中石化西南石油局大力培育效益增长点

     西南局从实际出发，制定的存续企业生存发展的基本思路是：实施“坚定不移地支持油气主业做强做大，积极主动地走向国际国内市场”两大战略，落实“做精做强工程作业，做盈做富多经产业，做活做优基地服务”三大举措，形成“工程强局、多经富局、基地稳局”的存续企业发展新格局。

     对为主业服务的工程作业部分进行专业化重组，提高装备水平，业务越做越强。工程作业分布在四川、重庆、贵州三个省市，组织机构庞杂，管理分散。西南局对钻井、测井、录井、压裂、地震等业务，进行了大刀阔斧的改革和重组，按地域组建了四川、重庆两个专业化的钻井工程公司，同时实现主辅分离，辅业人员全部划转到基地。与此同时，局里加大了装备技术改造的力度，近三年来每年投入1.5亿元资金，加快设备折旧，新购买了一批现代化的设备，提高了装备水平和劳动生产率。目前两个专业化公司都是盈利企业，企业凝聚力很强。

     紧紧抓住化肥行业复苏的机遇，通过收购破产企业和受让股权的方式，与地方企业组建化肥联合生产企业，向天然气深度加工要效益。1998年和1999年，西南局所属法人企业成都华川石油天然气勘探开发总公司（以下简称华川）先后收购了绵阳天然气化工厂和南光化工厂两家破产的化肥企业，成立了由华川控股的绵阳市联星化工有限责任公司（以下简称联星），先后投资2.6亿元进行合成氨和尿素装置的技术改造，形成了18万吨合成氨、30万吨尿素和700万条塑料编织袋的生产能力。联星以现代企业制度为依托，实行减员增效和科学管理，生产效率大大提高，2001年实现利润1260万元，2002年快速增加到6000万元。2002年下半年，联星又与四川美丰化工股份有限公司进行强强联合，签署了《资产收购协议书》，由此，华川成为四川美丰的第一大股东。重组后的四川美丰形成了45万吨合成氨、70万吨尿素的规模，成为西南地区第二大化肥企业。今年上半年，四川美丰主营业务收入达到3.7969亿元，比上年同期增长81％；净利润达到5416万元，同比增长41％。依托雄厚的天然气资源优势，通过这样强强联合的资本运作，华川以第一大股东、18.33％的股份推动着总资产12亿元的大化肥企业的运作，投资效益进一步提高。

     融入地方经济的大格局，与旅游业相结合，开发地矿热水资源，扩大生存发展的空间。20世纪60年代末至70年代初，西南局在绵阳市安县进行地质普查时，发现这里储有大量的地矿热水资源。适应旅游业和生命健康事业的发展，西南石油局从1998底开始对这里的地矿热水资源进行研究论证，经四川省地矿厅和皮肤研究所评价鉴定，这里的地矿热水属于含碘、锂、氟、锶等多种元素和硫化氢的高温热矿泉水，具有消炎、杀菌、杀虫、止痒作用，可以治疗多种皮肤病，还可直接作为消毒液进入市场。经过地方政府批准，西南局获得了独家开发安县罗浮山温泉度假区的资格，成立了由西南局及其下属企业控股的罗浮山温泉公司，形成了包括洗浴、宾馆、天然气和自来水供应、污水处理、加油站等在内的产业群，年利润达到了100多万元。整个温泉度假区目前已经招商引资5亿多元，建成7座宾馆，可以接待2000人住宿和5000人洗浴，安排了地方近千人就业，被省内温泉开发专家评价为“有序开发、科学开发、进展最快”的温泉开发典范。

     服务城市清洁能源建设的需要，发展压缩天然气加气新兴产业，进一步提高天然气的经营效益。压缩天然气加气是国外近年来发展起来的一项新技术。一般采用子母站的运营方式，一个母站带5个以上的子站。压缩天然气的压力比普通加气站的压力要大很多，就出租汽车而言，使用压缩天然气，加一次气可以多跑20公里左右；子站是移动式的，不影响城市规划和建设；子母站实行统一管理，可大大降低运营成本。四川是中国天然气生产和消费大省。成都的汽车加气量居全国第一位，但都是普通压力的加气站。为开发这个新兴市场，西南局所属的成都创意压缩天然气有限公司大胆引进了国外先进的压缩天然气技术和设备，开始了第一家经营压缩天然气加气业务。一期工程包括一个母站和5个子站。目前母站和3个子站已经投入运营，每个子站的日加气量平均为1万多立方米。5个子站若全部投用，可获显著经济效益。目前公司正在进行二期工程的规划和设计。