国家能源局在陕西召开煤炭企业精细化管理研讨会

    全国重点煤矿企业代表现场参观了陕煤黄陵矿业公司精细化管理的流程，陕煤黄陵矿业公司董事长宋老虎介绍了实施精细化管理的主要做法。通过推行的精细、精准、精确、精益、精美等“五精”管理法，加强岗位精细化管理和生产过程规范化、标准化，通过信息化管理，每个岗位、每项流程都与绩效考核挂钩，有效解决了国有企业的绩效考核和分配问题，最大限度调动了职工的积极性，推动了企业管理的升级，实现了经济效益和职工收入快速增长。

    精细化管理，产生于第二次世界大战后的发达市场经济国家，上个世纪９０年代，一些煤炭企业先后实行了精细化管理，对解决煤炭企业管理薄弱、管理粗放、职责不清等问题发挥了积极作用。中国煤炭经济研究院院长岳福斌表示，精细化管理是转变煤炭企业经济发展方式的重要措施，有必要在全国煤炭企业全面推行。

    国家能源局副局长吴吟表示，通过对黄陵矿业公司的参观学习，交流煤炭企业精细化管理经验，提高整个行业的管理水平。国务院国资委监事会主席季晓南认为，提高企业精细化管理水平，是节约管理成本，调整产业结构和转变经济增长方式的重要手段。