茂名乙烯人工费仅占总成本1.26%

当原料与产品价格与国际接轨后，管理费用与人工成本的控制成为石化企业竞争力构成的重要因素之一。在茂名石化乙烯工业公司财务部，记者看到这样一组令人兴奋的数字：今年１至９月份，该公司生产乙烯２８.７万吨，销售收入４０多亿元，实现效益２.１亿元；
人工费在总成本的比重已由投产初期的２.１３％降至１.２６％，远远低于国内石化企业６％至７％的平均水平。这是茂名乙烯赢利水平居国内石化行业前列的重要因素之一。

　　茂名乙烯人工费用得到有效控制，是该公司深化内部改革，坚持用人少效率高的新厂新模式的成果。在茂名乙烯建设初期，中国石化集团公司明确提出要实行新的工厂管理模式，在人工成本控制上走在国内前列。因此，该公司在机构设置上没有走大而全的路子，而是充分依托茂名石化公司和社会上现有服务功能，减少辅助性、服务性设施和非生产人员，工厂设计员工３８６８人，投产初期职工人数为３２００人，接近日本大型石化联合工厂用工水平，只相当于国内同类型企业用工的四分之一至三分之一。自１９９６年９月投产以来，茂名乙烯坚持不懈深化工厂管理模式改革，从提高生产管理效率出发调整机构设置，撤消了六个生产部建制，成立了２３个车间，改三级管理为二级管理，由公司直接管理车间，将原生产部室的１３９名管理人员充实到车间，不仅增强了生产一线管理力量，而且减少了用工。同时，严格把好新增人员“入口关”，除引进急需专业人才外，新增生产岗位所需的人员主要从内部调剂解决。从投产至今，茂名乙烯生产能力由３０万吨扩大到３８万吨，每年商品总量由７５万吨增加到１１０万吨，而职工人数却由３２００人降至２７００人。正是由于用工逐年减少，使茂名乙烯人工成本得到有效控制，其中裂解现金操作费用比石化集团公司考核指标每吨低１００多元，仅此一项一年就节约成本５０００万元。

　　茂名乙烯人工费用得以大幅度降低，得益于拥有一支人员精干素质过硬的职工队伍。由于在定员配备上茂名乙烯改变了以往以岗定员的传统模式，全部按系统定员，实行系统操作，对管理人员和操作工人素质的要求很高，因此茂名石化乙烯公司着力强化职工思想素质、技术素质和优良作风培养，尤其注重消化吸收国外先进技术和系统操作能力的培养，通过岗位练兵、仿真培训、反事故演习等形式，全方位多层次开展职工培训。同时，针对紧缩定员、人员精干的特点，开展一岗多能活动，通过交叉培训，让管工艺的学习仪表、电气、设备知识，管仪表、电气的学习工艺知识，在精通一个岗位的基础上学习其它岗位知识，今年以来，该公司举办新工艺新技术培训班４０多个，开展技术比武４００多场，使职工的综合素质和系统操作水平显著提高，５０％以上职工成为生产操作上的多面手。乙烯装置在实现第一周期２８月安全运转的基础上，至今已安全运转５６个月，创出国内同类型装置长周期运转新水平。今年以来，全公司主要生产装置全部实现达标生产，乙烯收率达３１.８％，达国内同类型装置先进水平。