大庆石化水气厂空分车间夯实班组安全基础纪实

　　一空分班班长乔青春深有感触地说：“安全工作只有起点没有终点。每次进步都是空分人一步一个脚印干出来的。只有履职尽责做好每天的每件事，才能真正筑牢安全基础。”

　　应急管理应“万变”

　　作为没有备用设备的“独生子”装置，水气厂一空分装置主要担负着为化工主体装置供给氧气和氮气的任务，对保障大庆石化公司的平稳生产起着至关重要的作用。

　　然而，一空分装置是20世纪80年代的进口设备，运行周期较长，操作调整难度较大，如何科学维护、管理好这套设备，保证装置平稳生产，成为摆在空分人面前的一道难题。

　　应急管理必不可少。3月1日，一空分工段员工周广军巡检时发现分子筛吸附器阀门管线出现泄漏点。车间迅速启动应急预案，一边密切监控精馏塔工况，一边联系保运人员进行堵漏作业，及时避免了情况进一步恶化，保证了外网正常供气。

　　“有效的应对，妥善的处理得益于科学完善的应急管理系统。我们的应急预案已经细化到分钟，有的甚至细化到秒。每个步骤都是经过现场试验精确制定的，为的就是发现问题能够及时处理，不影响主体装置生产。”空分车间主任曲庆安说。

　　奖罚分明增“动力”

　　安全管理中，科学的制度和方法很重要。为激发员工做好安全工作的主动性，空分车间除积极参加水气厂定期竞赛活动外，还设立了“主任安全奖”，对在安全生产中做出较突出贡献的员工给予嘉奖。3年来，班组员工先后发现、消除空压机油管线振动过大、氢气减压阀泄漏等安全隐患，有效地避免事故发生。截至目前，这个车间共有6名员工、4个班组获“主任安全奖”。

　　有奖有罚,奖罚分明,才是完善的制度。2011年开始，空分车间实行动态管理考核机制，对班组长和员工实行“优胜劣汰”。每名员工有100分的初始分，如果发生违规违纪等问题，按照车间考核细则被扣奖金的同时，按照处罚200元扣10分，每增加100元扣5分的原则进行动态考核。班员犯错，班长负有责任的还要按照员工被扣分数的10%进行“连带扣分”。如果考评分降到80分，员工或班组长将被要求离岗学习，重新考核上岗。

　　动态考核增强了员工特别是班组长的责任意识，促使大家更好地履行职责，认真做好安全生产工作。车间产品出厂合格率始终保持在100%。

　　岗位锻炼促“提素”

　　毕业不到4年的大学生奚闻隆，自己都没想到能这么快成长为一名班长。在今年的班组长竞聘中，他过关斩将，成为空分车间最年轻的班组长。

　　班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人。空分车间认为，给“兵头将尾”加担子，是对他们最好的“提素”锻炼。今年1月，水气厂出台“自我荐评、班组互评、车间考评、公开竞评”的“四评”选班组长的新办法。空分车间结合实际，为竞聘者定出“必须胜任空分装置2至3个岗位工作”等三条硬杠杠。

　　车间还要求工作超过两年的大中专毕业生都参加班组长竞聘，给他们一个锻炼自我、展示自我的机会。奚闻隆、宋越驰等一批优秀员工脱颖而出。“我们要让每名员工都成长为空分装置的多面手。”车间主任曲庆安谈到车间的“人才培养经”时说。

　　空分车间抓基础，抓细节，为安全生产筑牢了根基。