合资要实现双赢——访GE能源集团中国区总裁斯蒂夫·福莱德先生、GE油气公司大中华区总经理布鲁诺·邝郎塔先生

本刊记者：胡志强

通用电气公司斯蒂夫·福莱德、布鲁诺·邝郎塔与《通用机械》杂志记者胡志强

GE（美国通用电气公司）能源集团是全球领先的发电技术、能源服务和系统管理的供应商之一，下属发电设备部、核能部、GE油气公司、GE风能和能源管理技术部等多个部门。GE收购意大利新比隆公司和美国ACC等企业，在原动力系统集团基础上，组建了GE油气公司。迄今为止，GE油气公司向中国提供了500多台离心压缩机、离心泵和活塞泵等动力装置。
GE进入中国市场，给中国工业带来了什么？这是在GE能源集团油气公司压缩机技术交流会期间，通用机械杂志记者向集团中国区总裁斯蒂夫·福莱德先生提出的第一个问题。福莱德先生稍微思考了一下，坦然陈述了自己的观点，他说：“GE进入中国，给中国的工业带来了两方面的影响。”无可置疑，GE进入中国有着积极的作用。这一点正如福莱德先生在GE与沈阳黎明航天发动机集团的合资建厂仪式上所说的，“作为中国快速增长的能源市场的一个主要参与者，GE能源集团正把越来越多的产品、技术和先进管理经验带到中国。”
在西气东输阀门竞标阶段，GE向自贡高阀转让了新比隆的大口径全焊接球阀技术。本次与黎明集团合资，GE又带来了9FA燃气轮机，这是GE提供给中国客户的最成熟技术；同时GE还向中国客户提供包括蒸汽轮机、水轮机、风机、油气设备、输配电解决方案等领域的产品和技术。
另一方面，GE来到中国，也希望在中国市场这个大蛋糕中拿到自己的一份。布鲁诺·邝朗塔先生并不隐瞒GE进入中国的动机，他说：“中国的大型建设项目是GE业务增长的一个重要因素。”
GE目前在中国拥有近30家独资或合资企业，总投资近15亿美元。GE董事长伊梅尔特提出2005年GE在中国的年销售额要达到50亿美元的目标。新的合资企业使GE动力技术国产化、从而使GE能够广泛地参与中国建设项目。在一轮又一轮的合资、兼并过程中，GE给中国工业格局带来了冲击，同时挤压着同GE有同样业务的国内企业。“GE给中国市场带来了更激烈的竞争，不过，其他外资企业同样会带来竞争，但是GE将是这其中最强大的竞争者。” 福莱德先生说。
中国国内的企业如何同GE这样的大公司竞争？本刊记者接着问道。福莱德先生回答：“技术与服务，技术要具有先进性，并且成熟可靠；服务包括产品质量和服务质量。这两方面做得优秀的企业就具有竞争力。”“那您觉得中国国内的企业用多长时间才能达到GE现有的技术水平？”记者追问。邝朗塔先生把话接了过来：“中国的企业发展很快，企业的竞争意识和产品研发的速度都跟了上来，达到GE现有的技术水平用不了多长时间。”“也就两、三年的时间。” 福莱德先生预测说。
2002年11月30日，通用电气动力系统集团（现大部分归属于能源集团）与沈阳鼓风机厂有限公司（沈鼓）签署了成立合资企业的协议，创建了合资企业沈阳通用电气透平机械技术有限公司。2003年5月11日，GE公司能源集团与沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司共同投资建设的沈阳通用电气黎明燃气轮机零部件有限责任公司在沈阳奠基成立。在选择合资的企业时，GE显得非常小心、谨慎。
当记者问道这个问题时，福莱德先生回答：“GE选择合资企业时注重两点。一是这个企业要在某个行业非常专深，比如沈鼓，是中国风机行业的佼佼者，技术、人才都很出众，并且有强大的生产能力。这是最基本的条件。”
“再有要有商业理念，” 邝朗塔先生补充道，“GE选择的企业必须具有商业头脑，并且他的商业理念要和GE相契合，合资的目的是为双方共同的发展需要，为双方赢得利益。”
“这一点非常重要，这是双方合资、合作成功的基础。” 福莱德先生再一次肯定地说，然后在记者的记录本上写下了“WIN－WIN”——双赢。