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上海轴承有序推进改革实现稳定整合
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发布时间：2004/10/20 10:38:55
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最近，上海轴承公司召开的调整整合工作会议上，王荣庆在讲话中要求认清形势，转变观念，理清思路，找准定位；明确目标，知难而上；稳定整合，有序推进。
联系上海电气实行改革改制的实际，王荣庆指出企业整合的“三条途径”：优势企业逐步收购、均势企业走向市场、劣势企业坚决退出。他要求认清形势、转变观念，通过稳定事例，达到价值再造的目的。
他说，改革势在必行，关键在于自己。我们上海电气轴承有限公司尽管作为电气资产管理有限公司管理的非核心产业的载体企业，但不是简单的退出，而是通过调整整合，乘势而上，把能够做大、应该做大的一块做精优强。我们要理清思路、找准定位，唯一的出路是加快企业机制、体制创新。
王荣庆分析当前面临的人员分流任务重、现金流量缺口大、企业稳定压力大“三大难点”，进一步明确了公司确定的各项整合任务。他强调，整合任务已经明确，我们没有退路。我们要明确目标、知难而上，按照“四个定”即定项目、定责任人、定完成期限、定考核措施的要求完成整合任务。
为有序推进改革改制，实现稳定整合目标，王荣庆提出三点要求：一是，思想再统一、认识再提高。要求增强二级班子成员的责任感、紧迫感和使命感；进一步深化干部创新教育，增强主动改革的精神；各级干部要转变观念，树立信心，开动脑筋，创新思路；要以“企业整合、力量聚合”为主题，在职工中开展形势任务教育活动。二是，排摸再深化、预案再完善。在依法规范中做到：班子思想要统一、职工情况要摸清、稳定预案要落实、各方关系要协调。具体要抓好落实稳定工作领导责任制，完善稳定工作预案和处置突发矛盾预案，定期对企业职工思想动态及不稳定因素进行分析，发挥企业党组织在稳定工作中的政治核心作用等四项工作。三是，重点再突出、措施再细化。要进一步完善轴承公司整体改革的总体目标。明确工作职责、操作步聚分工要求。要坚持“以人为本”最大限度地安置好职工。做到整合无情、操作有情，使职工通过核心板块收购、企业转制、享受政策性提退、托管托养等途径得到妥善安置。
联系上海电气实行改革改制的实际，王荣庆指出企业整合的“三条途径”：优势企业逐步收购、均势企业走向市场、劣势企业坚决退出。他要求认清形势、转变观念，通过稳定事例，达到价值再造的目的。
他说，改革势在必行，关键在于自己。我们上海电气轴承有限公司尽管作为电气资产管理有限公司管理的非核心产业的载体企业，但不是简单的退出，而是通过调整整合，乘势而上，把能够做大、应该做大的一块做精优强。我们要理清思路、找准定位，唯一的出路是加快企业机制、体制创新。
王荣庆分析当前面临的人员分流任务重、现金流量缺口大、企业稳定压力大“三大难点”，进一步明确了公司确定的各项整合任务。他强调，整合任务已经明确，我们没有退路。我们要明确目标、知难而上，按照“四个定”即定项目、定责任人、定完成期限、定考核措施的要求完成整合任务。
为有序推进改革改制，实现稳定整合目标，王荣庆提出三点要求：一是，思想再统一、认识再提高。要求增强二级班子成员的责任感、紧迫感和使命感；进一步深化干部创新教育，增强主动改革的精神；各级干部要转变观念，树立信心，开动脑筋，创新思路；要以“企业整合、力量聚合”为主题，在职工中开展形势任务教育活动。二是，排摸再深化、预案再完善。在依法规范中做到：班子思想要统一、职工情况要摸清、稳定预案要落实、各方关系要协调。具体要抓好落实稳定工作领导责任制，完善稳定工作预案和处置突发矛盾预案，定期对企业职工思想动态及不稳定因素进行分析，发挥企业党组织在稳定工作中的政治核心作用等四项工作。三是，重点再突出、措施再细化。要进一步完善轴承公司整体改革的总体目标。明确工作职责、操作步聚分工要求。要坚持“以人为本”最大限度地安置好职工。做到整合无情、操作有情，使职工通过核心板块收购、企业转制、享受政策性提退、托管托养等途径得到妥善安置。
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