企业战略与核心竞争力之间的关系是什么？

        企业战略是企业的方向、未来，是企业在市场竞争中决定成败的在较长时间内起作用的关键因素。核心竞争力则是企业战略的核心部分，企业战略制订和战略管理的重要内容就是如何形成、培育、积累和提升核心竞争力。
    企业战略是企业为达到较长远时期内的目标(从而接近或超过竞争对手)，获取和配置企业内外资源的谋略、方针、途径和方法。根据企业的具体情况和所处的环境，企业可采取各种不同的战略。如全面展开战略或单向突破战略；多角化经营战略或专业化经营战略；领先战略或跟进战略；全方位战略或聚焦战略；技术取胜战略或成本取胜战略等等。就企业战略的组成，又有产品战略、营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、价格战略、市场战略等等。不论是企业不同的战略，还是企业战略的组成部分，实际上都是围绕企业如何将这些内外资源，配置到企业所要达到的目标上，或取舍、或集中，或规避、或利用、或收购、或重组。这些内容和资源配置的方法，实质上就是核心竞争力的部署。而在战略的正确实施中，企业核心竞争力得以培育和积累。
    制订企业战略，要确定企业要把谁作为客户，要明确企业为客户提供什么产品或服务，要研究企业怎样高效率地工作去达到上述目标。换言之，企业要明确企业使命、战略目标、产品市场、经营领域以及资源配置。为此，要分析竞争对手，研究竞争对手的产品战略、市场战略态势，分析自身的优势、劣势、机遇、威胁，从而确定企业的竞争手段。这些都涉及到企业核心竞争力的培育，亦即企业核心业务的形成和培育，核心业务中的核心产品的提供，核心产品中的核心技术的掌握。
    战略决策离不开企业家的远见卓识和决断艺术，需要企业家具有长远看问题的眼光，打破常规的勇气，综合分析的思考，实事求是的态度，扬长避短的智谋，运筹各方的耐心。而这种种都是围绕培育企业核心竞争力而展开的。竞争因企业而异，因企业不同的阶段而异，因环境而异，因条件而异，这些都需要企业家及时做出决断。各种谋略的关键是差别化，差别竞争就是核心竞争力。