河南油田稳步推进改制分流

    今年3月石化集团公司改制分流工作会议后，河南油田将改制分流工作提上重要议事日程。油田成立财务资产、人力资源、土地处置、政策宣传和综合等5个专业领导小组，具体负责相应板块单位的改制分流工作。他们深入基层开展细致的调研工作，编制出初步方案，按三年计划对南阳石油机械厂、大正公司、兆峰陶瓷厂等18家企业分三批次改制分流到位。他们编制了改制分流政策宣传手册，在报纸、电视上开辟专栏，宣传企业改制分流是贯彻国家调整产业结构的重大措施，既是实施主辅分离的有效途径，也是实现减员增效、促进主辅协调发展的务实之举，明确油田改制分流就是做精油田主业，将主要资源和主要精力放在油气勘探开发核心业务上，让广大干部职工统一认识。对石油工程技术服务等主营业务，通过内部持续重组，内部整合，去枝强干，不断提高竞争力，真正做精做强。明确今后企业改革的重点是推进改制分流，使改制分流单位成为独立的市场竞争主体和法人实体，自主经营，自我发展，通过改制分流安置富余人员，实施再就业，减少主业用工总量。

    关注干部职工的活思想，发现问题迅速总结分析，用政策和感情促使其转化为激活改制分流的“活力”。针对职工心中“我的前途会怎么样”的疑问，油田脚踏实地开展工作，从解决群众关心的具体问题入手，广泛听取职工意见，收集职工关心的问题70多个。针对职工反映的问题，河南油田在吃透国家、集团公司和地方政府有关政策的基础上，结合油田实际，制定下发实施办法，承诺在集团公司规定的时期内，油田保持改制企业和职工的市场份额，产品价格、市场劳务价格实行同等优先，矿区所有职工同等收费，子女入学、入托、入伍、就业一视同仁，依法接续养老、医疗保险，统一协调地方关系，有效消除了改制企业和职工的思想疑虑，把企业对员工的关心落到实处。

    办班培训，用成功事例推动改制分流。河南油田由于地理位置偏僻，就业环境差，改制单位的生存能力较弱，不少拟改制企业对改制分流后的前景缺乏信心，影响着多数企业职工参与改制的积极性。针对这一情况，河南油田以企业经营者为主要对象做工作，统一思想，形成合力，促进改制分流工作顺利进行。他们采取“走出去，请进来”的培训方式，先后两次开办企业经营者培训班，邀请专家教授作报告，阐述国家改革发展的总体趋势，分析国有企业面临的形势，讲解改制分流的优越性。培训中，油田领导现场讲解有关政策，专业职能部门现场解答提问。南石医院作为该油田首家改制企业获得成功，他们经过重塑业务流程，推行专业化管理，拓宽融资渠道，企业经营能力和市场竞争能力不断提高。与去年同期相比，今年1 9月份，主营业务收入上升25％，员工收入上升15％，全年预计利润400万元。河南油田组织企业经营者参观南石医院等成功改制分流企业，听取经验介绍。经营者参与改制分流的热情得到有效激发，信心进一步增强。

    河南油田改制分流通过广泛宣传、细致工作，取得初步成效。一些人由一开始不理解、抱怨，思想上抵触，转而认识到改制分流是让企业轻装上阵，认识到改制分流的必要性和优越性。拟改制企业测井新技术研究中心的李淑敏、王景晓希望尽快推进改制分流工作。他们说，这次产权改制，如果再不及时实施，将失去一次重要的发展机遇。腾远实业总公司周召国说：“只有改制才能突出主营业务，才有利于迅速积累资本，积蓄实力，最终走出去参与竞争。”