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重大装备总集成总承包——杭氧模式

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出处:本文来源于网络
发布时间:2013/6/20

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杭州制氧机集团有限公司在近几年发展中,逐步形成空分设备制造和工业气体运营相辅相成、互为支撑、滚动提升的发展格局。在投资建设工业气体工厂过程中,杭氧自主完成工程设计、提供成套空分设备、实施工程建设、设备安装调试以及相应的项目管理。
杭州制氧机集团有限公司在近几年发展中,逐步形成空分设备制造和工业气体运营相辅相成、互为支撑、滚动提升的发展格局。在投资建设工业气体工厂过程中,杭氧自主完成工程设计、提供成套空分设备、实施工程建设、设备安装调试以及相应的项目管理。自主的技术总集成和工程总承包,确保了建设质量和周期,控制了建设成本,保证空分设备的安全可靠营运。

杭氧股份于2009年4月设置了负责EPC项目的工程公司,全面开展空分工程总承包业务。2009年11月30日,杭氧股份又通过增资整合了原“杭州化医工程设计院”,成立了由杭氧股份控股的“杭州杭氧化医工程有限公司”。

通过整合社会资源,杭氧利用原化医设计院的技术实力和人力资源,充分发挥自身在空分设备研发和成套上的优势经验,逐步完善空分成套产业链,大大提升了在空分成套工程方面的服务能力。以空分设备制造为基础,向上延伸至工程成套,即为客户实施空分设备的“交钥匙”工程项目。杭氧化医工程公司重点服务集团公司战略中的上游产业,借助气体投资和设备销售的广阔市场,使杭氧在工程成套服务领域得到了快速的发展。

杭氧的工程成套业务具有杭氧特色,它以空分技术为先导,工程设计为基础,空分和石化工程项目承包及项目管理为主体,集科研开发、工程咨询、工程设计、装置施工服务和开车指导于一体,采用国际上工程建设普遍采用的先进的项目管理理念,重点打造大型空分、化工、石化、医药、天然气、建筑工程总承包。

与“总集成总承包”工程模式相配套,杭氧按照“先供应气体,后供应设备”的营销方式,逐渐向用气企业灌输气体外包理念。这种发展模式有利于企业扩大规模,而且相较于空分设备市场,工业气体的市场前景更加广阔——虽然工业气体必须依赖空分设备,但是设备的需求毕竟是有限的,而气体的需求却是无限的。

杭氧作为后来进入者对于气体市场占有率的争夺面临巨大压力,通过调整公司战略,主攻当前竞争相对较小的煤制油、煤气化联合循环发电、液化天然气接收站、熔融还原炼铁及氢能等项目。杭氧的气体投资项目不仅涉及钢铁、有色、化工、玻璃和二氧化碳等领域,更在实现开发区管网供气的模式上有了新突破。

近几年,杭氧的气体产业取得了跨越式的发展。以投资新建、收购或兼并等方式,加大了对国内气体市场的投资力度,逐步占领国内的工业气体市场,并实现了向国际拓展。通过构建气体销售网络,以点带面,逐步实现区域性集中供气,使工业气体业务收入的比重得到大幅度提升。
来自浙江经贸网(www.zjjm.gov.cn)原文链接:http://www.zjjm.gov.cn/show-11736.html

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