中国"五大鼓风机厂"为何不能联合起来

多年来以产值、利润占行业大头而称雄国内风机行业、有'五大鼓'之称的沈阳鼓风机（集团）有限公司、陕西鼓风机（集团）有限公司、上海鼓风机厂有限公司、长沙鼓风机厂有限责任公司、武汉鼓风机有限公司当前遇到了前所未有的挑战。一方面，美国通用电气公司、德国西门子公司、日本三菱公司等国外大牌风机制造企业已纷纷在中国建立研发基地；另一方面，以湖南长沙赛尔机泵有限公司为首的民营风机企业迅速崛起。长沙赛尔计划在3年内实现产销规模过10亿元，把自己打造成为国内鼓风机行业的老大。面对这种局面，'五大鼓'想怎么改？业内人士又是怎么看的？记者近日就此进行了采访。
陕鼓：改制方案扑朔迷离
陕鼓的强项轴流压缩机、TRT两类产品，在国内市场一直处于垄断的地位。由于效益较好，再加上足够的现金流支撑着企业日常运转，企业改制在陕鼓就显得不那么急迫。早间听说陕鼓开始准备跟德国K合资，后来又听说改用股份制的形式，最终采用哪种形式，陕鼓始终语焉不详。
最近据可靠消息，陕鼓现在已经有一个比较完整的重组方案，要等当地政府批准后，才可以对外公布。这到底是一个什么样的方案，陕鼓对此保持缄默。
沈鼓：初尝重组甜头
2004年8月，曾是通用机械行业龙头的沈鼓，重组了沈阳水泵厂、沈阳气体压缩机厂和沈阳空压机厂3家企业。2004年，重组后的沈鼓集团实现产值22亿元，初步尝到了重组的甜头。
沈鼓集团董事长、总经理苏永强向记者介绍说，重组后的沈鼓，整个设计制造技术将提升到一个新档次，已完全具备大型国产化设备，如年产60万～90万吨以上大型乙烯装置配套离心压缩机、年产500万～1000万吨以上大型炼油装置配套离心压缩机、60万～70万千瓦以上大型水电抽水蓄能机组配套水泵等的设计制造能力。据初步测算，重组后的沈鼓通过组建统一的销售组织机构，全年将节约费用1000万元以上；物流采购系统的重组合一，管理费用将减少近3000万元；生产效率大幅提高，制造费用将节约1500万元以上。
说到下一步的打算，苏永强说，沈鼓目前正在与民营企业广东长裕投资控股公司洽谈合作事宜。准备采取民营企业用85％～90％的资本金置换国企，然后控股；国有股份保留10％～15％左右的合资模式。
上鼓：准备卖企业
与沈鼓和陕鼓这两个风机行业的'大腕'相比，上鼓这几年产值一直在2亿多元徘徊。虽然去年上鼓在销售收入上又上了一个台阶，但这两年一直被改制的问题困扰着，厂长也换来换去，从前任厂长朱元昊到去年底刚上任的刘国平，两年多的时间换了两任厂长。
据记者了解，上鼓在改制方面准备采用产权多元化的形式。眼下，上鼓除了与德国K洽谈合资合作外，还正在与国内的西安交大赛尔成套设备有限责任公司谈合作。
现任厂长刘国平说：'虽然把企业卖给老外很可惜，但从管理的角度看，可以借鉴国外先进的管理模式。'总之，无论是卖给外资，还是与国内民营企业合作，上鼓的态度十分明确，只要是对企业发展有利，采取哪种形式都行。
长鼓：起大早赶晚集
长鼓是'五大鼓'中最先吃改制'螃蟹'的。2000年初，长鼓在当地政府的支持下采取全员持股方案，率先实行了股份制改造，使企业得以稳步发展。然而，那次改制也产生了'后遗症'。由于股权过于分散，挣到钱股东就要求分红，导致投入技术改造的资金不足。企业发展步伐也因要频于应付这些'后遗症'而不得不放缓。长鼓人讲，我们是起了个大早赶了个晚集。
武鼓：站在起跑线上
与前4家鼓风机企业相比，武鼓的改制虽然最后但最彻底。2003年底，该企业被民营企业收购。董事长徐杰告诉记者，完成改制后，武鼓去年把主要精力都放在理顺内部关系及搬迁改造上。据记者了解，尽管精力还未转移到经营上，但武鼓去年不但扭亏，而且还盈利500多万元。目前该企业已经站在了新的起跑线上。
业内人士：为什么不能团结起来
业内人士认为，'五大鼓'各有优势，多年来又联系紧密，完全可以拧成一股绳。现在尽管都在改制方面有所动作，但却是各干各的，给人的感觉更像是各寻出路。让人不免有些失望。中国通用机械工业协会风机分会秘书长尤泽民认为，'五大鼓'各改各的，即使都改制成功，市场格局也不会发生大改变。
中国机械工业联合会副秘书长、中国通用机械工业协会理事长隋永滨认为，'五大鼓'如果能做到强强联合，不但比卖掉好，而且能够形成一股可以掌握鼓风机市场话语权的力量。比如陕鼓和沈鼓如果能重组在一起的话，可以各自发挥优势，避免'窝里斗'。但现在，沈鼓和陕鼓分别在地方政府的制约下，很难按照科学的重组方案组合在一起。以陕鼓为例，一年仅利润就3亿多元，为什么不能去重组别人，反而让别人来重组它？


　　摘自：中国化工报