1—5月首钢“双高”和新产品产销喜人

今年1—5月首钢总公司“双高”产品产量完成123．37万吨，比计划超产20．23万吨；其中新产品完成64．34万吨，比计划超产14．18万吨。新钢与股份公司“双高”产品比普通产品增收预计实现2．35亿元。

进入2003年以来，为落实首钢十五届一次职代会提出的“双高”产品增收2亿元的任务，技术研究院、总调、销售公司和生产厂矿密切配合，在充分考虑今年品种开发所面临困难的前提下，对全年“双高”产品工作进行了研究和部署，确定了品种生产的基本框架与结构。坚持以品种结构调整为主线，紧紧抓住有市场前景的产品，强化产、销、研合力的作用，使“双高”产品创收工作取得较好效果。一是克服总体资源不足困难，积极推进产品结构调整，大力生产高附加值品种。将现有资源量向高附加值产品分配，主要产品是大规格82B线材、ER50—6合金焊线、1006系列软线、三级钢筋、锅炉板容器板、高强度船板和优质碳结板等。1—5月份，“双高”产品比率达到38．98％，比去年同期增加10．2个百分点。二是加强内部资源整合，提高公司整体品种开发能力。技术研究院与三炼钢厂共同研究精炼处理工艺，缩短处理周期，对中包冲击区、塞棒及永久层选用高质量耐火材料，使中高碳钢平均连浇炉数较以前提高3—4炉。还加强前后工序的衔接组织，在保证中包烘烤质量的前提下，缩短中包烘烤时间0．5小时，使4号铸机保持1800吨／天的作业率。为保证低碳品种的开发生产，二炼钢厂相继解决了钢坯皮下气泡、浇注套眼等技术问题，一季度多生产低碳产品4．2万吨。三是加强市场的研究与分析。技术研究院建立了同行业质量信息平台，加强行业间的联系与协作，共同营造有序的经营环境。建立了用户信息平台，了解用户的分布，掌握用户的产品需求结构、质量要求、生产工艺过程及当地的市场价格情况。通过掌握全面、准确的动态信息资料来定位我公司的产品价格。四是加强基础管理，推行管理创新。先后制订了《钢铁新产品开发管理办法》和《首钢总公司双高产品奖励办法》，明确规定了各单位在新产品开发工作中的职责和作用，理顺了各单位的工作程序及相互关系，调动了广大职工的积极性，使新产品开发工作切实得到落实。

（中国钢铁工业协会）