整合：振兴云南机械的新思路

    云南省副省长李新华日前强调，走新型工业化的道路，要以结构调整为主线，行业整合为重点，做大做强云南机械工业，推动云南机械工业的发展振兴。 
    在云南工业领域中，机械工业去年完成工业总产值93.4亿元，比上年同期增长8.65%，完成工业增加值23.6亿元，同比增长9.76%，连续3年来保持了增长的势头，成为云南排名第四的行业，为云南工业经济的发展做出了突出的贡献。 
    李新华副省长认为，云南机械工业目前面临的问题表现为结构性矛盾突出，一是所有制不合理，民营经济发展比较缓慢，国有经济比重较大；二是组织结构规模比较小，个数多，个体不大，竞争实力弱；三是很多企业在做同一种产品，专、精、新、特的拳头产品不多；四是产品结构适应不了市场变化，市场不断萎缩等。这些问题严重制约着云南机械工业的发展振兴。因此，云南省委、省政府提出了整合云南机械工业的重点是“抓大放小，抓大扶小”。 
    在“抓大放小”工作上，抓住一批基础好，竞争实力强的企业，从政策上给予倾斜。在生产关系的调整上，小企业的国有资本要加大推出力度，国有资本要从竞争性领域中退出。退出的途径一是没有竞争优势的企业实行关闭破产；二是到省外寻找战略合作者；三是实行MBO收购，经营者要持大股。在“抓大扶小”工作上，云南机械工业基础较好，要发挥主导产品优势，整合分散的社会资源，走社会化、专业化的道路，培育壮大一批大企业，提高核心竞争能力，带动一批小企业共同发展。 
    按照上述整合思路，云南机械工业下一步的工作重点是以汽车、机床、电工等重点行业的整合带动全行业发展。 
    汽车是云南省机械工业中比重最大的行业，在进一步发展轻型货车的基础上，以乘用车、中型货车、客车为主，通过整合，做大做强一汽红塔云南汽车制造有限公司、昆明云内动力股份有限公司等企业，从而带动一大批中小国有及民营企业的发展。要依靠一汽集团，依托一汽红塔通过整合省内重要的零部件和现有的其他汽车企业，形成品种多样、有特色、有相对优势的云南汽车工业。 
    机床是云南最有技术基础的传统行业，实施对传统产品信息化技术改造，全面提高数控化率，促进交大昆机科技股份有限公司的快速发展，实现生产方式的转变，提高云南机床工具行业专业化协作水平。通过协作，寻找行业整合重组的突破口，逐步实现行业的整合，重振云南机床工业。 
    电工行业要联合闯市场，要抓住西部大开发和西电东送的电力项目，优化结构，提高档次，发挥优势，转变观念，甘当配角，逐步实现集团式投标，以设备集成的方式提高中标率。通过走成套设备的集成化经营的路子，促进行业逐步实现整合。