中国钢铁企业风险管理调查分析

    为了解钢铁企业进行风险管理的情况，促进企业对风险管理的重视程度，本刊编辑部进行了以钢铁企业老总为对象的问卷调查，下面以调查问卷返回部分中的情况作一分析。

　　对国家宏观调控表示赞同

　　从调查结果看，钢铁企业老总对本次国家宏观调控政策均持赞同态度。如在“您认为目前的宏观调控：A应该，而且及时；B应该，但不及时；C不应该；D不好说。”中，50%选择A，50%选择B，选择C、D的没有。说明在被调查者中100%赞同国家的宏观调控，而且其中的50%还认为调控时间有些不及时.

　　但是，对于宏观调控所要达到的结果，企业老总却有些信心不足。在“您认为控制钢铁行业盲目投资、低水平扩张的调控目标能否实现”中，40%选择“能”；15%选择“不能”；45%选择“说不好”。也就是说，只有不到半数的人认为宏观调控能够控制钢铁行业的盲目投资与低水平扩张。

　　在宏观调控中，不搞一刀切是反复强调的一句话，但从企业自身感觉看，对此问题有些保留看法。如在“您认为这次宏观调控区别对待的原则得到体现了吗”问题中，35%选择“是”，25%选择“不是”，35%选择“不好评价”，还有5%的人认为没有完全得到体现。

　　在“对宏观调控实施手段的建议”选择中也能看出这个问题，如按重要程度排序，65%的人选择“一刀切的办法不利于钢铁工业结构调整，因此要尽力避免”，排第一位。40%的人选择“着眼于长期的市场调控，如建立市场经济调控杆杠、市场公平竞争体系、国家强制性产业政策及地方政府考核评价体系等”。排第二位。下面依次是“防止把宏观调控作为计划审批和体制复归的借口。”与“建立预警机制，加强预防性调控，防止在建项目停建后形成新的不良资产。”

　　对价格剧烈变动表现出冷静看法

　　在“近期钢材价格的下滑与波动是：A正常的；B基本正常； C有些不正常；D很不正常”问题中，5%选择A，50%选择B，35%选择C，10%选择D。如果把这4个问题分为肯定、否定两个方面，那么只有55%微弱多数持肯定态度，认为属正常或基本正常；有45%的人持否定态度，认为有些不正常甚至很不正常。

　　在“本企业在价格波动中所受的影响如何”问题中，35%选择“影响不大”；35%选择“比较大”，30%选择“非常大”，没有选择“没有影响”的。大致划分，“影响不大”、“比较大”与“非常大”的企业各占1／3。

　　在“如果没有宏观调控，您认为国内钢材价格的走势将会：A较长时间持续高位；B缓慢下滑；C高位持续一段时间后大幅度下滑”问题中，75%的人选择“C高位持续一段时间后大幅度下滑”，对这个问题倾向性如此明显，说明多数人对前段时间钢材的高价位是不认同的。

　　对市场看好但认为产能过大

　　在“您认为在未来二、三年内钢材需求会：A下降；B不会下降，但增速会放慢；C增速短期下降，然后仍会较快增长”问题中，10%选择A，70%选择B，20%选择C。也就是说，对于未来二、三年的国内钢材需求，只有10%的人认为会下降，而 90%的人认为还会增加。

　　但同时对产能的增长速度也是担忧的，其中主要是对某些产品。在“您认为目前钢铁企业产能的增长是：A正常的；B有些品种产能过大；C普遍过大”问题中，10%选择A，80%选择B，10%选择C。说明企业老总已认为就全行业而言，产能增长已不正常，特别是绝大多数认为“有些品种产能过大”，预示生产这些产品为主的钢铁企业将存在很大风险。

　　企业普遍重视风险管理

　　在“今后本企业面临的风险”问题中，40%选择“有，但不大”；45%选择“会有比较大的风险”；15%选择“会有相当大的风险”。企业老总都认为本企业今后会面临着风险，其中多数认为会面临着较大的风险。但从40%选择“有，但不大”中，也可以推断出我国相当一批钢铁企业已具有较强的市场竞争能力。

　　从调查结果还可看出，在钢铁企业中具有风险意识的人员，多数还是公司级领导与中层以上干部。如在“本企业具有风险意识的人员主要是”问题中，25%选择“公司领导”；40%选择“公司领导与中层干部”；35%选择“包括员工基本都有风险意识”。

　　在企业工作中，风险管理已引起重视。在“本企业对于风.险管理是否提到工作日程”问题中，40%选择“是”；60%选择“有一部分是”；没有选择“还没有”的。

　　在对“今后本企业面临的风险类型”回答中，按重要程度排序依次是：选择市场风险的最多，占70%；选择体制风险的排第二位，有40%。排第三位的是决策风险与资金风险；后面是管理技术与装备风险、其它风险。在其它风险中，有的企业老总提出了一些企业目前存在的风险，如企业员工太多、劳动生产率低且社会负担重，政策风险，政府行政干预等。

　　对“今后全行业面临的风险类型”回答中，按重要程度排序依次是：排第一位的是“产能增长过快”，占70%；排第二位的是“无序竞争”，占45%；排第三位的是“宏观经济紧缩”，占35%；然后是“国外产品进口”与“其它风险”。在“其它风险”中，企业老总也提出了一些行业存在的风险，如原燃料等资源、能源不足；企业改制与配套政策、措施的并轨；产业集中度低、优化配置资源难以实现等。

　　对于“您认为本企业增强抗风险能力的最重要手段”的选择，按重要程度排序是：排第一位的是“大力降低产品成本”，占65%；排第二位的是“调整品种结构”，占40%；排第三位的是加强市场营销，占35%；后面依次是“联合重组，成立大集团”、“国际化经营”与“其它方法”。在其它方法中，有的企业老总提出的方法有：全面推广ERP管理，增强决策调控；体制机制创新；全员渗透风险意识，促进决策科学化等。

　　企业老总对风险管理的建议

　　在“面对钢材市场的剧烈变动，在钢铁企业风险管理上，您有哪些感受和建议”中，许多企业老总提出了很好的建议，现摘要其中一部分。

　　马钢集团控股公司顾建国总经理认为：钢铁风险管理伴随着企业全过程，既便在好的时期也必须居安思危，并有具体的举措。钢铁企业是资金密集型，所以投资问题必须摆在领导人及其管理团队的十分重要的位置，投资的影响是深远的。钢铁企业必须努力把握市场和了解全球、全国经济走势，早一步对市场有所反应，将在风险管理上主动得多。规避风险不在于认识有多深，而在于这个企业在企业文化建设、市场研究和把握，技术创新和科学管理、企业发展战略等方面的工作做得怎样。面对着日趋激烈的竞争，现在的问题是企业深层次改革的步伐由于受到种种因素的影响还是太慢了。

　　长治钢铁公司党歌董事长认为：1.提高决策者个人素质是关键。从实质上来说，企业风险管理可以描述为企业的组织或个人为了降低风险的危害和损失而采取的一系列决策过程。企业风险管理的基本目标可归纳为两个方面：一方面是在风险事故发生之前，避免或减少事故损失的发生；另一方面是当风险事故发生后，尽量缩小和控制损失的大小，并尽快恢复到事故损失前的状态。因此，避免风险事故和减少风险事故损失的关键，在于提高决策者个人的综合素质。

　　2.必须进行风险意识的全员渗透。在激烈的企业间竞争面前，尤其是在钢铁企业过速发展时机，风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面，在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。只有树立全员风险意识和危机意识，才可能保证企业决策的科学化。

　　3.辩证看待风险，扬长避短。风险，既是冒险也可能是机遇 (比如投资、融资)，失去机遇就意味着失去发展，切不可在风险问题上因噎废食、止步不前。对风险问题应该正确认识和把握。

　　4.建立风险预警和分析机制。风险的分类和原因很多，企业必须建立风险分析和预警机制，对风险进行客观分析，对可能导致(或引起)的风险事故以及所应采取的应变措施做出必要准备，以避免在风险事故出现以后一筹莫展。

　　5.正确对待风险事故。风险事故一旦发生，必然会给企业造成损失(有些损失甚至可能是致命的)，但发生风险事故以后，更重要的是应该通过积极采取有效的补救措施以尽量减少损失，并通过总结教训得到经验，避免“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。

　　宝钢集团一钢公司伏中哲总经理认为：一是要使每位员工具有风险意识；二是打造学习型企业，使每位员工有终身学习意识；三是要努力同上下游供应链建立必要的联系；四是“诚信”不能随市场涨跌波动；五是要大力降低成本，将主动权掌握在自己手中。

　　西林钢铁集团公司苗青远董事长认为：钢铁企业风险主要有两种，一种是外界风险，即环境风险是企业不能控制的，比如宏观调控、市场竞争等，这是避免不了的，另一种是内部风险，即在资产经营过程中，企业自身的风险，这种风险经过努力能够降低到最低限度，也是企业发展过程中最重要的风险。因此，在进行适度宏观调控，规范钢铁市场的同时，加强企业自身建设尤为重要。企业可以通过科学决策，有效规避资金风险等企业内部风险，可以通过强化管理、降低成本等手段来减少外部环境风险对企业造成的影响。