乐清仪表企业如何再上台阶-气体分离设备商务网

　　浙江省乐清市的仪表企业，经过艰苦的创业阶段，发展到今天已形成一定的整体规模，群体实力已较为雄厚，成为浙江省仪器仪表工业重要生产基地之一，其中电度表生产通过城乡电网建设改造高峰的推动，近年来发展更快，生产企业群体已与杭州华立、宁波三星形成三足鼎立之势，为国内同行瞩目。
　　发展遇到四大阻力
　　乐清仪表企业在进一步发展中，也遇到了不少挑战和问题：
　　---乐清企业量多面广，单个企业实力较小，缺乏竞争力。面对江苏、上海一些较大集团的挑战，乐清广大中小企业所面临的压力非同一般，其中电能表行业形势更加严峻。
　　---技术落后，产业层次较低。乐清众多的中小企业缺乏技术创新能力，没有自己的产品专利，产品普遍的同质化，企业无法形成自己独特的技术竞争能力。以电能表为例，乐清的电能表企业仍以原老式的机械表为主导产品，而对需求快速上升的电子式电能表，特别是一些特殊功能的预付费表、多费率表、多功能表的研发、上线生产严重落后于其他地区的厂家。
　　---人才缺乏、管理落后。乐清的众多企业在初创时期，凭借家族成员间的血缘关系，解决了合作伙伴之间的信任问题，大家同心协力、齐心发展，对企业创建成长起到了至关重要的作用。但是，当企业发展到一定阶段后，尤其是随着市场竞争的加剧，原有的管理模式就难以适应发展的需要了。在乐清50多家电能表企业中，技术人才、管理人才都十分缺乏。企业想上新项目时，往往发现没有人才贮备，导致新的项目无法上马，延误、丢失商机。在管理上大多数企业仍处于较为原始的家长制管理、作坊式管理，因人才的缺乏无法建立起科学的现代企业管理模式。
　　---缺乏品牌竞争力。由于企业实力的弱小、技术的不先进、人才缺乏、管理滞后等诸多方面的原因，企业普遍缺乏品牌知名度。在乐清50多家电能表企业中具有品牌影响力的企业微乎其微。
　　未来必须实施五大措施
　　在建设"先进制造业基地"，积极参与"长三角"合作竞争中，乐清的中小企业如何进一步壮大，实现持续发展，打造乐清企业的知名度，已成为当务之急。
　　●对资源进行重新整合。在围绕增强企业综合竞争实力、做实做大做强一个产业的主题下，对一部分规模相当的企业建立松散的合作关系。在电能表企业中可实行几家联盟合作，包括与一些电能表零部件制造厂家建立合作关系，建立松散的集团公司制，进行科学管理，共享相互之间的销售网络、技术、设施及管理经验。合几股分散的力量为一股较强大的力量，共同打造品牌、打造企业，增加企业竞争实力，以解决乐清企业数量多、单个实力薄弱的问题，更可避免企业与企业之间的恶性竞争。
　　●注重企业家培养及人才引进、培养。市场竞争是人才的竞争，有什么样的企业家就会带出什么样的企业。鉴于乐清大多数企业的最高管理者（也多为创建者）在管理方面的先天不足，乐清急需培养造就一批具有相当经营管理素质的企业家。企业家的造就除了自身的不断自我学习外，更需要相互之间真诚的交流。
　　专业技术人才和管理人才的引进是企业深层次发展的关键因素之一，但就目前而言，绝大部分中小型企业尚不具备大量引进人才的实力，同时引进的人才尽管具有高学历、丰富的专业技术和管理经验等优势，但他们毕竟对企业的产品和工作环境有一个适应、磨合的过程，也需要进一步加深人际关系的交流与沟通。由于引进的人才可能对企业的感情不深，所以一旦遇有风吹草动或掌握了企业的产品特点或福利待遇不能达到其期望值，加上外部环境的诱惑，就有可能发生人才流失的现象，使企业蒙受损失。因此，要重视在引进人才之后企业如何用好和创造条件留住人才。另外，更要注重企业内部人才的培养。因为企业内部人员了解和熟悉企业，他们经历过企业发展的风风雨雨，对企业有较深厚的感情。对内部人才加以培养和委以重任，会收到事半功倍的效果，能充分调动员工的积极性和责任感，也可能会在这些员工中激发一种潜在的归属感，坚定他们与企业同甘共苦、荣辱与共的信念。
　　●创新管理，建立现代企业管理制度，优化组织机构，提高管理水平。乐清企业急需建立责、权、利清晰的科学的现代企业管理制度，取代家长制、作坊式的管理模式。企业根据自身的具体情况选择自身单个发展或联合发展，然后按现代企业制度的要求选择建立恰当的管理模式，以解决产权问题、分配问题及建立竞争的人事制度等。
　　●企业间联合创新技术、提升产业层次。新技术的开发研制投资大、耗时长，以中小企业的单个力量难以实现，即使单个企业间自行开发，往往相互模仿，难以形成独特的核心技术，却造成了大量社会资源的浪费。若能几家企业合作以共同的资金投入，互享企业之间的成果，取长补短，可比较容易达到开发研制新技术的目的，这样既节约了社会资源，又有利于提升整个产业的技术层次。
　　●培养新的经济增长点，发展多元化生产。企业在完成资金积累后，完全应该考虑向其他产业发展，特别是相近、相关产业的拓展。如电能表企业，即可向水表、煤气表等领域进行拓展。根据相关的统计资料显示，2002年浙江省重点企业的电能表总产量下降了12％，但是水表的生产销售量却以超过10％的幅度上升，乐清地区的部分电能表生产企业经过十多年的发展，积累了比较雄厚的资金，积累了一定的仪表生产经验，实力较好的企业或几个企业联合起来一起开发生产与电能表相近的水表、煤气表，实现电能表、水表、煤气表一体化生产，建立品牌是应该可行的。
　　多元化的发展虽有了许多相当成功的先例，但也不乏失败的教训，多元化发展成败与否的关键在于项目的选择及企业自身的实力，如果实力不够盲目涉足多元化发展及选错了项目必然导致失败。因此，在做出多元化发展的决策之前，应深思熟虑，进行全面的市场调研。