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古井的“批判与再造”
安徽古井集团董事长王效金 古井要打破传统、落后、封闭、狭隘的观念，走向现代化与建立现代企业制度，必须进行批判与再造，改造自我，改造客户，改造企业。共同理想 我们要再造什么？再造的目的何在？这是必须认真回答的问题。 十八年来，我一直在为古井，为全体员工构筑一个共同的理想和梦想。这个理想与梦想，其中一部分是承袭传统，用办“共产主义小组”的办法来经营企业。另一部分来自于我们的传统美德，即重伦理，重
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2005/6/12 |
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21金维他：8000万到4个亿
张家祎 产品：21金维他。国内第一个多维元素类药品，1984年面世，到2003年整整19年。 企业：中国最早四大西药厂之一的杭州民生药业，一个有着77年历史的老字号企业。 中国六千多家医药企业，像21金维他这样的老产品应该不下一千，它们名字各异，但有着共同的特点：面世多年，也曾有过辉煌，但销量到一定程度后就停滞不前，象一匹怎么鞭打也不肯前进的老马，让企业进退两难；有的产品甚至更严重，销量一路
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2005/6/12 |
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海天酱油，味王雄心
陈小龙 小小一瓶酱油、一个月可以卖掉一亿元，等于业内一个中型酱油厂全年的销量，一年可以卖十余亿元，如何去卖？这可是酱油，不是矿泉水，一天可以喝好几瓶啊。海天近年来销售额年增长30%，远远超过同业增长水平，海天像成吉思汗一样，以让国内外竞争者胆寒的速度不断地扩张着自己的商业版图。 海天酱油过去为什么会成功？海天酱油现在如何成功？海天酱油将来如何成功？本文着重谈此3点,并以此为核心，研究调味品业销
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2005/6/12 |
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欧莱雅的生存秘方
这个利物浦人是如何把法国式时髦的化身变成了一颗国际明星的？法国蓝筹股中的佼佼者 历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者：当初被认定为旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(L'oreal)今天大可以轻松地舒口气了，而曾喧嚣一时的法国高科技骄子：法国电讯、阿尔卡特，以及由旧经济时代楔入新经济的威望迪环球(VivendiUniversal)今天则偃旗息鼓，至少也是在奋力挣扎求生。 作为全球最大的化妆品公司法国欧莱雅的
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2005/6/12 |
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李宁：跨越2008
王玮冰2008北京奥运会是一个真正的机遇，却也是“最关键的论资排辈的实验场”。不专业的体育厂商很容易就会被排除在“运动专家、体育用品公司”的行列之外，这是对中国本土厂商的最大考验。李宁的专业化道路必须加快。从今年2月开始，28岁的年轻职员贾旭与效力英超埃弗顿队的中国球员李铁“过往甚密”。几个月内，两人不但见了3次面，还时不时通过电子邮件和国际长途电话进行交流。因为他是李铁很忠实的Fans么？答案是
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2005/6/12 |
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米其林轮胎的滚动奇迹
安海涛从1946年发明可以改善车辆操控性、安全性并延长寿命的子午线轮胎，到如今成为世界轮胎三巨头的佼佼者，法国米其林集团就一直是全球轮胎行业的技术领袖，在国际市场，驰名的保时捷、奥迪、雪铁龙、标致、通用、本田等中高档汽车品牌都是米其林轮胎的忠实用户。在激烈的竞争中，米其林叱咤风云，纵横驰骋，以绝对的实力在世界轮胎领域独占熬头，“滚动”出了一条经营奇迹。综观米其林轮胎的经营发展策略，对现代企业的国际
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2005/6/12 |
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拔柏葛公司的战略计划与组织管理
1管理原则(1)管理方面的主要要求是：①班子要坚强；②集中统一的控制；③用财务来衡量经营活动。(2)强有力的规划过程，包括：①制订基本宗旨、目标和具体目的；②合理地分配公司的人力、财力和物力等各种资源；③决定未来的经营发展方向。为达到规划所规定的目的，必须明确地阐明政策、制度和行动方针，并在执行过程中有组织、有系统地进行检查，而且应有保证实现的措施。2组织首先一个原则，组织是可变的，不是永久不变的
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2005/6/12 |
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摩托罗拉如何搞内部激励
＊提供福利待遇 公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 ＊建立公正评估 摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平及
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2005/6/12 |
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天狮集团建设学习型企业案例
现代企业经营过程中，企业的高级管理人员经常遇到这样的问题：企业员工面对企业内部浩如烟海的信息资源，却不知如何下手；企业决策者面对复杂的人工批复流程，常常因为决策过程缓慢而不得不错失商机；客户因为不能在最短的时间找到合适的人响应其需求而牢骚满腹；客户服务满意度，也因为员工无法及时回馈信息而下降。 “这是因为公司没有从制度上、文化上形成鼓励知识共享和创新的体系，管理长期处于低水平重复运作状态。”
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2005/6/12 |
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康柏——激发灵感的科技
康柏，仅有17年历史.1982年，美国康柏电脑公司成立。1983年，第一台便携式个人电脑问世，康柏初露锋芒。1985年创美国个人电脑销售额最高纪录，1994年以109亿美元的年销售额一举成为全球最大的个人电脑供应商，其后几年一直居世界个人电脑销量榜首，并跻身《财富》100强企业之列。16年间，生机勃勃的康柏以杰出的产品品质和不断进取创新的企业精神，赢得了优势，在业界确立了领袖地位。1997至199
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