信息时代上海机床工业实现跨越式发展的对策思考(1)

            --- 摘自世界制造技术与装备市场

    “机床工业如何实现跨越式发展”论坛
　　信息时代上海机床工业实现跨越式发展的对策思考
　　近几年来，上海机床工业抓住信息时代的时机，探索新思路，研究新战略，加大调整力度，加快发展速度，近两年年增速一直保持在二位数。经历5年调整，从2000年下半年起，在中国扩大内需政策的拉动下，开始步入新的增长期，实现了新的转折，开始走上开放式，有核心竞争力，能持续发展的轨道。2001年1-9月，上海机床工具行业虽然受到美国经济衰退导致全球经济放慢的影响，仍取得了较好经济效益，完成工业总产值15.3亿元；完成销售收入18.17亿元；实现出口创汇3037万美元；创利润1500万元。我国入世后，经济全球化对机床工业面临着更加激励的竞争，优者生存，劣者淘汰。面对入世及新的竞争形势，在信息时代机床工业如何提高核心竞争力，实现跨越式发展，对策思考是：
　　一、以企业网络文化创新为先导，提升企业核心竞争能力
　　新世纪企业文化发展走势，具有重要的理论价值和实践意义。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著，越来越重要。在信息时代应抓住驱动经济增长的“信息、知识、网络”要素，培育企业信息文化，高科技文化和网络文化，提升新时期企业发展战略文化的核心竞争力，推进跨越式发展。
　　培育企业信息文化。首要的是注意开发信息资源，加快对接步伐，加快发展信息经济。为此，与上海大学合作共同创建敏捷网，将所属企业主机厂的“企业概况、产品名称、性能用途”等进入网络。目前，绝大多数的企业已建立信息网络。其次是加大对信息人才的培养力度，以自办、委办、联办等多种形式，加强对经营管理者、科技人员和营销人员的培训力度，内容包括CAD辅助设计，信息技术管理，专业技术知识。再次是完善信息网点，以销售公司为支撑遍及国内外各个国家和地区的信息网点，规范网点管理，建立市场动态信息网络，扩大用户信息覆盖面。
　　培育企业高科技文化。“科技进步对社会生产力是有决定性作用”。一个企业在国内外市场要有立足之地，在一定程度上取决于反映企业综合实力的技术进步产品，开发产品的档次在国内外处于领先地位，企业知识度就高，竞争力就强。鉴以这样一个指导思想，注重开发国内领先、国际90年代水平的高科技产品，在国际机床展览会和工博会上集中亮相，向国内外客户展示企业的技术实力。上重厂研制开发的CH846型卧式重型车削中心，在2001国际机床展览会展出期间，用户一次性订货4台，总价达360余万元。
　　培育企业网络文化。网络具有传递速度高，信息量大，覆盖面广，便捷通畅，交易性、开放度高等特点，开展电子商务成为信息时代主要发展方向。铸造总厂注意发挥网络优势，构筑网络平台，出口创汇连续四年每年保持二位数增长，去年出口创汇为530多万美元，占全行业一半以上，其中电子商务外汇额占到三分之一。2002年为发展电子商务，委托上海市信息中心开办网络知识培训班，全行业所属各厂厂长、经营厂长、销售人员参加培训。使经营管理者，人人懂网络经济，个个会做电子商务，进一步促进网络经济发展。
　　二、以企业体制创新为突破口，推进先进生产方式核心竞争能力的提高
　　企业先进生产组织形式的构成应体现市场经济客观规律，按照优化配置和优胜劣汰的原则，适应“精兵精品”战略发展思路有利于把企业建成开放式、有核心竞争力、能持续发展和提高企业核心竞争能力，我们主要采取以下措施。
　　企业组合做强一块。要适应入世后提高企业经济全球化竞争抗衡能力，必须实行企业间组合，做大做强一块，形成规模效应，提升抗衡能力。企业间组合既要考虑到盘活资产存量，但更要着眼于从消灭劣势企业战略发展高度实施企业间的组合，或根据行业产品分类构成若干个板块结构，实行两头在内，中间在外的“哑铃型”生产模式。继1997年十一机与江宁、五机与沪东重组以后，最近正在操作的五机并入江宁，十机并入上锻，机齿并入一机床。这不仅能盘活生产存量近1个亿，而且能产生规模效应，加快企业发展。
　　多元化投资突出一块。组建“科技型”小企业，整合技术优势。在近几年，我们集中企业优良资产和优秀人才，按照现代企业制度要求，采取多元化投资，成立了五个“科技型”小企业。上海仪表机床厂“三创”数控机床有限公司；上海江宁机床厂“江盈”数控机床有限公司；上海第三机床厂激宏电脑雕刻机公司；上海机床厂依柯泰克公司；上海冲剪机床厂天田公司。“三创”数控机床公司，从业人员只有30名，经一年多时间运行，先后开发了8种新产品投放市场。待开发新产品3台，其中CGK6125高档数控机床，价格每台40多万元。该产品可与90年代末的国际同类产品相媲美，填补国内空白，航天部一次订购了4台，为企业形成了新的经济增长点。该公司从成立到2001年6月，年创利35万元，成为行业新发展的样板企业，在市场竞争中崛起的一匹“黑马”。
　　以资产重组盘活一块。上海机床铸造五厂与上机铸造分厂跨公司重组新铸造五厂，做到了“四个”发挥：（1）盘活了设备的存量，把上机铸造分厂沉睡了八年的引进设备启用了，充分发挥了先进设备优质资产的效能，老铸造五厂设备租赁他用，创年收入租赁费100多万元。（2）两厂精简了富余人员400多人，实现了精兵强将优秀人才的重组，从而发挥了优质人才资源的效能。（3）实现了两厂的市场优势互补，原铸五厂有出口市场的优势，原上机铸造厂有国内市场配套的优势，重组后实现了两个市场优势的结合。（4）两厂重组后，不断理顺管理关系，相互取长补短，实现了两个管理优势的结合。2001年12月底合并重组，仅运行两个月月产量达到750吨，相当于原两厂月产量的总和，目前产量已达到近千吨。
　　跨地区联合合作一块。以二机床C6150普车为主导产品，与刚转为民营企业的浙江兰溪联强机床有限公司联合组建上海精强机床有限公司。兰溪加工的产品质量好，有其优势。二机床能腾出更加多的精力和生产现场，更多地产出数控机床，提高数控车在国内外市场占有率，增加企业效益，经一年时间运行，实现“双赢”目标。