唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司创建劳动关系和谐企业情况调查报告

　　几年来，贝钢公司认真贯彻落实科学发展观，着眼发展和谐劳动关系，不断加强企业各项制度和职工队伍建设，以发展促进和谐、以公平保证和谐、以企业文化引领和谐、以温暖增添和谐、以提高素质支撑和谐、以制度规范保障和谐、以互利共赢维护和谐，实现了劳动关系和谐稳定，企业快速发展，职工和社区广泛受益，工会组织作用不断提升，在地区经济社会发展中做出了突出贡献。

　　一、和衷共济，艰苦创业，以发展促进和谐

　　企业要和谐，首先要发展。贝钢人深深懂得，“发展是硬道理，发展是大前提，发展是解决企业和职工所有问题的关键”。“贝钢”这个隶属唐山市丰南区丰南镇的股份制集体企业，在公司党政工领导班子的带领下，经过干部职工二十多年风雨同舟、艰苦创业，实现了不断创新发展，已由1984年建厂初期的产品单一、工艺落后、污染严重、产量不足万吨、总投资不足250万元、职工不足400名的小型钢厂，发展成为生产设施齐全、生产工艺较为先进、产品结构比较合理、抗御风险能力较强，集炼铁、炼钢、轧钢为一体，年生产铁、钢、材245万吨，固定资产13亿元，职工3255名的环保效益型中型钢铁企业。

　　企业有困难，干部职工同舟共济一起承担。企业的发展并非一帆风顺。上世纪90年代初，正当贝钢公司发展进入快速增长阶段，遇上了国家为防止经济过热而进行的经济秩序整顿，贝钢公司经历了长达七年的效益下滑，一度因资金周转困难，企业几乎濒临停产。困难面前，贝钢公司领导认真分析了企业面临的形势，积极调整生产经营策略，在继续生产贝氏体钢的同时，又开发出抽油杆钢、弹簧钢、轴承钢、汽车前桥钢等一系列适销对路的优钢品种。企业多方筹集资金6000多万元，筹建了转炉炼钢厂，解决了过去钢、材不能配套问题，年增钢产量50万吨；2003年，企业定为“管理效益年”，投入1.7亿元建210立方米配套高炉2座，72平方米步进式烧结机1套，3800立方米制氧机2台，1500立方米制氧机1台，结束了贝钢有钢无铁的历史；2004年，定为“创建绿色贝钢年”，优化了高炉生产工艺，增加了喷煤富氧和竖炉，进一步降低成本，提高了科技含量;2005年，投资1.6亿元，将电炉改造成转炉，并配套15000立方米制氧机机组；2006年，定为“安全、节约、绿色、和谐年”。几年来，他们投资近亿元，用于污染治理和发展循环经济，除尘过滤面积38150平方米，烟尘捕集率达到96.1%。这期间，他们还采取与先进企业对标的措施，提出了“学先进、严管理、深挖潜、增效益”的生产经营指导思想，厂工会在全厂职工中开展了“成本在我心中，降耗在我手中”的立功竞赛活动，发动广大职工参与管理，为企业分忧,做到在困难面前人心不散、干劲不减、同心协力、和衷共济度过难关。

　　密切干群关系，干部与工人保持“零距离”。十几年来，贝钢公司领导始终坚持深入一线，倾听职工意见，现场解决问题。工人们反映，所有公司领导，早晨七点就来到厂里，通常晚上还在研究工作，每天必到生产车间一两次，掌握第一手情况，取得指挥生产的主动权。工人们看到公司领导熟悉而亲切的身影，心里感到踏实、敬佩，有什么心里话都愿意和公司领导说，特别是对企业发展有利的好点子、好主意，都会毫无保留。公司工会努力活跃职工业余文化生活，党政领导带头积极参加各项群众性文体活动，与职工同娱乐，干群感情十分融洽。在活动经费上，公司给予工会大力支持。公司领导多次饱含深情地说，我们贝钢的工人真好，贝钢的大发展，是全体工人齐心协力、艰苦奋斗、拼搏奉献干出来的，企业没有任何理由不好好关心爱护他们。职工们都说，我们公司的领导没架子，和工人之间是“零距离”。

　　收入分配向一线职工倾斜。为了更好地保障和落实职工经济权益，贝钢在不断改善职工生产生活条件的同时，千方百计逐步提高工资收入水平，并向一线职工倾斜。即使在企业效益不太理想、甚至生产经营比较艰难的情况下，企业就是借钱，也要给职工按时足额发放工资。1995年新一届班子刚上任时，企业产品因结构不合理而滞销，资金严重困难。企业领导仍然向职工们保证，一定做到三不欠，即：不欠职工工资；不欠国家税金；不欠企业电费。如果不能做到这些，就自动辞职。2003年，企业又遇到了生产经营困难，贝钢公司领导强调，“生产不能停，职工工资不能降，福利不能减，企业亏损不能亏职工，要通过抓管理、抓成本，把企业损失找回来”。为此，他们对节假日坚守在一线工作岗位和因检修、抢修加班的工人，不但足额发放工资和加班补助费，其它福利也分毫不减。

　　十年来，贝钢职工的月平均工资由409元增加到现在的1760元。看到企业无论多难都想方设法按时发工资，职工收入随着企业效益好转而稳步增长，广大职工与企业的心贴得更紧了，干群关系更密切了，企业的劳动关系更和谐了，职工的工作积极性、主动性更高了，有力地促进了企业持续稳定快速发展。2005年，贝钢公司实现产值21.6亿元、利税3.07亿元，其中利润1.81亿元，实交税金1.61亿元，人均利税、利润、税金分别为10.9万元、6.4万元、5.9万元。今年1-10月份，实现利税3.4亿元，其中利润2.4亿元；实现税金1亿元，实交税金1.7亿元。安全生产连续6年保持了工亡事故为零、生产设备事故为零、火灾事故为零。在企业发展的同时，他们特别注重发展循环经济，节能降耗。贝钢以发展循环经济建设创新型、节约型企业为目标，自筹资金实施节水工程，实现了工业用水全部闭路循环，生产用水重复利用率达95%以上。全年回收的煤气、工业废料全部废物利用，变废为宝，有效地防止了污染、节约了能源，预计今年节能降耗将实现经济效益4000万元。企业的蓬勃发展，为维护、实现、发展好职工利益，更好地回馈社会奠定了经济基础。依靠职工发展的贝钢，不忘与职工共享成果，不忘回报社会。贝钢职工享受的社会保障，在全省集体企业名列前茅。建厂至今，职工平均工资增长了4.3倍。

　　二、身分平等，一视同仁，以公平保证和谐

　　公平是社会和谐的基础，也是企业和谐的基础。公平出效益，公平出凝聚力，公平保证和谐。贝钢公司领导在实践中充分认识到，一个不能公平对待广大职工的企业，很难做到和谐发展。因此，在贝钢，只有岗位的不同，职工没有高低贵贱之分。

　　在政治上，干部与一般职工、城镇职工与农民工之间身份平等，作为企业的主人翁所有职工一个样。职工在贝钢的选举、被选举权一个样；提干、入党、入团、入会的权利一个样；岗位技能培训机会一个样。目前，在公司现有486名班组长中，农民工有214名； 在482名团员中，农民工有169名；在158名党员中，农民工有38名；在323名职工代表中，农民工有116名。农民工工作表现突出，一样可以当劳动模范和先进生产者。权利和机会的平等，使企业所有职工都在同一个起跑线上，靠个人的努力促进企业发展和实现人生价值。

　　在经济上，无论是城镇职工还是农民工，一律同工同酬、同岗同薪，并实行工资收入分配向一线职工和关键技术岗位职工倾斜。公司现有非农民工1157人，农民工2098人。公司领导提出，城镇职工与农民工要做到八个一样，即：城镇职工和农民工一样执行级别+基本工资+效益工资（奖金）+补贴的工资制度；一样享受养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险；一样享受工作餐和劳保福利；一样执行每日八小时工作制度和加班加点按国家规定取酬；一样享受国家法定的节假日；一样执行劳动合同制度；一样享有婚丧期间工资福利待遇；一样享有工会提供的服务及公司给予的现金补贴。近几年，企业调整工资，加薪的重点是一线岗位的普通生产工人和技术岗位职工。2004年以来，贝钢对职工的工资进行了四次大调整和一次微调，科级以上干部由拿职工平均工资的3.2倍降到2.1倍。各分厂按照总公司关于工资向一线职工倾斜的要求，一线工人月均工资达到1810元；科室人员月均工资为1482元；分厂车间领导月均工资为3800—4100元；公司领导月均工资为3500—3700元。从而有力地调动了公司上下的积极性，有效地密切了干群关系、融洽了城镇职工与农民工的感情，加强了内部团结，促进了企业的和谐发展。

　　三、忠诚敬业，求实奉献，以企业文化引领和谐

　　在企业发展中，贝钢领导班子带领职工逐步确立了“不求做大，只求做精、做强”的发展战略，“忠诚、敬业、求实、奉献”的企业精神，“真诚做人、精心做事”的企业价值观，“先树人品、后卖产品，先交朋友、后做生意”的经营理念，以共产党员先进性教育为抓手，以爱岗敬业、“八荣八耻”教育和“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动为载体，营造和谐环境、倡导和谐精神，形成了“知荣辱、善学习、永自强、创佳绩”的企业文化氛围，为企业的和谐发展，提供了强大的精神动力和智力支撑。

　　干群发扬企业精神，共同培育企业和谐文化。贝钢党政工领导率先垂范，贝钢上下形成了强烈的爱岗敬业、求实奉献精神，浓厚的学习理论、钻研业务的风气。目前，贝钢多一半生产岗位的技术骨干都不是科班出身，但是，凭着对企业、对事业的一腔深情，岗上工余刻苦钻研、勤学苦练、不断进取、自觉提高，有不少职工实现了岗位成才。广大职工立足本职、积极进取，顾全大局、扎实工作，关心企业、默默奉献，已在贝钢蔚然成风。

　　加强基层党的建设，以先进性推动和谐建设。企业和谐发展，离不开党委的保证监督。多年来，贝钢公司党委结合企业实际抓党建、抓思想政治工作、抓精神文明建设、抓职工思想教育，充分发挥了政治核心和保证监督作用。为了激励职工积极向上，企业创作了“贝钢厂歌”，每天播放数次；实行了企业党务干部与行政干部交叉任职，“一岗双责”，确保了党务工作与企业生产经营同步制定工作计划、同步推进实施、同步考核总结。党委始终把加强公司领导班子团结、沟通、理解、支持摆在重要工作位置，积极参与企业重大决策，努力构建企业内外和谐稳定的环境，团结党委一班人全力支持配合公司经营管理的各项工作。在全体党员中相继开展了以“树立科技创新的开拓形象，两袖清风的廉洁形象，任劳任怨的敬业形象，争先创优的生产形象，团结共事的集体形象，互敬互重的生活形象”为内容的“树形象”活动和党员身边无违纪、无违章、无事故活动，开展了“党员示范岗”、“一名党员一面旗帜”、“我为党旗添光彩”、“党徽助学捐款”等系列活动。为了更好地发挥党员的模范带头作用，他们将158名党员划分到99个责任区，实现了重点岗位有党员把守，突击攻关有党员带头，关心社会公益事业有党员示范。涌现出了一批模范共产党员。形成了“抓党建、聚合力、促发展、求和谐”的生动活泼的政治局面，为建设和谐贝钢奠定了坚实的思想道德基础。

　　四、关爱职工，多办实事，以温暖增添和谐

　　心里装着职工，办事想着职工，努力为职工办实事、解难题，这始终是贝钢领导班子坚守的一条重要原则。为了创建劳动关系和谐企业，2005年，贝钢公司成立了以党政领导为组长的企业创建活动领导小组，制定了依法维权和协调劳动关系的各项创建标准，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，有效保障员工合法权益，切实规范企业管理体制，保证广大职工共享企业发展的成果。

　　关心职工冷暖，一点一滴为职工办实事、做好事，这已经成为贝钢党政工领导的共同心愿。贝钢高度重视解决职工切身利益问题，他们坚持为职工“冬送温暖、夏送凉爽”，一年四季送关怀。通过“三助”（助困、助学、助医），解“三难”（生活难、上学难、看病难），温暖着广大职工的心，许多具体的实事，着实让职工感受到企业的温暖和关爱。一是为职工建立了养老、医疗、工伤、失业保险，还为女职工（公司共有女职工638人，占全体职工的19.6%）和男职工配偶投保了妇女大病保险。二是每年投资近百万元，为职工订做春、夏、秋、冬四季厂服。许多职工说，自从入厂以来，几乎没有买过外衣，逢年过节穿着厂服走亲访友，深感作为“贝钢”人的光荣和自豪。三是每年拨40万元专款，用于职工暑期降温费用和高温岗位补助。四是坚持每年为女职工和特殊工种人员体检，做到有病早治疗、无病早预防、杜绝职业病的发生。五是投资了35万元，购置了大型洗衣设备，免费为职工清洗工作服，解决了工人工作服洗涤难的问题。六是每年春节，公司领导亲手为在岗职工包饺子，并一起过年。七是积极开展“帮贫解困、送温暖活动”，企业出资并组织职工捐款，帮助困难职工。八是不断完善以职业安全健康为主要内容的工伤职工膳食补助、陪护费、治疗费的管理办法，提高相关待遇。九是每年投入250万元，为三班倒职工提供免费工作餐，改善生产生活条件……职工子女上学、就业，职工婚丧嫁娶、生病住院、生活困难等重要事情，企业都给予及时帮助。

　　温暖添和谐，和谐出效益。贝钢对职工有形的帮扶、无声的关爱，激发了广大职工为企业蓬勃发展贡献力量的热情。广大职工对企业的事，甚至比自家的事还重视、还上心。为企业节约每一滴水、每一度电，精心回收、利用各种废旧材料，主动为节能降耗献计出力，已经成为每位职工的自觉行动。近几年，在全镇运动会上，“贝钢”团队一直是团体冠军，充分体现了“贝钢”职工顽强拼搏、勇争第一、蓬勃向上的旺盛士气，表现出“贝钢”职工高度的集体荣誉感。

　　五、重视教育，岗位育才，以提高素质支撑和谐

　　贝钢公司领导深知，职工的素质直接影响着企业产品的质量和企业的发展后劲，因此，他们高度重视职工的继续教育和岗位技能培训。

　　加强职工操作技能培训，满足岗位能力需求。每年初，工会都受企业行政委托，结合各单位岗位需要，本着“缺什么补什么”的原则，制定培训计划；针对新上项目、新工人、新设备、新岗位、新操作规程，工会与技术部门共同研究培训方案，采取“请进来、走出去、理论与实践相结合”的方法进行培训。对特殊工种、生产关键工序人员，聘请高级技师进行专业培训，对新工人的培训率达100%。

　　广泛开展岗位练兵活动，激发职工岗位成才积极性。贝钢每年都开展以“提高操作技能、提升理论水平”为目标的岗位练兵、技术比武活动。在重点岗位，开展了贯穿全年的劳动竞赛、技术比武活动，把职工每天的工作效果，作为比赛成绩记录下来，每半年和年终进行评定奖励，极大地激发了职工岗位成才的内在动力。深入开展师带徒活动，提高了职工学技术、练“绝活”、岗位做贡献的积极性。

　　抓好班组建设，夯实企业和谐发展的基础。贝钢制定了《班组建设管理办法》、《争做优秀班组长的实施办法》，定期开展班组经验交流会，抓好企业“兵头将尾”的素质建设，在职工中开展了“人人动脑筋、企业出黄金”合理化建议活动，仅今年1—10月份，提合理化建议和实施小改小革就有200多项，为企业创效节约500多万元。

　　六、健全规章，完善机制，以制度规范保障和谐

　　制度和机制更带有根本性、全局性、稳定性和长期性，为了妥善协调劳动关系，创建劳动关系和谐企业，贝钢不断加强制度建设，形成了一系列和谐稳定劳动关系的长效机制。

　　注重平等协商，依法建立协调劳动关系各项制度。从1986年起，贝钢就实行了全员劳动合同制，劳动合同签订率达到100%；1996年结合企业实际，实行了集体合同制度，签订了第一轮集体合同和工资集体协议。此后几年，根据企业发展情况，又多次修改、完善、续签了集体合同和工资集体协议。为了真正达到协商的目的，每年修订集体合同之前，工会都要组织协商代表广泛听取职工的意见，并与行政及时沟通。十年来，贝钢集体合同和工资集体协议的兑现率始终保持100%，职工满意率达98%。2003年和2005年，企业与工会又分别签订了劳动安全卫生和女职工特殊权益保护两种专项集体协议，进一步巩固、深化了集体合同，增强了集体合同的针对性和实效性。2003年12月，河北省、唐山市在贝钢召开了签订安全卫生协议现场会。会上，全总书记处书记张鸣起对贝钢签订“劳动安全卫生协议书”、完善安全生产制度给予了高度评价，指出“这是一项创新性工作，是全国首创，具有很强的指导借鉴意义。”之后，河北省总工会又专门下发文件，在全省深入推广贝钢的作法。 2005年，在唐山市召开的创建劳动关系和谐企业工作大会上，贝钢作为观摩的先进典型，受到与会人员的高度赞誉。同年12月，贝钢工会在“全国地方工会劳动合同集体合同工作培训班”上，介绍了构建和谐劳动关系的经验体会，受到了参训同志的一致好评。

　　吸引职工广泛参与，认真落实职工民主管理的各项权利。公司党委一班人认真落实党的“依靠方针”，积极推行职代会制度和厂务公开等民主管理制度，企业的集体合同、工资集体协议、经营管理等方面的重大事项，一律提交职代会讨论审议通过方可执行。总经理每年都要向职代会报告工作，接受职工代表的审议；企业工会每年组织职工，对中层以上干部的“德、能、勤、绩、廉”情况进行民主评议，评议结果作为干部奖惩、职务升降的重要依据；企业有关经营发展和职工利益的大事小情，及时向广大职工公开。公司从1997年推行厂务公开以来，坚持每月公布一次，检查一次，每半年评议一次，经职工评议，满意率达到98.6%，切实保证了职工的知情权、参与权和监督权，极大地激发了职工想主人事、尽主人责的积极性。

　　确保安全生产，建立监督检查共保制度。贝钢把职工的生命安全看得重如山、比天大，宁可生产让步，也要安全先行。严格执行新建、改建、扩建工程安全卫生、环境保护“三同时”，认真落实“四三三四”工作法。“四签订”：公司和分厂领导签订一级安全生产责任状；分厂领导和车间主任签订二级安全生产责任状；主任和班组长签订三级安全生产责任状；分厂安全科与所属员工家属签订安全生产家庭联保协议书。“三级教育”：公司级、车间级、班组级安全教育。安全生产三确认：职工上岗前对操作对象、操作环境、操作动作做到确实认可，确实可靠，确实准确地执行。安全生产四抓：抓干部、抓重点、抓技能、抓落实。为消除和减少粉尘、噪音等的污染，陆续投入1250多万元资金添置消声器、修建隔音房、购置吸尘车、安装密封管道，大力实施美化、绿化、硬化、净化工程，有效地优化了职工工作环境，保障了职工安全生产。公司领导逢会必讲“安全是父母的嘱托，安全是妻子的期盼，安全是丈夫的祝福，安全是儿女的心愿，安全是全员的责任”，每当提起公司领导的这些对职工充满亲情与关爱的寄语，职工们心里都热乎乎的。公司提出的“安全等于生命、安全就是政治、安全就是效益”的安全理念，日益深入人心。为了保安全，公司设立了安全奖，每年拿出400多万元，用于职工的安全奖励。至今，贝钢实现了连续6年“四项重大事故为零”的安全生产纪录，2005年企业的轻伤率和微伤率同比分别下降了97.6%和98.6%，体现了和谐企业的本质要求。

　　深入开展“安康杯”竞赛活动，积极推行“一法三卡”安全生产制度，对危险源实施专人负责、动态管理，每月开展两次安全生产大联查。2005年，贝钢荣获唐山市环境治理唯一的一等奖，今年又被河北省定为清洁生产试点企业，并被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局评为“安康杯”竞赛优胜企业。

　　保障法律政策落到实处，建立信息沟通和考核奖惩制度。由各班组劳动保护监督检查员负责，每月将劳动法律法规执行中存在的问题反馈给工会，由工会与企业进行协调解决；利用公司生产调度会、干部会，及时沟通劳动关系中出现的不和谐因素，及时解决劳动合同、集体合同（包括各项专项集体合同）履行中存在的问题。同时，还将各单位落实劳动合同、集体合同（包括各项专项集体合同）以及遵纪守法的情况，纳入单位评先内容，对因履行合同不力，造成人员伤害和机械设备事故发生的人员，按企业安全生产考核办法规定，分别给予发生单位和当事人批评教育、通报、经济处罚和行政处分，有效地督促了干部职工自觉遵章守纪，依法履行职责和义务，实现了多年劳动纠纷为零。

　　七、承担责任，奉献社会，以互利共赢维护和谐

　　贝钢的领导深知，企业的发展，离不开社区的支持，企业发展了，也应努力回报社会。公司领导认为，社会需要爱，有爱才有和谐，企业应当为社会和谐贡献力量。

　　优先面向周边村镇招工，促进农民工身份转化。贝钢职工队伍，主体是镇所属48个村的村民。到目前，企业先后安排2098名周边村民进厂务工。来自周边村的农民工，约占企业职工总数的64.4%。为了促进农民工向产业工人迈进，在公司领导的带领下，贝钢形成了工作上拼搏奉献同进取，生活上干部职工共甘苦，思想上关心爱护互帮助，感情上亲如一家相体谅的和谐氛围，从而加速了农民工工人阶级意识的形成。不少农民工已凭工资收入，在市区买了住房、在城镇安了家，接受了城市文明与生活方式。目前，还有不少农民工正计划买房，在城镇安家落户。

　　加强工业对农业的反哺，促进工农互利共赢。为了回馈周边村庄的支持、帮助，贝钢除了优先录用周边村民，还积极出资，支援附近农村兴修水利，铺路修道，实现道路硬化、环境美化；捐资帮助困难村民失学孩子读书，并通过土地入股，为农村发展和村民的社会保障提供资金，得到了周边村民的普遍赞誉。近年来，企业仅在对口帮扶文明生态村建设工作中，就累计投入337.3万元。村民代表在座谈会上，对贝钢的社会责任感赞不绝口，发自内心地列举贝钢给予的大力帮助，由衷感谢贝钢为农业增效、农村发展、农民增收所做的贡献。他们表示，贝钢的发展与周边农村的发展建设已经密不可分，有了贝钢的蓬勃发展，周边农村的发展就有了坚强的支撑。目前村企关系和谐融洽，双方互相支持，遇事平等协商妥善解决，形成了利益相关、休戚与共、互利共赢的良好局面。

　　积极为地方经济社会协调发展贡献力量。贝钢领导班子怀着对国家、对社会高度的责任意识，自觉依法纳税，从未欠缴、漏缴各种税费。据地税局的同志介绍，目前贝钢所缴纳的税金，占地方税金总额的1/8左右，为地方经济社会发展做出了突出贡献。贝钢主动治理企业污染，积极承担各项社会责任，较好地处理了企业与职工、企业与企业、企业与农村、企业与社区的利益关系，实现了清洁生产；贝钢注重对职工进行“三德”（职业道德、社会公德、家庭美德）和遵纪守法教育，广大职工在企业爱岗敬业，在公共场所自觉爱护公物和环境卫生，在家尊老爱幼、承传中华民族传统美德，全厂3255名职工无一人犯罪，不少职工家庭，被评为“五好家庭”，在历次捐资助学、赈灾献爱心公益活动中，贝钢职工都走在前面。在一次唐山市举办的赈灾献爱心活动中，一位贝钢女工自愿捐款1000元，她在留名处没有写自己的姓名，而是签下了“贝钢女职工”。今年1—10月，贝钢资助慈善机构、救助贫困儿童、帮扶特困职工共63.8万元，为当地社会和谐稳定做出了突出贡献。同时，贝钢一贯倡导的“和为贵”、“和气生财”的企业人际关系理念，也对妥善处理好企业内外关系，推动企业和谐发展，有力地促进地方物质文明、精神文明与和谐社会建设，发挥了积极作用。

　　贝钢公司的和谐发展，得到了各级组织的认可和赞扬。2003-2005年被全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予“安康杯”竞赛优胜企业；2002—2004年被河北省三方评为“劳动关系和谐企业”；2005年，被河北省评为AAA级“劳动关系和谐企业”，被中国企业联合会评为中国制造业500强，荣获河北省“五一”劳动奖状，被评选为唐山市“集体合同、劳动合同示范单位”。贝钢公司工会连续10年被唐山市和丰南区评为“先进职工之家”、“模范职工之家”；2005年被河北省评为“模范职工之家”。

　　八、贝钢公司和谐发展的几点启示

　　进入新世纪以来，贝钢公司步入了又快又好和谐发展的黄金期，实现了企业腾飞、职工受益、城乡共赢、造福社会的愿望。贝钢的和谐发展，带给我们诸多有益的启示：

　　一是领导班子坚强团结、相互信任支持，为企业和谐发展提供了保障。贝钢的党政工领导，牢牢树立“以人为本”的理念，本着对职工、对企业、对社会高度负责的精神，勤奋敬业、廉洁奉公，带头学习、与时俱进。班子成员之间相互尊重、爱护、支持。总经理张建得对党委书记张树平扎实有效的思想政治工作赞不绝口；党委书记对总经理敏锐的市场判断、决策能力“非常佩服”；党委书记和总经理谈起工会主席马俊信在协调劳动关系、动员职工方面的作用，更是一致挑大拇指，认为“十分重要”、“不能缺少”；职工群众则普遍认为，企业领导班子团结协作，依靠职工发展企业，几年来做出的重大决策从未失误，因此对企业班子充满信赖，对企业发展满怀信心。班子的紧密团结、坚强可靠，为企业凝心聚力、成功崛起，提供了有力的政治保障。

　　二是依法维权，全心全意依靠职工办企业，为企业振兴提供了动力。贝钢自觉依照国家劳动法律法规，建立健全了一整套协调劳动关系、维护职工合法权益的制度机制，保障了职工共享企业改革发展成果；通过职代会、厂务公开等途径，落实职工对企业的知情权、参与权和监督权，调动了职工主人翁积极性；利用劳动竞赛、合理化建议等多种形式和载体，吸引职工想主人事、干主人活、出主人力，以致在企业最艰难、最需要的时候，职工不计个人得失自愿与企业荣辱与共、风雨同舟，主动为企业走出困境献计献策，贡献力量。公司领导对职工的关心和关爱，广大职工对企业的真诚奉献，成为企业创新发展的活力源泉和坚实基础。

　　三是牢固树立科学发展、和谐发展的经营理念，为企业发展拓展了空间。回顾贝钢起飞的足迹，狠抓第一要务，“依靠科技创新推动发展、和谐内外关系促进发展”，成为其在激烈的市场竞争中取胜、实现又快又好发展的看家法宝。企业根据国家的产业政策，及时调整工艺结构和产品结构。大力发展循环经济，实行节能降耗、清洁生产，狠抓质量诚信，注重售后服务，有力地推动了企业实现跨越式发展。绿色环保、安全第一、严守信誉，使职工、社区、客户广为受益，也为企业的发展，扬起了科技的风帆，赢得了可持续发展的广阔市场空间。

　　四是注重工农互利共赢，妥善处理好城乡关系，为企业腾飞营造了良好社会环境。贝钢依托村镇建厂，通过招收当地村民进厂务工、以土地入股参与分红、出资支援新农村建设等方式，妥善安置了农村富余劳动力，积极回报了当地农村、农业、农民的需求，使村镇、企业、农民工等各方面的利益都得到有效兼顾，实现了互利、互助、共赢、和谐，营造了可持续发展的良好社会环境。