天津炼油乙烯一体化项目采访纪实

    在这场宏大的战役中，二建公司作为中石化工程建设的主力军之一，承担着100万吨/年乙烯及配套项目中4万吨/年环氧乙烷（EO）装置、36万吨/年乙二醇（EG）装置、6×2000m3 低温罐区工程、30000m3/h空分装置、空压站装置、 100万吨/年重整抽提装置、小乙烯装置中两台(1000m3和3000m3)混合气球罐及配套工程，工程管理总产值约2.7亿多元，管理产值仅次于目前在建的沙特项目和福建项目。公司上下对该项目的建设十分重视，公司领导多次到施工现场进行指导。

    为使广大员工更好了解工程的建设情况，3月5日下午，本报记者一行3人在结束了北京的会议后，驱车前往公司天津炼油乙烯一体化工程项目部，进行了为期2天的采访。

    铸造精品管理是根本

    在项目部采访期间，我们听到最多的一句话就是：“铸造精品管理是根本”。

    据项目部常务副经理金传海介绍，天津石化100万吨乙烯项目工地既是一个巨大的竞技舞台，又是一个群雄逐鹿的大战场。在管理中的任何一点疏忽，都会给“对手”送去加分的机会；在决策中的任何一点失误，都会给企业带来不同程度的损失。所以，运筹帷幄，精细管理是铸造精品的根本所在。

    为加强统筹协调力度，确保工程建设的顺利进行，我公司结合天津工程的实际特点，采取“矩阵式”的项目管理模式，成立了天津炼油乙烯一体化工程项目部。项目部下设6个职能部门，即综合管理部、施工管理部、HSE管理部、经营财务部、物资供应部、技术质量部。同时，大项目部又设立了6个分项目部，即由大项目部直接组织管理的EO/EG分部、重整抽提分部、储罐分部、电仪分部和空压、空分分部。在施工过程中，大项目部对6个所属分部的人、财、物等方面进行统一协调和安排。

    严格执行HSE管理，以确保建设任务顺利完成。他们在建立健全工程安全管理体系的基础上，制定并完善了安全管理规章制度。并做到人员，物力财力以及防范措施的到位。项目部从入场安全教育和培训入手，提高安全管理人员和建设者的安全意识。在现场，狠抓劳动保护用品的佩戴和检查，脚手架的规范搭设和临时用电、临边洞口的安全防护等。项目部的理念是只有通过细致、认真、耐心的人性化管理，才能够杜绝安全事故的发生，更好的保护员工身体和生命的安全。

    强化质量管理，铸造精品工程。项目部从细节入手，抓好每一个施工环节。在土建工程中，他们从放线、挖坑、验槽、绑筋、支模、浇筑、振捣、养护等工序抓起，采取旁站监理制度，坚决杜绝跑模、漏浆、蜂窝麻面现象的出现。在安装工程中，他们将重点抓好主体与关键部位施工质量的同时，对辅助与次要部位的施工质量也要予以高度重视，做到既要重视内在施工质量，又要特别关注感观质量。项目部要动员全体人员都来关心质量、重视质量、保证质量，严格工艺纪律和施工程序，严格质量奖惩制度，做到治理质量通病不手软。

    抓好文明施工，体现企业项目管理水平。目前，项目部严格执行公司《文明施工管理办法》，做到了物品摆整齐，现场办公室、休息室、工具房、库房、材料、配件、成品半成品、手段用料、临时用电、废料垃圾等统一布局，统一标识。

    做好综合管理，争取获得最佳项目经济效益。在前期的施工中，项目部合理组织，巧妙安排，在确保质量和安全的前提下，做到了最大限度地节约和降低质量安全管理的成本。在施工陆续开展的过程中，项目部还要加强协调，减少返工，杜绝事故。在物资采购管理中，做到货比三家，询价比价，节约采购成本。他们教育员工物尽其用，厉行节约，反对浪费。

    对分承包商严格管理，积极培养，与他们在合作中实现双赢。项目部对待各分承包商都一视同仁，不分内外，以合同为纽带，以工作关系为桥梁，严格管理，热情服务，积极培养，实现和谐双赢的目标。项目部加大了对分承包商现场管理的力度，从分承包商进场开始，就从HSE、质量、进度、文明施工等方面实施全过程控制，做到严格监管、行为规范、公正廉洁。项目部还将把分承包商的现场管理力量纳入项目部的统一管理，最大限度地发挥各种管理资源的潜力，稳定分承包商队伍。

    同台竞技特色是关键

   “创建特色品牌，是竟技取胜的关键”。该项目部将“高标准，严要求，注重科学管理；树样板，做精品，创部优争国优”作为工程建设的指导思想，并将“现场是样板，工程是精品，资料是范本，管理与国际接轨，全面完成公司下达的各项经济技术管理指标”作为奋斗目标。他们决心以科学的进度管理为工期奠定坚实的基础；以优质的工程质量给天津石化提供满意的产品；以可靠的安全措施为职工创造放心的环境；以良好的现场服务巩固长久的市场。

    我们了解到，目前参与天津炼油乙烯一体化建设的国内比较大的施工企业就有20多家，其中包括二建，四建、五建、十建等集团公司直属企业以及系统外的施工单位。“竞技比武，同台打擂”给我们提供了一次极好的学习机会。由于我们公司是首次进军天津市场，不占地利优势，所以必须凭借“内功”，打出自己的特色与品牌。

    据了解，EO/EG装置布局紧凑，生产介质易燃易爆有毒，在高压条件下操作，施工技术质量要求高。大型设备数量多、吨位重，高度高，筒壁厚，单体设备如EO反应器（位号E-6101）最大重量1100吨，是整个一体化项目中最重的设备。工艺管道特殊材质多，焊接要求严难度大。工程施工涉及建筑工程、静设备、机械设备、钢结构、工艺管道、电气、电信、自控工程、油漆、保温、给排水工程、大型设备吊装等多个专业，专业之间工序多层次立体交叉作业频繁，施工周期长，工序要求严格，施工组织协调难度极大。尤其是水洗塔（位号C-6401），直径7200mm，将分八段预制后拉至现场进行正装，空中组对，危险因素增高。虽然面对诸多施工难度，但是我们依靠自身成熟的施工技术和管理经验，已将EO/EG装置列为2008年公司创优工程， 并视为势夺头排的“拳头”产品。

    和谐奋进文化是基础

    据项目部临时党委书记杜复文介绍，项目部在施工高峰期，工程管理及作业人员将达到2500～3000人左右。为了营造一个和谐稳定愉快的工作和生活环境，项目部确定以企业文化建设为载体，发扬“一家人，一条心、一股劲、一个目标”的优良传统，打造快乐和谐的团队，以凝聚人心，促进工程建设顺利完成，他们还在思想政治工作管理制度的制定，员工工作和生活环境的创造以及形象新闻宣传等方面都做了前提的准备工作。

    首先，他们在四建公司的帮助下，解决了员工居住的问题，并创造了比较舒适的生活环境。为了加强职工生活管理，进一步做好后勤服务工作，项目部成立了职工生活管理委员会。目前，项目部食堂的主食和菜品种多样，符合职工口味，大家普遍反映比较满意。由于目前租赁的楼房没有洗澡设施，项目部每周二、四、六晚上发车组织大家到澡堂洗浴，得到了大家的好评，做到了“深入群众促和谐”。

    其次，还制定了《宣传工作奖励办法》，鼓励项目部人员向各类媒体投稿，宣传身边先进人物的先进事迹，激励项目部员工学先进，比先进。项目部还在办公区内设置了《石化二建报》读报栏，并张贴了警示教育图片。

    据杜书记介绍，项目部领导非常关心员工的生活，并将如何关心好员工的生活作为打造优秀团队的重要工作之一。下一步，他们将结合项目实际情况，开展“抓源头，促清廉”和“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”等主题教育活动。同时开展“工程优质，干部优秀，效益优良，违纪违法为零”和“争先创优、建功立业、我为天津石化发展助力”等系列活动，为员工发挥聪明才智创造条件。、

    在施工现场的采访中，项目部副经理金岳军向我们介绍了工程进展情况。目前，在项目部的统一领导和各分部的共同努力下，100万吨/年重整抽提装置、40万吨/年EO/EG装置、空压站均实现了到图部分基础出地面的目标。EO/EG装置土建到图比较理想，装置共分5个区域单元，已掀起全面开工，处处开花的施工高潮。100万吨/年重整抽提装置正在积极催图，四合一炉炉体H型钢、板材和地管材料已陆续到货。储罐基础也已经开工。空压站厂房正进行地上部分砖砌体施工，变电所基础施工。小乙烯C4/C5球罐正进行基础施工。

    后记：公司承担的天津炼油乙烯一体化项目工程建设，目前已拉开序幕。我们衷心祝愿天津炼油乙烯一体化项目部在渤海湾畔，扬帆起航，乘风破浪，顺利到达胜利的彼岸！