创建企业安全文化的7大要素

    中国铝业中州分公司氧化铝厂丁志华撰文“创建企业安全文化的7大要素”，指出企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则。创建企业安全文化，是提高企业竞争力的一种手段。创建优秀的企业安全文化，要注意7大要素：
    第一，要以人为本。创建企业文化要以人为核心，树立人本观念，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，形成安全管理“命运共同体”。要抓好培训工作与防范措施。
    第二，要形式多样，丰富多彩。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，具有知识性、趣味性、寓教于乐，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，进而达到“我会安全”。
    第三，要重视对员工的激励作用。对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，调动员工参与安全管理的积极性。
    第四，要把情感融入安全管理。要深入了解、沟通和激发职工的内心情感，感化人心，和谐一致，团结协作，促进安全管理，增强全体员工的凝聚力。
    第五，要全员参与。要想方设法让全体员工都参加到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性，极大地降低安全事故的发生率。
    第六，要实行全方位安全管理。创建企业文化要贯彻到企业生产的全过程，将安全管理辐射到企业生产和各个方位，从上到下，纵横结合，形成从厂、车间到班组的三级安全网络。
    第七，要实行企业安全目标管理。要把全体成员组成在企业安全管理的安全总目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。 (摘自《劳动保护》)