化工产业发展出路与园区改善提高

　　园区化已成中国化工发展的一大趋势。

　　目前，仅省级以上的化工园区就达50个。几年来化工园区数目的快速增长，已经可以看出化工进入园区已成潮流，势不可挡。

　　为什么化工园区到今天形成热潮？至少有几层原因：

　　在1998年国务院机构改革的5年之后，化工园区由点及面，终成气候，并非偶然。当年，原化工部在机构改革中被撤销以后，人们曾经担心化工行业的发展会受到不利影响。而现在，化工行业不仅在发展，而且呈现大发展的势头，令人欣喜。

　　当年化工部的“大集团，大化工”战略以及18个大化工基地和15个精细化工基地是美好的规划，但由于条块分割，难以真正实施。如今的化工园区，正在实现着这些规划，并且比当年的规划更深入，更稳固。因为，中央经济向地方经济的部分下放，刺激了地方经济的积极性，从而减少了扯皮，使化工这一需要集约发展的产业在许多地方“块”都实 现了大的发展。

　　再上溯，可以进一步发现，园区热出现于中国计划经济体制向市场经济体制过渡逐渐步入正轨的时候，也是必然。转轨初期，过河时摸着的石头是浅层次的，权利下放给企业，提倡竞争，等等。现在，市场经济思想的成熟，与化工产业经济思想的成熟相碰撞，撞出了一个个化工园区。没有哪个行业像化工行业这样需要园区的土壤，因为这是一个最强调规模效益的行业，一个最强调关联度的行业。

　　今天，已经不存在要不要发展化工园区的问题，而是如何发展、如何加快发展的问题。作为一个由化工生产企业和园区管理者共同组成的利益共同体，化工园区要健康发展，需要双方各司其职，各守关口。

　　对生产企业来说，要意识到园内园外有别：进入园内后，企业与上游或下游的产业链关系更加紧密了，如果不能以新科技、新工艺驱动自己的企业，那么有可能会拖累关联企业的发展，拖累园区的整体效益，最终失去在园区中的立足之地。只有各企业共同实现技术进步、产品升级，才能把化工产业的“化学反应”发挥到极致，把原料之头和副产品之尾吃干榨尽，实现效益最大化。

　　对园区建设、管理一方来说需要提高的地方更多，至少在前期是如此。首先是打好基础，有明确的定位，统一的规划，有完善的基础设施。目前一些园区依然停留在“以土地换资金”的思想，并不考虑先建设好自身条件。殊不知这样的思想也只能引来与这样的思想处于同样水平的企业，即一些短势的企业。这样的园区即使暂时发展起来，我们也可断 言：绝无长远前途。真正有眼力的园区，是那些知道工欲善其事，必先利其器者。

　　其次是对入园企业的掌握。目前园区中出现问题最多的就是这一块。许多园区为了尽快成形，总想尽早地、吸引尽可能多的企业进入，而忽略了自身的定位，忽略了企业间的匹配。巴斯夫有可能购买大学生甚至是普通工人的专利，但它绝不可能与一个生产规模小、工艺落后的企业形成上下游关系。过多、过滥的企业引进，实际上是把优秀的企业挡在 了门外。

　　另一个重要的问题是环保，这是化工产业入园区的一个重要因素，也是目前最被忽略的因素。由于大多数化工园区目前尚在起步、招商阶段，所以治污的问题表现还不明显，而一旦园区发展起来，协调配合、统一治污将是急需加强、也需长期坚持的一项工作。此项工作体现在后期，准备的充分与否，则在前期。

　　化工入园区，正如百川归海。在不久的将来，我们会看到化工与园区结合得更紧密，配置得更合理。