太原太化集团扭亏为盈超常发展透析--“困局”是这样破解的

四川新闻网-厂长经理日报讯

　　
　　——太原太化集团扭亏为盈超常发展透析

　　●王若群王建蓉

　　当2004年的日历撕下最后一页之时，太原太化集团董事长、党委书记魏功慢慢舒缓了一口气，太化集团的“困局”终于破解了！

　　回首2004年，太化集团发生了重大转折。太化集团新班子和太化全体干部职工在大改革、大发展、“二次创业”中，创造了令全国化工行业、省市及所有业内人士刮目相看的国企壮举。在2003年当年实现减亏5000万元的基础上，2004年，太化力克限电频繁、原材料、能源大幅度涨价以及运输制约和资金紧缺等困难的情况下，结构调整步伐加快，改革成效逐步显现，发展项目全面启动，质量和效益不断提升，经济总量快速增长，企业一举扭亏为盈。2004年，太化实现产值达到12．9亿元，比上年增长30％以上，实现销售收入达到17．5亿元，比上年增长7成，实现利润500万元，比上年扭亏增盈3495万元，创出太化历史最好水平，重新夺回山西化工龙头老大的宝座。

　　思路决定出路

　　让我们把日历翻回到2003年6月，当时，正值太化最困难的时候。太化集团新的领导班子怀着省领导和太化两万多名职工的厚望走马上任。新官上任明确提出并实施了“大改革、大发展、二次创业”的发展战略，把打造“百亿太化,百年太化”作为“二次创业”的核心。明确了全力推进“二次创业”工程的具体发展目标：抓好“六链配电”战略。即：氯碱产品、焦化化工产品、C－化工产品、硝基产品、高新技术产品、供水－废水处理－回用水链。联合兴建自备供电。具体的改革目标是“四个一批”：即“发展一批、破产一批，剥离一批，减负一批”。到2004年底，完成减员1万人。

　　突围、转折、进军，太化打响了国企改革脱困发展攻坚战。他们以改革为动力，集团公司机关带头“消肿瘦身”，过去200多号机关干部减员后仅剩50人。他们大刀阔斧地建立起“大集团、小机关”精干高效的管理机构，推动整个集团基层单位的改革，大大提高了工作效率。目前，太化集团电石厂破产已近尾声，磷肥厂破产工作已列入计划上报国务院审批，太化所属的6所中小学移交社会工作已签协议。太化氯碱、铁运公司、新纪、新光等单位深化改革、减员增效工作基本结束，“减员一万人”的工作行将完成。

　　一个个难题在太化领导和干部职工手中破解，一个个成果谱写出太化人的艰辛业绩。氯碱分公司等企业的跨越式发展提升了太化的整体实力。合成氨分公司改造复产成功为太化集团整体脱困发展奠定了基础。深化改革改制、集中精力化解历史遗留的银行债务问题、主辅分离、剥离学校等成为太化实现减负、轻装上阵的有效措施。同时，通过狠抓安全、环保、财务、营销管理以及整顿小实体堵塞管理漏洞等等，公司为谋发展、干实事的人创造环境；为增效拓市场的企业创造环境；为生存在太化热土上脱困发展艰苦创业的职工群众创造环境；为前来投资真诚合作的投资者创造环境。在山西省重点工程8万吨／年PVC、11万吨／年烧碱等滚动技改现场，经常能看到集团公司党政领导繁忙的身影，领导深入现场办公，协调解决资金，指导安全技改，落实工程进度，保证了这一项目按期达产，打造出太化“二次创业”的第一大经济增长点。在去年冬季缺煤的关键时刻，太化集团董事长、党委书记、总经理等主要领导，亲自跑阳泉、上西山联系供煤，保证了合成氨生产需要，促进了发展。通过土地资源、人力资源、产品互供、经济实体等资源整合，逐步发挥公司产品链的优势，规避市场风险，扩大市场份额，形成竞争优势。

　　坚持科学发展观

　　太化把发展作为振兴太化的第一要务，把结构调整作为发展的必由之路，积极推进循环经济和可持续发展战略。“六链配电”战略紧锣密鼓。太化氯碱分公司近年来不断快速滚动聚氯乙烯规模，发展实现三级跳，“山药蛋”变成了“大西瓜”。从过去年产PVC1万吨发展到10万吨，再从10万吨迅速发展到今年的15万吨；烧碱年产从5万吨扩至11万吨，从11万吨扩至今年的13万吨。同时，还通过技改更新改造了包括全国最先进的1200立方米／小时变压吸附制氮装置、80立方米／小时纯水装置和3套新型整流变压供电装置等公用工程，使企业的销售收入从过去的3亿元猛增至去年的7亿元，体现出明显的技改投资优势，创造出明显的经济效益，成为全国氯碱行业中技术最先进、达产最快、成本最低、投入最省的技改项目之一。

　　面对市场变化，太化重点抓好氯碱、合成氨、焦化、华源电化等经济比重大、技术力量强、发展后劲足的主体企业的发展，培育太化发展的支柱和经济快艇。合成氨分公司改造复产后，及时调整产品结构，不断增加产能，2004年增加销售收入两亿元，成效显著。同时，太化主动关停了甲胺、纯碱、苯酚、氯化苯，光气化系列等污染大、竞争力差的十几种产品。油漆厂“

　　退二进三”，利用原有土地优势建成省市一流的东方红品牌服饰中心；有机化工厂不断把橡胶助剂及生物产品大豆异黄酮做大做强，及时恢复乌洛托品的生产，打造新的经济增长点。太化橡胶二厂利用地处皇庙特点，开发旅游资源，提升了太化的发展质量。

　　实现发展提速

　　太化采用国内外先进技术和高新适用技术改造传统产业，生产一流产品，创造一流成本和质量。太化在扩大装置规模的同时，着力提高装置技术水平，提高工艺设备的自动化控制水平和管理水平，通过打造“数字太化”，提升企业的核心竞争力。在聚氯乙烯技改中，他们采用了国内先进的50立方米聚合釜、新型汽提塔等技术和DCS集散控制等7项先进技术，实现了生产工艺自动化控制，该装置已成为目前国内最先进的电石法聚氯乙烯生产装置之一。在合成氨复产改造中，坚持用行业先进技术进行焦改煤、加压变换、栲胶脱硫改造等，吨氨成本同比下降300多元，变换单元吨氨耗蒸汽同比下降90％。发展超细粉体材料以及纳米碳酸钙原位聚合PVC树脂的试产成功，带动了太化集团高科技产品的相互嫁接和转化。焦化厂30万吨／年粗苯精制一期工程是国家第二批“双高一优”项目，他们充分利用山西省丰富的煤、焦资源，引进德国伍德－克虏伯公司先进技术，“三苯”回收率高，产品质量达到石油苯级质量标准。

　　今天，太化正在凝聚新的发展爆发力。按照二次创业的战略部署，2005年，他们将首先完成山西省重点调产项目15万吨／年聚氯乙烯及烧碱技术改造项目、30万吨／年粗苯精制一期工程、两万吨/年纳米碳酸钙工程的投产；其次,将陆续启动30万吨／年粗苯精制二期工程、20万吨／年甲醇一期工程、30万吨／年焦油加工一期工程、5万吨／年已二酸、3000吨／年橡胶助剂、60万瓶／年大豆异黄酮软胶囊、10．5万吨／日污水处理和5．4万吨／日污水回用系统的技术改造。2005年销售收入计划达到23亿元，力争突破25亿元，提前实现“二次创业”翻一番的目标。“十一五”期间，太化集团将完成三大工业园区的建设，配套建设三座电站。届时，使太化的年销售收入将达到80－100亿元，人均劳动生产率达到80－100万元／年，步入全国化工行业前列，把太化打造成全国煤化航母。