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企业家的能力极限

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出处:本文来源于网络
发布时间:2005-6-12 0:43:21

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摘要  曾经看过一个故事,一个农夫在沙漠的边缘捡到一块金条,他本可带回家去变换成田产,过上丰衣足食的日子,可是转念又想,既然沙漠里会有第一块金子,说不定还会有第二块、第三块。于是他不停地找,手中的金条越来越多,而身上带的干粮和水也消耗殆尽,最后,这个农夫抱着一堆金条饿死在沙漠中。    这个故事告诉我们,该放手时就要放手。无论你是办企业,还是在职场打拼,这个故事都有其现实意义。有的人学业一帆风顺,突然

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  曾经看过一个故事,一个农夫在沙漠的边缘捡到一块金条,他本可带回家去变换成田产,过上丰衣足食的日子,可是转念又想,既然沙漠里会有第一块金子,说不定还会有第二块、第三块。于是他不停地找,手中的金条越来越多,而身上带的干粮和水也消耗殆尽,最后,这个农夫抱着一堆金条饿死在沙漠中。 
  
  这个故事告诉我们,该放手时就要放手。无论你是办企业,还是在职场打拼,这个故事都有其现实意义。有的人学业一帆风顺,突然间却因考试不及格被勒令退学;有的人事业如履东风,突然被单位解聘;有的人办企业如烹小鲜,凯歌高奏,却在一夜之间宣告破产。不仅他们自己不愿接受这样的现实,就是别人也不能相信。 
  
  不是命运有意要捉弄他们,而是前期的发达掩盖了能力的局限,当量变发展到质变时,局势便不在他们的掌控之中。因此,一个明智的人,不要一味地寻求晋升,应当权衡自己的能力,干自己力所能及的事。 
  
  日本“经营之神”松下幸之助先生在其《自传》中曾举过一个生动的例子,说的是一位与松下公司合作的经销商,这位经销商是一位非常热心的生意人,专卖松下产品。开始规模很小,管理很到位,公司的业务蒸蒸日上,从业人员由最初的几个人增加到一百多人,这位经销商和手下的员工都为此感到很高兴,松下也为有这样卖力的经销商而感到自豪。然而,过了一段时间后,该经销商的销售额却不再增加,反而逐月减少。并不是这位经销商骄傲自大或失去进取心,恰恰相反,他比过去工作更努力。经过松下先生的点拨,这位经销商开始反思,终于发现是自己的管理能力有限,过去管理几个人、几十个人,他的能力还足可胜任;当公司大到超过一百人时,他已经无法控制局面。于是他果断作出决定,将自己的公司分拆成两家,自己留下一半人马,让副手带另一半人马注册了一家新公司。结果两家公司都很快兴旺起来。 
  
  曾经担任过冠群公司总裁的著名职业经理人王嘉廉也是一个很好的例证。王嘉廉上任时,公司董事会曾与王嘉廉签订了管理责任状,规定,如果他和两位副总裁能够在5年内使公司的股价从每股20美元提升到53.33美元,他们3人便可以分享价值10亿美元的股票期权。王嘉廉带着两位副总拼命地干,结果这个目标被提前实现,王嘉廉和两位副总获得了巨额财富。但是此后,王嘉廉发现,即使他再使出浑身解数,也无法推动股价继续上涨了。3年后,他终于明白自己的人力资源已被完全开发,宏图虽有,但能力不逮,于是他在股东的责难声中,做出了明智的选择:辞职让贤。 
  
  有人曾对中国企业家群体进行过调查,发现,这个成功群体已成为多种心理疾病的高发人群。有的人感到压力沉重,有的人幸福感淡漠,有的人焦虑与忧郁缠身,有的人不得不选择“退出社会”。造成这一现象的主要原因是,他们绝大部分只有八分的才,却干了十二分的工作,能不累吗?也有明智的企业家如房地产大亨王石等人,因为懂得放权,企业管理得很好,自己却经常到天南地北去登山或旅游。 
  
  时下,职场中常常传来各种各样的牢骚和叫苦声。其中,有不少人是因为干着与自己能力不相匹配的工作而烦恼。对他们来说,应当重新树立职业观念,要明白,人的欲望是永远都不能满足的,该放手时就放手。与其像抱着金子饿死的农夫那样,还不如经常有意识地检讨一下自己的能力,看看自己所从事的工作是否已达到或超过自己的能力极限,从而安心现有的工作,或者在必要时降格以求,说不定反而能重新发现工作的兴趣和生活的乐趣。

 
作者:廖仲毛

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