气体分离设备商务网企业管理

联想的电子商务作为电子商务的前期工作，首先是软件基础建设方面。联想开始建设企业核心的业务管理应用系统和电子商务网站。为了整顿内部管理，提高工作效率，联想开始考虑实施ERP。ERP是企业资源计划，它将企业内部原材料采购、生产计划、制造、订单处理与交付等环节有机地联系在一起，使得企业对供货流程的管理更加科学、规范、高效；同时由于它能够对库存的数量和金额进行实时监控，能够有效的提高决策支持以及财务核算的效率，因此，它	2005/6/12
武汉通恒公司的管理之道 1994年12月，武汉市公共汽车总公司与香港凯源国际有限公司，合资成立了武汉通恒公汽客运服务有限公司，中方以提供经营场所、土地使用权和线路经营权占投资额的40%，港方出资60%并控股经营。两年多以后，通恒公司就由47名员工、20台客车和第一条无人售票空调专线“巴士”??801路，发展到800多名员工、220台客车和八条空调专线“巴士”，公司注册资金由2400万元增至3800万元，效益逐年增长。近几	2005/6/12
壳牌公司的环保公关如果评选当今最热门的十个话题，环保无疑将跻身其间。在跨进21世纪的时候，人们正越来越多地关注环保、投身环保。在中国，环保问题显得尤为突出。壳牌（中国）有限公司以环保为主题，开展全方位企业形象公关，其举措包括“壳牌美境行动”、在北京密云县认养“壳牌林”、赞助出版全国第一本《儿童环保行为规范》、支持中国探险学会等。其中“壳牌美境行动”是其中的旗舰，实施两年来获得了各方面的好评。在确定了环保主题后，壳牌	2005/6/12
美的公司靠公关塑造形象广东美的集团股份有限公司靠5000元起家，迅速发展成为中国十大乡镇企业之一，在国内外享有盛誉。究其原因，美的集团的老总一语道破天机：“一靠质量管理，二靠企业公关。”1、名人赛扬“美的”名当企业进入一个新的经济增长期时，美的集团精心策划了在北京举行的“美的杯”名人桥牌赛和“美的杯”名人网球赛，利用名人效应，提高了“美的”的品牌知名度，也协调了政府关系和媒介关系。2、借传媒协调顾客关系配合在北京的名人	2005/6/12
希特洛克公司的团队工作方式有一家叫做“希特洛克公司”，这是一家规模很大的美国公司，最初它的声誉极好，因为它建造的房屋质量非常高。然而，20世纪80年代，该公司换了一些领导人。这些领导人顽固地坚持僵化的X型管理方式，他们的管理方式使跳槽的员工越来越多，而且建造房屋的质量也大大下降了。该公司有意使用了团队建设方式作为使组织得以发展的一部分措施，但是这种团队建设并不是以对雇员的尊重为基础的。这些工作团队每周聚会一次，都是在下班后	2005/6/12
金山公司的产品战略 1999年3月2日下午，北京新世纪饭店世纪厅聚集了500多位IT界人士，金山公司“龙行世纪暨WPS2000”新闻发布会正在这里举行，会场灯光调得很暗，突出了会场前方投影屏正在播放的产品演示--“WPS2000的突出特点是马力强劲、易用为主，同一界面集成了五大功能……”人们聚精会神地观看金山公司的新产品演示并不是小声地私下评论：“WPS2000看来应该用一下……”这是金山公司1999年一次最大规模的	2005/6/12
惠普公司的网络营销（一）惠普公司简介惠普公司（Hewlett-Packard，www.hp.com）是一家电子产品、测量系统、计算机系统及通信系统的设计、制造和服务供应商。服务范围涉及工业、商业、工程、科学、医学及教育等多个领域。惠普的经营宗旨是：促进科技知识进步，提高生产和工作效率。惠普的产品包括计算机、计算机外围设备、电子测试测量仪及系统、网络产品、电子医疗设备、化学分析仪器及系统、计算机以及元件等，共达290	2005/6/12
解读TCL创新并购模式运用创新融资模式从小羚羊变成大笨象的TCL集团，未来能否继续跳出优美的舞步　　换股、吸收合并，这些在发达国家资本市场内早已司空见惯的资本运作方式，因首次发生在中国上市公司，使得TCL被予以更多的关注。在舆论为其创新叫好之际，被吸收合并的TCL通讯的A股股价也接连两个涨停板，似乎是皆大欢喜。　　在国内这样一个略显疲惫的资本市场，经“加工之后”的TCL集团“创新并购模式”看上去很美。然而当我们把目光投	2005/6/12
TCL：认知层面的品牌竞争 106亿元的品牌TCL(相关,行情)品牌是伴随着电视广告而成长起来的：TCL无绳电话、TCL王牌彩电、TCL手机等一系列铺天盖地的广告，使TCL品牌深入每一个中国人的心里。根据中国广告协会和国家统计局城市社会经济调查组的调查报告，仅1998年1月，TCL王牌彩电在全国电视广告的投入就达到近600万元，是同类产品电视广告投入的首位；而2001年8月，TCL更以14亿韩元（约合1000万人民币）的天价	2005/6/12
农夫山泉：以攻代守　　去年在饮用水市场上爆发了天然水和纯净水之争。在“水战”爆发之前，面对纯净水企业娃哈哈和乐百氏在水市场上的逼人攻势，以及法国达能在中国市场合纵连横的庞大手笔，位居瓶装水市场第三的农夫山泉事实上已被逼到了角落。单纯防守已无济于事，唯有主动进攻。　　这场“水战”的起步手法可以总结出农夫山泉的5大策略：　　一、紧跟策略。农夫山泉采取了一种类似“王朔骂鲁迅”的做法，借船出海，借势成名。它先推出一组纯净水	2005/6/12