宝钢的岗位培训
上半年,宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心(以下简称教培中心)的“4+1”综合研修培训。培训结束后,财务人员对培训效果进行了核算,得出的结果是1元的培训投入带来了6.4元的经济效益。近日,有关人士在接受采访时,抑制不住内心的激动。 宝钢的“4+1”综合研修,就是指岗位培训中,将管理新概念、技术创新思维、相关专业知识拓宽和前沿技术应用四个教学单元与一项生产现场应用成果相结合。教
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2005/6/12 |
金蝶大学办学规划书
当世界更为息息相关且复杂多变时,只有加强学习能力,才能适应种种变化。未来真正出色的企业,将是能够设法使企业各阶层人员全心投入、并有能力不断学习的企业。 1、目标与使命 使命:培养适应中国应用软件发展的高素质的专业人才 目标:1-2年内成为中国ERP行业内拥有高知名度和美誉度的公司大学,实现课程层次化、范围多元化、师资职业化、培训市场化,3-4年内成为软件行业的最优秀的公司大学 2、职能
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2005/6/12 |
杜邦的独特培训
作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。但公司的企业理念的第一条就是重视人才,其中,重视对员工的培训尤为突出。杜邦公司不仅注重对每一位员工的培训,而且培训方法也很独特。一、系统的培训方案:杜邦公司不仅具有严密的管理体系,而且拥有一套全面的、独特的培训体系。公司的培训协调员只有几个人。每年,他们会根据杜邦公司员工的素质、工作经验、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。此份大纲上清楚地列出了
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2005/6/12 |
摩托罗拉如何进行职业培训
以生产移动电话、计算机芯片等产品为主的世界著名企业摩托罗拉公司被分析家称为当今职业培训潮流中最雄心勃勃的公司之一。的确,摩托罗拉领导层相信该公司庞大的培训计划已产生了显著的财经效果。去年,摩托罗拉用约两亿美元为其14万多名员工中的每一位提供了至少40小时的培训。同时,公司把工资额的4%强用于培训,专家认为,虽然培训不是摩托罗拉取得成功的唯一原因,但该公司对继续教育的强调在当今市场上是一个决定性
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2005/6/12 |
飞利浦:专注最擅长的环节
在全球产业链分工日趋专业化的今天,如何强化自己的产业优势,打造核心竞争力,这是各个行业的厂商们面临的紧要课题。 在这方面,飞利浦在消费通讯产业的重组给我们提供了一个最新案例。作为全球手机研发制造的著名品牌,飞利浦自去年下半年以来,将自己的手机研发和制造都交给了中国电子信息产业集团公司(CEC),而自己专注于品牌和市场营销。 前天,在由羊城晚报主办的“我最喜爱的手机”评选活动现场,飞利浦消费通讯
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2005/6/12 |
索尼驯服美国牛
日本索尼(SONY)公司的彩色电视机,现已播誉全球。但是,在70年代中期,当它最初出现在美国市场上时,还是一种受人歧视的“杂牌货”。卯木肇先生新任索尼公司国外部部长,其首要任务是打开美国市场的销路。他风尘仆仆地来到美国芝加哥市,不免大吃一惊:索尼彩电竟在当地寄卖商店里睡大觉,蒙尘垢面,无人光顾。 带头牛的启示 在日本国内畅销的优质商品,为什么一到美国,就落得如此冷落的下场呢?卯木肇
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2005/6/12 |
青啤扩张成功的“秘决”
青啤的扩张模式是:“高起点发展,低成本扩张”。通过低成本扩张,近年来,青啤以小的代价并购了一大批严重亏损的小型啤酒企业。为此,许多人担心青啤收购了一批“垃圾企业”,将青啤这个世界名牌拖垮。但今年上半年,青岛啤酒集团效益大幅增长,产销量突破120万吨,比去年同期增长40%,利税增长了82%。这其中60%的利润来自于青啤并购的38家企业。截止目前,青啤兼并的近40家企业,除三四家处在必要的调整期外
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2005/6/12 |
索尼的人员管理和内部选拔
有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我
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2005/6/12 |
宝洁公司的立体化营销术
宝洁公司从1988年进入中国市场至今已有10多年,在这10多年里,宝洁每年至少推出一个新品牌,尽管推出的产品价格为当地同类产品的3~5倍,但这并不阻碍其成为畅销品。可以说,只要有宝洁品牌销售的地方,该产品就是市场的领导者。 据国家有关部门的数据显示:1999年宝洁在中国大陆的产品销售额已超过130亿元。海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60%以上,汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗
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2005/6/12 |
雀巢咖啡的营销之路
国内大众对雀巢咖啡的认识,也许大都是从它那句家喻户晓的广告语“味道好极了!”开始的。其实,很多业内人士也熟悉它的一个经典掌故,那就是雀巢咖啡在诞生之初,曾因过分强调其工艺上的突破带来的便利性(速溶)而一度使销售产生危机。原因在于,许多家庭主妇不愿意接受这种让人觉得自己因为“偷懒”而使用的产品。那是1938年4月1日,雀巢公司开发的喷雾干燥咖啡粉末的工艺正式在瑞士投产,世上最早的速溶咖啡诞生了。
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2005/6/12 |