马钢一钢厂：扬鞭直指３００万

猴年开端，安徽省马鞍山钢铁股份有限公司第一炼钢厂注定要捧出一颗沉甸甸的金桃：今年元月产钢２１．８８万吨，其中ＣＳＰ钢水１０．９６万吨，板坯８．９万吨，园坯两万吨。而且，全月废品量达到该厂转炉投产以来最低，仅为１３．２千克／吨钢；品种兑现率１００％，继Ｑ１９５、ＳＳ４００、Ｑ２１５之后，又成功地冶炼出第四种ＣＳＰ钢，即Ｑ３４５Ｄ。进入２月份，仍然保持着良好的生产势头，向月产２２．５万吨钢目标迈进。
　　
综观今年开端，该厂生产高潮迭起，记录不断刷新，尤以元月２６日日产ＣＳＰ钢水５１炉６３６５吨、甲班班产２２炉２８０８吨ＣＳＰ钢水为美妙的巅峰之作。该厂以超去年同期１２万吨（公司今年元月钢产量净超１４．２５万吨）、超去年１２月份６万吨、超本月公司计划１．５万吨以上的高水平实现了２００４年首月开门红。这一成果的取得无疑为该厂全年实现３００万吨、马钢全年实现８００万吨钢产量奠定了一个强有力的基础。
　　
新年新气象。马钢一钢厂在去年底今年初，就自觉地把实现首月开门红作为全年产钢３００万吨的开篇之笔，以创新无限的思想，认真贯彻公司职代会精神，及时通过各种形式，明确目标，寻找途径。他们根据技改工程全面竣工后的生产组织格局和车轮轮箍园坯生产线、中板坯生产线、ＣＳＰ生产线产能释放的不同进程，鲜明地提出并大力实施新的生产组织方针，也就是“稳定北线（园坯、板坯生产线）、提升南线（ＣＳＰ钢水冶炼生产线）”，并且全力以赴加大ＣＳＰ钢水的攻关力度，制定了多种生产方案。同时，以“班产保日产、日产保旬产、旬产保月产”的指导思想，环环紧扣，确保生产进度计划。在具体运作中，该厂不仅充分发挥作业长“横向联系、自我了解”的功能，还因地制宜，积极发挥生产调度的指挥、协调作用，切实做到了“两条腿走路”，因而十分稳健。这些策略上的创新思维，深刻地体现了该厂管理思想和水准正在与时俱进。
　　
今年首月，该厂领导还认真分析了今年开端产的难点和重点，一方面攻克生产的限制性环节，一方面积极应对外界资源供应的波动，采取一班一策、及时调控的生产思想，最大限度地减少不利因素的负面影响，在元月初就对全厂的所有设备进行了一次全面梳理，消除可能发生的设备故障，避免因为设备运转对生产产生“卡壳”现象，特别是确保春节期间的生产。
　　
大年初四，该厂根据欣水供应情况和公司领导对ＣＳＰ钢水的生产要素，及时召开专题会，明确保证全月冻炼１０万吨ＣＳＰ钢水的措施，实行厂领导跟班督查，延长两台ＣＳＰ铸机同时作业时间，对于当班未能完成２０炉钢产量的，及时组织分析，找出原因和相应对策，明确责任，保证ＣＳＰ的产量。首月，该厂这些战术上的措施与战略上的目标相得益彰，同时通过丰富多采的春节文体活动和在四个大横班开展劳动竞赛的形式，大大激发了全厂职工的生产积极性。