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项兵:联想、TCL们已经别无选择

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出处:本文来源于网络
发布时间:2005/6/12 0:43:26

浏览次数:4550

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摘要联想买了IBM的PC,TCL并购了汤姆逊、阿尔卡特。但几乎同时,熊猫易美死了,狂人万明坚下课了。手机的问题?产业的问题?还是中国的问题?没有核心技术的中国产业将往何处去?  “我不知道中国的企业如果解决不了天花板和地板的问题,有什么理由可以在全球竞争的市场中存活下来。”长江商学院院长项兵教授忧心忡忡。  中国企业的海外并购大潮刚刚拉开,TCL、联想们的所作所为,无疑让人充满了民族自豪感。但是,它们

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      联想买了IBM的PC,TCL并购了汤姆逊、阿尔卡特。但几乎同时,熊猫易美死了,狂人万明坚下课了。手机的问题?产业的问题?还是中国的问题?没有核心技术的中国产业将往何处去?

  “我不知道中国的企业如果解决不了天花板和地板的问题,有什么理由可以在全球竞争的市场中存活下来。”长江商学院院长项兵教授忧心忡忡。

  中国企业的海外并购大潮刚刚拉开,TCL、联想们的所作所为,无疑让人充满了民族自豪感。但是,它们的对手是如此的强大和野心勃勃。“中国顶尖企业与世界500强们的决战,将会在5年内到来。届时,这场在世界范围内的角逐,将会决定中国未来是一流国家还是二流国家。风险前所未有的大,但是我们别无选择。”

  新洋务战略

  问:最近TCL手机狂人万明坚去职引人注目。之前,TCL已经并购了阿尔卡特,加强自己的研发能力,这是否意味着中国企业的海外并购之路,并没有取得想象中的成功?

  项兵:目前,绝大多数国内主流产品行业都面临着核心技术天花板的问题,这是因为我们的企业以前选择的多是贸工技的道路,除了华为等少数企业以外,我国企业在大部分行业都未能在核心技术这块取得突破。我们必须清醒地认识到,如果没有核心技术,再过五年,即使我们的企业能够在我国市场做到份额第一,面对全球竞争的环境,我们也很难生存下来。

  问:你近些年来一直提倡中国企业必须实现跨越式发展,所以必须采取新洋务战略?

  项兵:新洋务战略的核心是全球视野和全球资源整合能力。其战法之一,就是市场换股权,换研发能力,换再生能力,而不是换技术。

  问:你对TCL和联想的一系列海外并购这样的“洋务运动”如何看待?

  项兵:逻辑上是与我们的新洋务战略相同的。另外,新洋务的思维就是以强治强,把行业之中的一段到九段的选手做个细分。行业老大、老二,可能愿意和你合作的空间不是特别大。所以行业老大老二不可能是我们要争取的对象,但我们可以利用的是老三老四,甚至老五老六,它们在研发上还是有一套的,品牌也做不大。TCL、联想他们采取的都是老三老四战略。

  问:老三老四们愿意吗?

  项兵:因为老三也有做老大的梦想,但我们的订单就比较有诱惑力。如果我们把订单倾斜一下老三,老三就有可能做成老大。所以只有以强治强,不要试图去把自己从一段练到九段。从这一点上来讲,我们创自主品牌的话可能是下策之一。以强治强,做一个品牌花钱太多。至少可以考虑草船借箭。所以不一定要是中国的名字就要中国的品牌,不一定这个东西搬到中国来才是中国的。一定要超越具体地理位置的这个概念,要全球资源都被我们中国企业所用,我们到底需要什么要弄清楚。

  但是用什么办法来抓住这个机会呢?首先中国很多行业的订单在全球的订单占得比较大,尤其是在尚未放松管制的行业。这是你的优势。我们联想、TCL都是很好的企业。为什么选择你?因为你在中国有一定的市场。我们可以利用在订单配置方面的巨大影响力,可以在行业之中重新排定座次。

  问:现在的企业实施这样的跨越式发展,存在的风险如何估计?

  项兵:风险是非常大的。我们的国企治理问题没有解决,我们国际化管理经验很少,我们大型企业的流程太缺少。我们欠缺的实在太多了,因为要解决的问题实在是太多了。但留给我们的时间太少了,所以企业进行海外并购,肯定就是高风险。

  问:如果必须面对这种高风险,如何规避?

  项兵:像联想、TCL这样实施高风险的战法,必定是风险比较大的,可能会有一批企业出问题。但是我们不靠TCL、联想这样的企业,还能依靠谁呢?联想和TCL都是属于中国的,所以我们一定给予他们足够的支持。为了中国,它们也必须成功。我们必须有一批这样的企业。即使以后这样的企业出问题,我们也必须像韩国帮助三星那样,对其实施帮助和重组。这样做的目的,是希望能够培养出一批世界级的企业。我们近13亿人口的中国仅仅靠内部的整合不会成为强国的。

  决战提前来临

  问:过往的历史告诉我们,中国企业也是在严酷的环境中打拼、成长起来的。现在的竞争环境变了吗?

  项兵:对,因为即将到来的竞争,不是仅限于中国市场的竞争,而是全球市场范围内的全面决战。我们要超越对历史问题的纠缠。我们加入WTO,参加的是奥林匹克竞赛。竞争对手是不会因为我们起步晚而同情我们的。

  现在是全球资源为王的时代。跨国公司能做到全球人才为我所用,如果它们在中国聘用的中国人比本土企业的更优秀,五年以后,我们的民族企业凭什么能活下去?你能给我找出一个理由吗?

  问:你的估计是否过于悲观了一些?

  项兵:在全球很多行业,真正全球竞争的行业如果不进入三强四强的话,要生存下来是很难很难的。我估计5-10年是太乐观了,顶多也就10年。全球行业整合还会留10年以上吗?如果我们按这个市场一步一步兑现的话,你认为戴尔会给联想10年的时间吗?我觉得我讲10年已经够大方了,不是我,而是竞争对手。只要是世界级企业志在必得的市场,它三五年不赚钱都可以陪你玩。

  问:我们的企业不是还具备低成本优势吗?

  项兵:在全球竞争的今天,中国的低成本优势不再是中国企业的优势。联想、TCL可以用低成本制造,难道戴尔就不能用了?难道惠普就不能用了?所以在全球市场一体化的今天,国家的相对优势和企业的相对竞争优势是没有直接关系的。即使有关系,也可能仅仅就三五年的时间。

  问:世界级企业对中国企业来说意味着什么?

  项兵:什么叫世界级的企业?几乎没有世界级的企业不掌握地板和天花板,也就是全球销售网络和核心技术。此外,世界级的企业拥有最顶尖的人才,必须给员工带来最好的收入。中国目前可能还没有一家世界级企业。

  当TCL和联想参与到了全球的竞争之中,他们就得学会世界级企业的一个必备条件——全球人才为我所用。TCL现在员工和美国员工的工资不一样?给不起国际化的薪水?这不是中国企业落后的理由。这是我们企业必须走过去的门槛。否则五年以后,你连机会都没有了。 

[责编:子茹]

来源:21世纪经济报道

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