了十几个亿的销售额，跻身白酒市场前五强，品牌无形价值更是高达28.8亿元，并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。这在中国酒业营销史上，应该归结为	2005/6/12
“一坐爽”冰垫市场营销案例　　这几年空调价格大战，用“不见硝烟的战场”来比喻真不为过。众多生产空调的企业，从天冷就开始备战，到年底一算账，居然多数说赔了，真是让人感到市场的残酷无情。北京有一家名叫华夏通商科技发展有限公司的小企业，几年来一直经营一种与空调有点关系的小产品——冰垫，不仅没被空调大战伤着，反而利用空调大战留下的市场空间大获全胜。许多经营冰垫的代理商，获利比经营空调还要好。这种冰垫每个零售价才四十余元，但是算下来	2005/6/12
伊莱克斯亲情化营销策略剖析尽管伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的经营哲学，对进入中国家电市场抱有极大信心，但它进入的时机却不被看好。90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化，仅就电冰箱而言，1985年我国电冰箱制造企业是116家，而到90年代初只剩50多家，甚至一些合资企业亦难逃被淘汰的命运。然而这一切都无法阻挡伊莱克斯匆匆的脚步，它认定中国是世界上最大的家电市场。　　　　以“静音”切入　　　　外国品牌进入中国市场不仅面临着	2005/6/12
商务通广告点射策略从陈好到李湘再到濮存昕，商务通的广告越来越看不懂了，然而，商务通却实实在在地在市场上疯狂地火了起来，这便是商务通避开经典的USP而成功地运用了"点射"策略的结果。关开商务通，媒体已经诉说得过多，其实这并不是一具创新的产品。自1993年苹果公司率先提出PDA（个人数字助理）概念，到1999年商务通倡导MBA（电子商务助理）概念，历经6年市场磨砺，从功能到款式居然没有什么演化，与IT行业风行的"每6个	2005/6/12
福特的团队价值管理团队价值管理（TeamValueManagement，简称TVM），是福特公司2003年开始大规模推广的一套流程管理系统。这一系统的主要内容，是将工程、采购、生产、财务等部门集合起来，与供应商一起讨论如何提高产品价值，优化产品质量。团队价值管理系统最先由福特在它的欧洲地区业务部门试行，从2003年开始，在北美地区开始大规模推广。到2003年4月份，福特已成功组建了59个TVM小组投入营运。福特为什	2005/6/12
美国友邦的团队建设　　２００２年７月２日《福布斯》杂志公布了全球各类公司５００强新的排位顺序。按照公司的销售额、利润、资产总额和市场价值综合计算，美国国际集团在这次排位中名列第三，是全球５００强的前十名中惟一一家保险公司，是对公司实力一个较全面的评估。　　友邦公司之所以取得这样的成绩，与他们积极的团队、保险代理人超强的敬业精神是分不开的。来到美国友邦公司北京分公司，整洁、有序是记者的第一印象。在大堂中坐了一个多小时	2005/6/12
诺基亚如何建设优秀团队　诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人。面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业，诺基亚的竞争优势除来自对高科技的大量投	2005/6/12