茂石化向现代先进企业迈进

　　建立以销售为龙头的现代化营销管理信息系统。该公司从１９９６年起就开始更新改造旧的销售管理信息系统，以销售系统为龙头，将计算机应用逐步推广到与销售有关的中茂油库、油厂装油台、乙烯销售化工处、港口公司、铁运公司、金塘供气站等外围单位，完全实现了从产品库存、销售定价、销售计划、开票提货、水陆运输、贷款托收结算等业务环节和计算机管理，为客户提供了方便的优质服务，为企业领导层经营决策提供了准确、快捷的市场信息，极大地强化了企业在市场竞争中的应变能力。

　　建立以调度为主线的现代化生产管理体制信息系统。该公司对旧的生产调度系统和与生产调度有关的计划排产优化（ＰＩＭＳ）、生产统计、质量管理、物资供应、设备管理等ＭＩＳ应用软件７进行二次开发；对三蒸馏，一、二重整等老生产装置的ＤＣＳ集散系统进行改造；对灌区的计算机巡检系统进行改造和扩充；对二催、三催、四蒸馏等装置开展计算机先进控制和优化控制试验。同时，引进美国Ａｓｐｅｎ Ｔｅｃｈ公司的Ｉｎｆｏｐｌｕｓ实时数据库平台，使绝大多数与生产有关的数据得以自动采集上网，实现了生产装置、灌区、装油台、公用工程、质检、计量等动态数据管理，被中国石化总公司列入全国石化系统计算机先进控制与优化控制首批试点单位。一个以调度为主线，利用现代化的管理手法规划、控制、指挥、调度、协调各个生产环节的现代化生产管理信息系统已成雏形，切实保证了企业的“安、满、长、稳、优”生产。

　　建立以财会为核心的现代化辅助经营决策信息系统。企业已安装４０多套财务软件，开发了近百个账套，所有二级单位的财务部门都实现了财务会计电算化，同时完成了公司财务系统与销售、供应、设备资产管理、公司综合查询等系统的数据交换接口改造，有力规范了全企业的财务业务操作，提高了财务会计的动作效率和管理水平。据不完全统计，仅物资供应信息管理系统的应用，通过计算机自动平衡利库减少物资积压，每年若多利用库存１０％～２０％就可盘活２０００万～４０００万元的库存积压物资，减少存货亏损１０００万元左右；建立产品销售信息管理系统后，通过与销售外围产品发运点的联网，结算时间将可提前１.５天，实现年收益４００余万元。