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丰田公司的全面招聘体系　　丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知，正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。　　丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成六大阶段，前五个阶段招聘大约要持续5－6天。　　第一阶段，丰田公司通常会	2005/6/12
宝钢运输部职能岗位工资制得到的=想干的可干的能干的*干成的1职能岗位的工资制职能岗位工资制是宝钢运输部汽运公司根据自身特点摸索的一辜薪酬管理制度。职能岗位工资制的整个薪酬收入结构是由四个单元组成；职能岗位工资单元、业绩工资（奖金）单元、年功工资单元和工资附加单元，各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充。汽运公司的职能岗位工资是根据岗位的责任大小、技能要求、劳动负荷、工作环境等，结合职务承担者所具备的工作能力	2005/6/12
福特的团队价值管理团队价值管理（TeamValueManagement，简称TVM），是福特公司2003年开始大规模推广的一套流程管理系统。这一系统的主要内容，是将工程、采购、生产、财务等部门集合起来，与供应商一起讨论如何提高产品价值，优化产品质量。团队价值管理系统最先由福特在它的欧洲地区业务部门试行，从2003年开始，在北美地区开始大规模推广。到2003年4月份，福特已成功组建了59个TVM小组投入营运。福特为什	2005/6/12
美国友邦的团队建设　２００２年７月２日《福布斯》杂志公布了全球各类公司５００强新的排位顺序。按照公司的销售额、利润、资产总额和市场价值综合计算，美国国际集团在这次排位中名列第三，是全球５００强的前十名中惟一一家保险公司，是对公司实力一个较全面的评估。　　友邦公司之所以取得这样的成绩，与他们积极的团队、保险代理人超强的敬业精神是分不开的。来到美国友邦公司北京分公司，整洁、有序是记者的第一印象。在大堂中坐了一个多小时，	2005/6/12
奔驰的企业形象战略　　创造品牌是企业制胜的法宝。品牌是企业产品的名称，也是产品品质、服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在目前的市场环境中，品牌成为企业的一种非常重要的标识，体现出其背后所代表的深层内涵：谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有竞争的主动权；越是知名度高的品牌，给企业带来的无形资产就越大；企业借助名牌可以吸引更多的资金以扩	2005/6/12
神州数码：调整期的留人之道在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付。　　神州数码这段时期一直处于内部调整期。６月初，神州数码宣布分别成立软件集团和网络集团，近期又忙着成立ｉｔ业第一家金融咨询公司。　　神州数码公司人力资源部总监兰曦对《财经时报》表示，一般来说，在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付。　　三管齐下	2005/6/12
UT斯达康：扩张高速度人才低流失 UT斯达康随着“小灵通”的火爆渐为人们熟悉。自1995年成立以来，UT斯达康销售额以每年近100%的速度增长，员工由不足300人扩充至2500人。UT斯达康中国公司总裁吴鹰说：“每个高速成长的公司都面临很多挑战，快速扩张时有很多问题需要我们快速应变和解决，而人力资源部门尤其面临更大压力。”　　UT斯达康人力资源高级总监吴海宁曾在摩托罗拉等公司任职。　　吴海宁认为，UT斯达康用人的精髓就是将员工的价	2005/6/12
芦荟排毒胶囊区隔营销芦荟排毒胶囊启动北京样板市场纪实广州一品堂掌门人郝照明先生带着一个金子般的产品——“芦荟排毒胶囊”飞至公司。郝总欲挟“芦荟排毒胶囊”进军生物保健品市场。说芦荟排毒胶囊是金子产品，的确毫不夸张，其具有三大先天优势：第一，品名好，芦荟具有良好的美容作用，极易引起女性消费者的认同和关注；第二，成分好，主要成分来自美国库拉索芦荟，天然、高效，在同类产品中独一无二；第三，功效好，真正具有排毒与美颜双重功效。	2005/6/12
朗讯：放水养鱼胜过炒鱿鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。　　朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。　　为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理	2005/6/12
LG电子如何突破战略转折点 2004年是中国家电业痛苦转型的一年，跨国公司也是磨刀霍霍。这一年，家电大鳄们纷纷进行资本大转移，寻找新的“奶酪”，比如海尔和TCL的国际化。从跨国家电企业看，松下、东芝等日系巨头再次大力投入，以期在中国市场上重新占得一席之地。同时，也有许多中小企业无法在这场激烈的竞争中继续生存，逐渐退出了市场。11月中旬，首届亚洲电子展在上海浦东的新国际会展中心举行。云集了亚洲乃至全球的电子制造业巨头，从展会的	2005/6/12