中国石油化工业务赢利能力强劲增长

　　本报讯：（记者 汪涵） 新春伊始，中国石油传来喜讯，中国石油化工与销售分公司２００４年生产经营指标全线飘红，产品产量、商品销量创历史新高，全年利润比上年翻了两番，创成立以来的最好水平。
　　
　　化工生产工艺复杂，产品众多，管理难度大。各地区公司严格实行科学管理手段，实现了装置的安稳长、满负荷生产，管理水平有了新的提高。特别是发挥中国石油上下游一体化的优势，加大协调力度，全面优化区域原料互供，提高了原料互供比例。２００４年，主要化工原料互供均达到历史最高，为全年增产奠定了坚实基础。２００４年化工与销售分公司产品产量首次突破了１１００万吨。
　　
　　化工与销售分公司充分发挥内涵挖潜，降耗降费。对照国内外先进水平，深入开展了"技术效益年"、"五大攻关"和"创建节能节水型企业"活动，实施节能节水、清洁化生产等技术攻关措施４２０项，经济技术指标全面向先进水平迈进。５８套主要生产装置实现达标，７０％的能耗、物耗和收率指标好于上年，１１５项主要指标创历史最好水平，乙烯收率、加工损失率等２６项主要指标达到国内先进水平。在连续三年节水超过５０００万吨、加工量持续增加的情况下，总耗水再降３０００万吨，节能降耗折合标煤３２万吨，降耗降费达到５亿元。
　　
　　层层开展成本测算，严格控制成本。化工与销售分公司组织对占化工总产量７０％以上的３０多种大宗产品成本进行了规范核算管理，推广了吉林石化、辽阳石化班组核算经验，在全系统层层展开，有效控制了生产成本。持续加强资金运营，大力压缩有息债务、储备资金和保险费、差旅费、招待费等非生产性费用。在扩大经营的情况下，降低有息债务４．９７亿元。
　　
　　健全销售网络取得明显进展，２００４年，化工与销售分公司组建了４５个终端销售部和销售代表处，基本覆盖了国内市场，提高了直销率。新组建了化工与销售华南分公司，拓展了南方市场，增加了市场占有率。统销是发挥中国石油整体优势的重要手段，也是提高了赢利能力的重要保证。２００４年，化工与销售分公司统销比例提高三个百分点。通过建立完善决策机制、市场定价机制、资源向高效市场流动机制和监督约束机制，把统销的优势转化为有力的市场竞争力。开展了商品扩销业务，销售社会和进口化工产品８７．８万吨，实现收入４５．４亿元，赢利３４００万元。根据新建项目投产进度，超前运作，与国外公司签订聚丙烯预销售协议，共同开发市场，实现合作双赢。通过这些有效措施，化工与销售营销能力大为增强，２００４年化工销售收入超过５７０亿元。
　　
　　赢利能力是企业实现可持续发展的基础。化工与销售分公司总经理孙立说，２００４年成绩的取得，市场是重要因素，更重要的是中国石油抓住了难得的市场机遇，加强管理，努力增产增收，降本增效，扩大销售，实现了化工业务赢利能力的增长。