西南油气田输气管理处“内细外协“疏通西南输气主渠道

　　中国石油主力气田之一——西南油气田积极应对，输气管理处从11月初每日增供天然气100万立方米，确保今冬明春为城市居民稳定供气，全力化解供求矛盾。

　　今年，仅西南油气田输气管理处所辖供气区的天然气缺口高达15亿立方米。一边是巨大的需求缺口，一边是西南油气田担负的社会责任。如何缓解供气压力，成为输气管理处的工作着力点。

　　输气管理处是西南油气田天然气销售主渠道，日销量达1800多万立方米。这个关键环节出现任何细节差错都有可能引发不和谐事件。

　　做精计划管理，做细营销应急预案，做好运行监控，建立具有市场营销分析、计划、执行和控制的有效系统，一直是这个管理处全年营销工作的重点。

　　合同签订前，输气管理处摸清用户用气需求，掌握天然气用户生产经营状况。根据用户申请及实际生产经营情况把全年合同总量指标量化到每季度、每月、每天，把天然气的销售计划与用户用气需求紧密结合起来。

　　输气管理处将工作重心移到销售计划管理上，在“内细”、“外协”上下工夫。“内细”是细化销售计划，认真开展供需形势分析，主动与化肥用户、工业用户、民用燃气用户沟通，准确掌握各阶段供气的难点、焦点。“外协”就是管理处不定期向上级报送“供需形势分析报告”，反映输气管理处面临的供需矛盾，提出相应解决措施；加强协调，说服用户主动按计划供气量组织生产，将可调节用气单位尽量与企业产销规律结合，在气源充足时开足马力生产，气源紧缺时降低生产负荷，满足用户不同时段的用气需求。

　　输气管理处针对每个区域内管线发生故障或管线出现系统压力过低情况，制订了相应的区域应急预案，解决了在管网压力处在非正常状态下，实现管网平衡和对用户均衡供气，受到各方好评。

　　在总的应急预案的基础上，这个管理处每月分析产量形势、天然气销售计划可能出现的矛盾等，提出建设性意见，并制订分月应急预案，使每个矛盾在可控制范围内得到圆满解决。

　　针对冬春供气缺口，这个管理处制订了三套冬春季调峰供气及应急预案。除因特殊生产流程原因不能停气的用户外，所有日用气量在1万立方米以上的化肥、工业用户均纳入减停名单。当发生紧急情况时，天然气公司按市级、县级、乡镇的顺序保证民用气供应。

　　有效监控提升了天然气营销执行力。输气管理处加强了处—作业区—输配气点站三级计划监控管理，每天将用户超计划情况通报生产运行科，确定专人了解全处管网生产运行状况及供气调整情况；通报各作业区无缘故超计划用户情况，提高了执行力，确保供气平衡。

　　输气管理处以实际行动，确保天然气安全平稳供应，履行了社会责任，为缓解供求矛盾做出了重要贡献。