深入开展大讨论   推动观念大转变
邓安文
按照集团公司党委的要求，结合本单位实际，我厂把“生存与发展”大讨论作为党委和行政贯穿全年的重要工作来抓，有力地推动了全厂职工观念的转变。
一、做到“三个到位”，为大讨论的开展提供组织和思想保证
1、组织领导到位。一是抓好活动的安排动员，厂成立了活动领导小组，制定了活动实施意见，召开了动员大会，就大讨论的目 的、重点解决的问题、主要措施等作出了全面部署。二是抓好活动的组织指导，及时了解、掌握和解决基层在大讨论中遇到的问题，引导活动顺利开展。三是抓好活动的检查考核，在每周的调度会上对检查情况进行通报。加强了组织领导，大讨论活动做到了“四有”，即“讨论计划有安排，讨论时间有落实，讨论人员有保障，讨论效果有检查”。
2、理论教育到位。厂党委认识到，理论决定观念，观念决定思路，思路决定出路。只有掌握科学的理论，才能促进企业的发展。为此，我们采取集中学习与分散学习相结合，辅导学习与自学相结合，电化教育与发挥本厂理论教员作用相结合的方式，组织干部、职工系统学习了党的十六大精神、邓小平理论、关于国企改革的领导讲话和有关文件。在理论武装的过程中，把着力点放在澄清对改革发展的种种模糊认识上，引导职工按照“三个有利于”的标准，不断解放思想，更新观念，为大讨论奠定良好的思想基础。
3、舆论引导到位。我们把讲清改革发展的紧迫性、必要性作为搞好大讨论的舆论引导来抓。通过召开会议、印发内部刊物、举办专题板报展览等形式，向职工讲清改革发展的形势，引导职工增强抓住改革发展机遇的紧迫感；讲清企业厂情，既看到改革发展给安钢带来的变化，又要正视自身存在的问题；讲清改革发展的目标，让职工明确努力的方向。宣传力度的加大，为大讨论的开展形成了强大的舆论氛围。
二、确立”三个重点“，增强大讨论的针对性 
为了增强大讨论的针对性，使职工在讨论中有的放矢，厂党委确立了三个重点讨论题目，要求职工围绕三个重点进行讨论，通过讨论，实现思想观念的转变。
1、国有企业是当然生存，还是在竞争中生存？要使职工认识到，在市场规律面前，没有当然生存权，优胜劣汰，一律平等。要想生存，就得用自己的优质产品、优质服务去开拓占领市场，到市场上去领取“准生证”。从而增强职工的自立意识和进取意识。
2、安钢是保持现状，还是加快发展？要使职工认识到，发展才是硬道理，企业大发展困难小，小发展困难大，不发展就只能坐以待毙。只有不失时机地抓住机遇，创造机遇，加快发展，才能开辟出一条生存和发展的道路。从而深刻理解集团公司实施“三步走”的结构调整战略对安钢长远发展的重大意义，坚定搞好安钢的信心。
3、企业是不是必须改革？我们应该怎样认识通过深化改革求生存、求发展？要使职工认识到，形成与增强企业机制活力要靠产权制度改革、建立现代企业制度、分离企业办社会职能等项改革有新的突破和新的进展。从而使职工理解改革、支持改革、参与改革，为安钢深化改革、加快发展做出自己的新贡献。
三、抓好“三个环节”，推动大讨论向纵深发展
1、抓好三个阶段。一是班组组织全体人员展开讨论，对照讨论重点，每人写出发言题纲，找差距，谈体会，定措施，明责任，发言要点和讨论情况整理上报车间。二是车间组织大讨论，厂部派人参加。要求车间讨论要明确内容，抓住重点，深入浅出，讲究实效，并推荐出三到五名优秀者，拿出典型材料，上报厂部。三是厂部组织各方面代表进行讨论，初步拿出我厂改革发展的目标、方案和措施。三个阶段环环相扣、逐步递进、严密有序，确保大讨论活动落到了实处。
2、抓好三个方面。一是领导干部和管理人员带头参加大讨论，首先解放思想、更新观念，形成一级抓一级，一级做给一级看，一级推动一级干的局面，带领职工彻底把旧观念转变到新形势提出的新要求上来。二是发挥共产党员在转变观念中的先锋模范作用，使他们率先树立起新的观念，起到榜样示范作用。三是抓好职工群众的大讨论。我们把大讨论的过程作为职工群众自己教育自己、自己解放自己的过程，让市场危机、忧患意识真正传导到每个职工，激发职工奋发拼搏、争创一流的责任感和使命感。
3、抓好三个活动。一是开展了群众性的“三查三看”活动，组织广大职工查行为表现，看观念上存在的问题，查与兄弟企业的差距，看自身的潜力，查认识上的偏差，看振兴安钢的途径和希望。二是组织了“迎接挑战，再铸辉煌”演讲比赛，引导职工破除等、靠、要的旧思想，树立自立自强，主动进市场的新观念。三是开展了“面对新形势，我们怎么办？”征文活动和“生存与发展”研讨会，引导职工自警自励，振奋精神， 肩负起时代赋予我们的历史使命。
四、实现“三个突破”，大讨论取得阶段性成果
1、职工的思想观念有了新的突破。广大职工经过大讨论的洗礼，思想观念逐步发生了变化，普遍认识到改制是安钢发展的一次机遇，危机感明显增强，提出了“我靠企业生存，企业靠我振兴”的口号。职工的择业意识开始转变，初步树立了“岗位靠竞争、收入凭贡献”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的观念。同时，市场观念、竞争观念、发展观念等，已经开始为广大职工所理解和接受。
2 、 生产经营有了新的突破。通过开展大讨论，职工的精神面貌、日常行为发生了很大变化，广大职工纵比鼓干劲、横比看不足，士气高昂、精心操作、认真维护，联系实际踊跃提合理化建议，有力地促进了生产经营。前五个月，我厂确保了氧气等产品的安全可靠供应；实现副产品销售收入 1495.3万元，超额完成了公司下达的销售任务；成本降低率达到 3% ，超额完成了公司下达的 1.5% 的目标。
3、改革发展思路有了新的突破。通过大讨论，广大职工的改革发展思路更加明确。在改革方面，按照公司的要求，积极探索和设想制氧厂改制方案。为此，我们先后到济南鲍德气体有限公司和石家庄力源气体有限公司学习考察，经过多次讨论，对制氧厂改制有了一个初步的构想，为公司决策提供了依据。在发展方面，为适应公司“三步走”的战略构想，加快20000制氧机上马的步伐，我们多次派人到杭氧、沈鼓等厂家进行考察，多次召开专业会议研究讨论，对有关设计厂家的三套设计方案对比、分析、论证，为20000制氧机的上马做好了前期准备工作。目前，制氧厂广大职工信心百倍，决心为建设一个朝气篷勃的现代化新制氧而努力，为公司的改革发展做出自己应有的贡献。