浙江联丰集团成为冷却塔研发基地

　　 一度陷入困境的老牌机械企业（中国机械百强企业）浙江联丰集团，目前，正以加快技改、开发提速、销售飘红、效益回暖的崭新面貌迎接新的挑战。
素有“中国冷却塔大王”之称的联丰集团，曾以“国优金奖”和“部省名牌”等２０个企业第一创造过辉煌的业绩。近几年来，由于主客观条件发生变化，使企业步入内外交困的境地。
　　为了改变这一状态，联丰通过改制出现了五个变化：改变了一揽子到底的家长制管理模式，缩短了管理直径，提高了决策层指挥运作效率，推行了绩效考评、竞争上岗、干部聘用等激励机制，调动了员工的积极性、主动性、创造性；向人浮于事、铺张浪费两大顽疾开刀，裁员２００人，节支５００万元，使企业减肥消肿，轻装上阵；理顺了集团与各改制企业之间的关系，做到了营销网络、信息渠道等的优势互补，资源共享，增强了企业整体战斗力；实施抓大放小的营销理念，使企业实现了哑铃型经营方式，提升了市场竞争力。
通过转换经营机制，使联丰集团重现生机活力。开发出国家级新产品Ｂ２０００模块化环保节能冷却塔。
　　这种更新换代的产品比传统产品占地省２５％，冷效提高８％，电耗省２５％，劳动生产率提高２００％，制造成本下降１０％。该冷却塔被中国玻璃钢协
会专家评为“具有国际竞争力，是中国冷却塔新一代拳头产品。”联丰实施国家重点技术改造项目，投资１．２亿元，征地１００亩，启动年产２万台替代进口
环保节能模块冷却塔产业化工程。该项目３年后建成投产后可新增销售８亿元，利税１．８亿元，成为国内生产能力最大、制造设备最先进、自动化程度最高和
检测功能最完备的玻璃钢冷却塔研制开发生产基地。