中国石化集团公司暨股份公司召开主辅分离改制分流工作座谈会

据报道，10月17日至18日，中国石化集团公司暨股份公司主辅分离改制分流座谈会在北京召开。陈同海传达了十六届三中全会精神，强调搞好改制分流工作是落实三中全会精神、搞好国企改革的具体体现，必须抓住机遇，加大力度，加快进度，推动主辅分离、改制分流工作取得突破性进展。各单位党政“一把手”要切实负起责任来，狠抓落实，严格执行政策并勇于探索。王基铭通报了前三季度的生产经营情况，并对今后工作作了部署。刘根元作工作报告，张耀仓作会议总结，牟书令、张家仁、曹湘洪出席。
　　会上，陈同海传达了十六届三中全会精神，传达了胡锦涛总书记在三中全会上的讲话精神和《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》主要内容，要求各单位各部门传达落实好会议精神。陈同海指出，搞好主辅分离、改制分流工作，是落实十六届三中全会精神、搞好国企改革的具体表现。首先要抓住机遇。主辅分离、改制分流是国家明确倡导、积极鼓励的深化国有企业改革的重要战略措施，从国家政策、舆论导向、集团公司试点和内部政策等因素看，已经形成了良好的改革氛围，这是难得的历史机遇，一定要把握住。主辅分离、改制分流工作涉及面广，党政“一把手”要高度重视，切实负起责任来，狠抓落实。执行政策要严格。因为主辅分离、改制分流工作的政策性很强，集团公司改制分流政策经过不断修改完善，总体上已经非常明确，各企业要在认真研究、吃透政策的前提下，执行好政策。同时要勇于探索、善于创新，不断开创改革发展的新局面。
　　刘根元在报告中说，主辅分离、改制分流是深化国有企业改革的重大举措，是国有大中型企业调整结构、减员分流的主要形式，也是中国石化改革发展战略的“突破口”，更是应对市场竞争，求生存、谋发展的必由之路。集团公司主辅分离、改制分流的内外部环境已经具备，改制分流工作也取得了明显效果，目前抓住机遇全力推动主辅分离、改制分流工作取得突破性进展已成为当务之急。
　　刘根元说，各单位要切实转变观念，解放思想，提高认识。主辅分离、改制分流能否抓出成效、实现突破，关键在思想认识，特别是领导班子的观念是否转变到位、认识是否一致，决心大不大、敢不敢承担风险。各企业领导班子必须把认识统一到主辅分离、改制分流是中国石化改革的突破口，是企业应对市场竞争、实现结构调整、减员增效必须采取的重大战略举措上来；统一到主辅分离、改制分流关系到企业未来生存、发展上来；统一到当前是推进主辅分离、改制分流的最好时机上来，以高度的责任心、使命感和主动性，抓紧抓实此项工作。
　　刘根元说，各单位要全力抓好今年改制分流计划的落实，并编制好2004 2006年改制分流计划。根据年初改制分流工作会议确定的目标，纳入2003年度计划的共有233个拟改制单位，但目前只有48家企业上报了131个单位的初步方案，占年度计划的56％。各企业必须加快进度，全力以赴对列入计划的拟改制单位开展工作，尽快上报方案，方案批复后各企业应抓紧完成改制。同时还要编制好今后三年改制分流计划，为继续推进减员增效奠定基础。特别要界定好改制分流的业务领域，除了已经明确的上市部分核心业务、非上市部分主营业务外，其他的业务单位都可以改制分流；要选择好改制分流的具体形式，采取最符合企业特点的形式进行分流；同时创造改制分流的实施条件。
　　刘根元说，要加大宣传力度，引导干部职工理解、支持主辅分离改制分流。在主辅分离、改制分流中，方案得到改制单位多数职工的支持是实施改制分流的前提条件，干部职工理解、支持改制是一项非常重要的工作。因此，在工作中要加强宣传引导，营造强大的舆论氛围，向大家讲清楚结构调整是大方向、大趋势，该退出的一定要退出，抓住机遇改制分流是退出的最好方式之一；要用改革、用政策导向促进干部职工转变观念，帮助大家算好改制单位的“老账”、“改制账”、改制企业的“新账”，以加速干部职工转变观念、提高认识。
　　刘根元指出，在大力推进主辅分离、改制分流的同时要确保企业的稳定。稳定是大局，生产稳定、队伍稳定是企业改革发展的先决条件，妥善处理好改革、发展和稳定的关系，是改革顺利进行的重要保证，各单位领导班子思想要统一，认识要一致，严格执行政策，周密组织实施，同时要积极与地方沟通，争取地方政府的支持，确保改革稳步前进。
　　张耀仓在会议总结时就大家关心的核心业务、主营业务和改制分流业务领域的界定，如何把握好政策尺度，股份公司分（子）公司如何开展改制分流工作等问题作了说明。同时要求各单位都要全面理解、领会好相关政策，传达贯彻落实好这次会议精神。
　　 总部主要部门和各下属企业党政领导及相关部门负责人参加会议。会上，河南油田、齐鲁公司、金陵公司、湖北石油公司、茂名公司、燕化公司、第二建设公司等7家企业以大会发言或书面交流的形式，介绍了抓住机遇、认真筹划、积极开展主辅分离、改制分流工作的做法和体会。