雷普索尔-YPF公司 Repsol-YPF

三、公司组织结构
　　雷普索尔公司实行董事会领导下的总经理负责制。1999年7月初，雷普索尔公司兼并YPF公司以后的公司新名称已确定为雷普索尔-YPF公司（Repsol-YPF，S.A.）。与此同时，该公司的董事会和高级经理班子也进行了调整，原雷普索尔公司董事长兼首席执行官Alfonso Cortina担任新公司的董事长兼首席执行官。此外，该公司还建立了一个新的适应完全一体化的全球性公司需要的组织结构，见下图。

四、主要业务

　　1.油气勘探与开采
　　雷普索尔公司自成立以来在国内外的油气勘探开发活动一直非常活跃。目前，该公司除在本国找到一部分油气田外，还在国外许多国家拥有自己的油田或勘探区块。1994年，该公司67.16％的石油储量集中在近东和中东地区，其余储量在英国、印尼、拉丁美洲、 西班牙和西非等地；在其天然气探明储量中，约20.81％位于西班牙境内。1998年公司在西班牙的油气储量由1994年的13.4百万桶油当量下降到9.2百万桶油当量，而在全世界油气总储量则由1994年的5.88亿桶油当量上升到9.78亿桶油当量。　1994-1998年雷普索尔公司原油(包括凝析油和天然气液)及天然气剩余探明储量见下表。

　　　　　　　　　　　　　　　雷普索尔公司油气储量（百万桶油当量）

　　Repsol的勘探开发活动主要在国外，遍布世界各大洲。
　　在欧洲，Repsol积极参与石油勘探开发。在英国北海的哈丁油田1998年达到3150万桶石油产量中，Repsol占有790万桶，在英国Buckland油田 Repsol 计划于1999年投入开发。 1998年公司获得了为勘探阿塞拜疆Kurdashi油田组成的财团5%的股份。
　　在北非， Repsol 参与重要项目，强化其天然气发展的战略目标。在阿尔及利亚的Tin Fouy閘och Tabankort油田（探明石油储量为9200万桶），该油田计划1999年投产，Repsol占有30%的股份。在埃及，Repsol参与了该国西部天然气开发项目。在利比亚，Repsol作为NC-115 油田的作业者，1998年底该油田的产量达到了14万桶/日。
　　拉美是REPSOL公司主要从事石油的勘探和生产的主要地区。到1998年底公司已在阿根廷的公司有1.63亿桶石油储量和1283亿立方英尺天然气储量。在委内瑞拉的Mene Grande油田，公司是作业者，该油田1998年底达到日产原油6000桶的水平；并正在继续钻探井以增加储量。在1998年底日产水平已达到1.7万桶石油的Quiamare-La Ceiba区块，公司作为作业者，拥有25%的股份。1998年REPSOL收购了极具潜力的Guarico Occidental区块50%的股份。在秘鲁，RESPOL经营着第33、34和35，3个陆上区块，在海上承担Trujillo Marino (Z-29)区块的作业者，计划于1999年钻两口初探井。REPSOL与阿莫科公司合作在Trinidad 和Tobago区块从事勘探活动。1998年底，REPSOL在拉美拥有油气储量4.82亿吨，占其总储量的49%以上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　上游投资（百万比塞塔）
　　　　　　　　　　　

2.石油炼制、运输和销售
　　雷普索尔公司目前拥有五座炼厂，即：科鲁纳(Coruna)、毕尔巴(Bilbao)、塔拉戈纳 (Tarragona)、卡塔赫纳(Cartagena)和普韦托利亚诺(Puertollana)炼油厂。加工的原油主要来自国外，本国原油所占比例很小。雷普索尔公司在西班牙的原油加工能力达到3700万吨，1998年加工原油3570万吨（比1997年增加380万吨），加工能力利用率达到96.6%（比1997年提高8.4个百分点）；在拉美，公司的原油加工能力为660万吨，1998年加工原油620万吨（比1997年增加139万吨），加工能力利用率达到94%（比1997年提高8.2个百分点）
　　在油品销售方面，到1994年底，西班牙境内加油站有5006个，充气站有958个， 这其中雷普索尔公司拥有2786个加油站，522个充气站。1994年雷普索尔公司共销售油品3120万吨，其中2430万吨在国内销售。除西班牙外，REPSOL也在其他欧洲国家从事炼油和销售活动，该公司在英国有164个加油站组成的销售网络，在葡萄牙该公司的销售网络不断扩大，目前已有71个加油站。
　　在阿根廷，REPSOL控股66%的Astra公司经营的Bah韑ocha Blanca炼厂炼油能力达到3.05万桶/日。Astra还控制着San Lorenzo炼厂42.5%的股份。REPSOL在阿根廷拥有800个加油站。在秘鲁，REPSOL经营着日产10.2万桶油品的La Pampilla炼厂，并拥有80个加油站。在厄瓜多尔有86个加油站。

　　　　　　　　　　　　　　雷普索尔公司主要油品产量（千吨）

　　　　　　　　　　　　　　　　油品销售量（千吨/年）

　　在运输方面，CLH公司是西班牙境内油品的主要运输公司。1994 年雷普索尔公司控制着CLH公司59.9％的股份，到1994年年底，CLH公司拥有3258公里管线，1995年增加到3413公里（1998年仍为3413公里）。12艘油轮和约250辆运油车。1989～1994年CLH公司投资820亿比塞塔用于改善其运输网络， 并裁减了约4500人。此外，CLH公司还计划在1995～1998年期间再对其运输网络投资300亿比塞塔，并裁减480名员工。

3.化学工业
　　1998年，尽管在困难条件下，REPSOL公司化工业务的销量仍比1997年增加了6.5%，经营收入比1997年提高了3.7% ，衍生石化产品销量比1997年提高了17.1%。RESPOL公司化工产品生产中心在西班牙的Puertollano、Tarragona 和 Santander。该公司有几个生产高附加值的关联公司，又通过这些关联公司拥有其他小厂。在意大利RESPOL的Repsol Polivar公司和在丹麦的Repsol Bronderslev公司生产甲基次生晶。公司所属的Polymed公司正在阿尔及利亚的Skikda建造生产高密度聚乙烯的工厂，该厂的产品将主要供应北非市场。雷普索尔公司的石化产品分为基础石化产品和衍生石化产品。

雷普索尔公司石化产品生产能力（千吨/年）

注：不包括关联公司的生产能力

4、天然气与电力
　　1996年投入运行的Maghreb-Europe天然气管线，将阿尔及利亚天然气输到西班牙、葡萄牙和欧洲其他国家，该管道由Enagas公司负责经营，REPSOL占有Enagas公司45.3%的股份。该项目被认为对西班牙和欧盟其他国家具有战略意义。该管线的投产将提高天然气的保证程度，降低运输成本，也有助于能源供应的多样化。
　　在拉美7个最大的城市中，Repsol在其中4个城市：布宜诺斯艾利斯、波哥达、里约热内卢和蒙特雷从事天然气分销。墨西哥天然气公司（REPSOL占50%股份）为蒙特雷和托卢卡为665万用户提供天然气，还为墨西哥其他一些城镇提供天然气。通过墨西哥天然气公司还向哥伦比亚首都波哥达和其他城市供气。目前在哥伦比亚的用户已超过75万。墨西哥天然气公司在巴西的用户超过50万。在阿根廷，REPSOL通过其关联公司Astra和墨西哥天然气公司在布宜诺斯艾利斯从事天然气分销。Repsol 持有大西洋LNG公司　　20%的股份，大西洋LNG公司在特立尼达和多巴哥经营LNG厂。该厂将于1999年上半年投产。
Repsol 欧洲最大的LPG供应商。它的LPG活动主要在西班牙、法国和葡萄牙。1998年6月, Repsol 收购了LPG年销售量为2.6万吨的摩洛哥国家天然气公司。REPSOL公司在秘鲁经营LPG业务的关联公司是Solgas，1998年销售量达到16.5万吨，占秘鲁LPG总销量的48%。在阿根廷，REPSOL通过其关联公司Astra销售LPG。在厄瓜多尔，REPSOL收购了Duragas75%的股份，Duragas LPG的销售量占厄瓜多尔国内销售量的49%。
　　发展电力业务是REPSOL的重要战略之一，通过Astra公司，REPSOL在拉美参与了位于图库曼的两个电站的经营。这两个电站的装机容量为404兆瓦，1999年可能增加到770兆瓦，电站为燃气电站，天然气来自Ramos气田。Astra公司还参与了位于Dock Sud的联合循环电厂的项目，该电厂计划于1999年底投产，装机容量为800兆瓦。
5、经营指标完成及投资情况
　　　　　　　　　　　　　　　　　　1994-1998年经营活动概况

公司各部门投资（百万比塞塔）