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国际节能国产化,引入 GE 理念的沈阳透平 ——访沈阳通用电气透平机械技术有限公司周添生总经理

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发布时间:2005/6/12 12:40:57

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周添生简介:

周添生先生在燃气轮机等透平机械的维修改造技术服务的运营及市场管理方面有着 18 年的丰富经验。周添生于 1988 年加入通用电气能源集团,担任位于新加坡的亚洲服务中心的销售经营经理。他先后担任过电站工业燃气轮机经理、工业蒸汽轮机亚洲销售经理,和亚洲能源服务市场发展经理。从 2003 年起担任沈阳透平合资公司总经理。

 

 

 

 

 

通用机械:沈阳透平是 GE和沈鼓的合资公司,不过,沈阳透平是什么时候成立的,沈阳透平和GE的隶属关系是怎样的,沈阳透平承担了些业务,请周总向我们的读者简单介绍一下。

周添生: 沈阳通用电气透平机械技术有限公司是通用电气能源集团与沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓)于 2002年11月30日共同投资设立的合资公司。投资总额1360万美元,GE占75%, 沈鼓占25%。这是GE能源集团在中国的第一个投资项目,也是全球最大的多元化产品和服务集团GE在东北的第一个制造业的投资项目。合资公司坐落在沈阳浑南高新技术开发区,新厂区占地约3万平方米。计划在2004年员工人数达到55名,并逐年增加。

合资公司将致力于油气售后市场,服务于中国的已安装设备,提供零部件、备件、客户技术支持和现场服务。同时,也将致力于已安装设备的改造和升级,以提高工厂设备性能。

通用机械:沈鼓本身就是国内首屈一指的风机、压缩机设计、制造企业, GE更是世界知名的发动机和动力系统制造专家,这次强强联手,请问周总,您认为沈阳透平会给中国的工业带来什么?

周添生: GE能源集团下属的新比隆公司与沈鼓早在20世纪的70年代末就开始有合作关系,并一直保持至今。沈鼓是中国装备制造业中一家非常优秀的公司,其主导产品——离心压缩机的产量和市场占有率在中国首屈一指。这次与GE强强联手成立合资公司,正如沈鼓集团董事长兼总经理苏永强先生所说“沈鼓的生产能力与GE的先进技术、六西格玛质量程序和管理理念相结合,合资企业一定能够为客户提供高附加值的服务,并为沈阳传统制造业的改造提供经验”。

通用机械:请问周总,在沈阳透平成立以来,公司完成了那些,或正在承担哪些国家的重大工程项目,在这些工程建设中,公司如何发挥自己的优势。

周添生: 中国是一个充满活力和增长潜力的能源市场。 GE在中国的战略是包括销售、采购、生产项目投资和研发的全方位参与。合资企业将帮助我们更好地实现产品和服务的国产化, 从而使我们能够更广泛地参与国家重点项目, 更加积极地参与中国能源工业的发展。合资公司成立后,我们已积极参与了国内数家大型石油化工企业的大型压缩机的改造、升级项目, 并正在积极地拓展我们的服务领域和服务能力。

通用机械:在压缩机技术改造过程中,节能是公司和客户共同关心的问题,那沈阳透平公司在这方面有什么优势,又将如何满足客户的需要。

周添生: 我认为应从两个方面回答这个问题:

第一,从通用电气公司建立的第一天起,我们就不懈地努力使我们人类生活的世界更美好。 GE非常真诚地将自身看作世界公民,并为此承担了相应的责任。GE有专门的EHS(环境、健康和安全)部门,在全公司中贯彻节能、环保、安全等政策及措施。我们的业务遍布全世界,我们不仅执行当地的节能、环保法规,而且还贯彻与之相关的世界上最严格的法规。

第二,沈阳透平机械公司的产品和服务可以说就是致力于节能、环保方面的。透平机械的升级改造,在最大化地利用原有设备的同时,提高了设备能力和效率,这本身正是节能的一种有效途径。我们还使用先进的轴承、密封、联轴器等部件,及先进的控制系统、辅助系统,可以使机组减少摩擦损失、泄漏,更精确地运行在高效点,都达到了节能、环保的目的。并且沈阳透平机械公司依托在 GE强大的EHS方面的优势,在工厂的设计、建设及运行过程中全面贯彻节能、环保等措施,使我们的企业成为业界的节能典范。

通用机械:周总,您在 GE能源集团工作了16年, 您现在也从事管理工作,您觉得GE的管理具有哪些优势,您在管理合资公司的过程中,如何运用和发挥GE的管理优势。

周添生: GE公司的成功,我认为主要取决于GE成功的商业模式。这个商业模式有三个方面:第一是GE的多元化业务;第二GE有非常好的运营机制;第三GE有非常优秀的人才。

作为合资公司的总经理,我的主要工作就是把 GE成功的管理模式引入到合资公司中。在GE,我们有共同的价值观, 所有的员工在共同的价值观下都有同样的发展机会。 GE有三个最重要的传统,一个是坚持诚信,一个是注重业绩,一个是渴望变革。我们要求在GE工作的员工永远坚持诚信第一,努力培养员工好奇求知,积极热忱;善用资源,勇于负责;团结协作,恪守承诺;开放大度, 激励奋发的精神和行为准则。这是GE取得成功的最重要基础, 我想也是合资公司在中国能取得成功的基础。

我在 GE工作了16年,我想我可贡献的技能是努力使合资公司的业务不断增长。我在燃机售后服务业务发展方面有较丰富的成功经验,我喜欢培养人才,我相信沟通的作用和重要性。我在合资公司看到人们想要成功,想与众不同,并坚信努力能带来成功,所以我相信GE的管理模式在中国的文化氛围中是行得通的。因此,我日常的一项重要工作是挑选和培养合资公司优秀的人才,激发他们的能力,培养他们去竞争,使他们让公司每天都变得更棒。

通用机械:沈阳透平有着很好的技术、人才优势,中国有广阔的市场空间,请问周总,对沈阳透平的发展有哪些设想?

周添生: 虽然 GE沈阳透平公司定位于一家服务型的企业,但我们的服务内涵正从零部件调换、大修和机器维护等传统型业务转向更广阔的视野。我们将依托于GE公司优秀的人才优势、GE公司的业务和技术以提高已安装设备的性能以及我们现有的服务方式。通过更先进的技术,使我们拥有超越传统服务、重新设计现有装机基础的能力, 提升客户的竞争优势。

以客户为中心,确保我们所做的一切都围绕着为客户提供价值。与中国客户建立一种合作伙伴关系——结合我们在财务、服务和技术行业的专业技术优势——在保证质量的同时实现客户盈利能力的最大化。

我希望 GE 沈阳透平公司能成为 GE 油气集团在中国的服务平台,借中国振兴东北老工业基地的东风,更广泛地参与国家重点项目, 更加积极地参与中国油气工业的发展。

压缩机升级改造:

压缩机为长期安全运行而设计。通常,为先进机器开发的持续改进的技术可应用于正在运转而将服役期满的机组,另外,可以根据用户的要求设计解决方案, 以满足用户特殊的要求。这种做法可以确保机器超寿命运行并具有最佳性能。经过改造,压缩机流量最大可提高 30% ,效率最大提高到 85% (取决于机器大小),从而达到节省燃料或提高产量(流量或压头)。

 

 

 

 

 

 

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