武钢去年再降成本7．03亿元

　　2002年武汉钢铁集团公司降低成本7．03亿元。这是继连续7年降低成本50亿元后，武钢取得的又一佳绩。

　　从1994年底，武钢总经理刘本仁提出开展“成本效益纵深行”活动以来，到2002年底为止，武钢已累计降低成本57亿元之多。

　　纵观2002年的武钢“成本效益纵深行”活动，比较有特点的内容是：

　　名牌产品的规模效应。武钢人认为，没有名牌的规模是无效益的规模，没有规模的名牌是无后劲的名牌。近9年来，武钢自筹资金近300亿元，进行了大规模的技术改造，使武钢的主体工艺技术设备达到国际20世纪90年代先进水平。同时，武钢实施精品名牌战略，研制开发出75个系列、187个新品种，形成了“桥、管、军、电、车、线”等为重点的名牌产品。如今，武钢“双高”产品比例已超过总产量的51％。武钢抓住“双高”产品畅销的机遇，使2002年产量一增再增，新增效益1亿元。

　　向产量规模要效益。仅第三炼钢厂稳产高产，使每吨钢固定费用下降了12．6元，2002年降成本近4660万元。全公司降成本1．2亿元。

　　向降低能耗要效益。2002年1～11月，武钢吨钢综合能耗比上年同期降低约53公斤标煤，净降成本2000多万元。

　　向降低材料费、备件费要效益。2002年仅耐火材料、熔剂等，全公司就降低2700多万元。全公司材料、备件等费用共降低8000万元。

　　向群众性的“成本效益纵深行”活动要效益。武钢采取各种有效措施，发动成千上万名职工，开发成千上万个自主管理、节能降耗创效项目，开辟了成千上万个新的经济增长点，形成“全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益”的局面。