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气体车间的当家人刘英杰

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出处:本文来源于网络
发布时间:2012/4/10 10:12:06

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 3月28日,在大庆石化公司雪龙石化技术开发有限公司气体车间的产品库房内,车间主任刘英杰自豪地说:“目前,大庆市各大医院使用的医用氧都是我们生产制造的。大庆雪龙气体产品已覆盖全省。”

  今年40岁的刘英杰,沉稳干练。他大学期间学的是石油加工专业,毕业后先后从事生产、经营、安全环保等工作。

  气体车间的前身是2000年组建的气体公司。气体公司组织机构按处级搭建,管理层级多,效率低。针对此情况,刘英杰进行了认真调研,多次与上级管理人员和生产人员进行沟通。2011年1月,在上级部门的支持下,刘英杰对企业管理机构进行了大刀阔斧的改革,撤销原来4个生产中心的组织设置,把6个小班组合并成5个大班组。通过机构改革,将原来多层次的金字塔式管理模式转变为扁平化管理模式,减少了管理层级,提高了管理效率。

  机构改革后,刘英杰把工作重心放在了生产创新上。2011年9月,他了解到分析一瓶高纯气需要使用5台仪器反复进样。为提高工作效率,他和技术人员反复研究,开发了高纯气在线分析项目,为员工减轻了10倍的工作量,年生产能力达到8000余瓶。在氢气站为塑料厂安装第一道供氢管道期间,他白天在现场监督施工质量,晚上在办公室查资料、看图纸。在开工试车的那段时间里,氢气管输压力时高时低,变化非常大。公司领导决定请专家帮助安装。为了节约经费,他却把这项艰巨的任务承担下来。刘英杰查阅了大量安装资料,找到了最佳工艺参数,通过多次试验,终于使压缩机一次运行成功。管道氢气投入市场后,年可创造经济效益200多万元。

  2011年年初,经营形势严峻。他积极改变销售模式,推行奖励承包制度,细分市场,与销售员签订承包合同。同时,选择高附加值产品作为突破点,加大销售总量中高附加值产品的比例。去年检修期间,氢气站停车,他提早联系吉林北方气体公司、吉林云雀工贸公司等氢气货源,并及时将产品运抵齐齐哈尔化工厂、明水富康化工厂等客户手中,维护了与客户的正常合作关系,避免了客户流失。2011年气体车间利润比2010年翻了一番。

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