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迈克尔·波特:战略的选择

央视国际  主嘉宾:  迈克尔·波特哈佛商学院终身教授  特邀嘉宾:  姚庆艳红塔集团总裁  何经华用友软件股份有限公司总裁  刘持金泛太平洋管理研究中心董事长厦门大学EMBA联合主任  梁能中欧国际工商学院教授  朴胜虎中欧国际工商学院教授  孙路弘科特勒营销集团中国区高级营销顾问  苏玉龙PTC参数科技公司北太平洋区副总裁  主持人:观众朋友大家好,这里是中央电视台经济频道,欢迎大家收看我们今

2005-6-12

对话——东软刘积仁

刘积仁东软集团有限公司董事长兼总裁  艾波原中国联通计费、结算与信息系统部总经理  郝杰北京阜国数字技术有限公司总裁  张金昌中国社科院工经所研究员  任健金山软件股份公司首席运营官  郑全录东软集团有限公司副总裁  主持人:观众朋友大家好,这里是中央电视台经济频道,欢迎大家收看我们的《对话》节目。如今越来越多的人在关注这样一个数字,一件在中国加工生产的国际品牌的衬衫,中国的企业连工带本再加上利润

2005-6-12

对话李东生

央视国际2005年02月20日23:18  主持人:观众朋友,大家好!这里是中央电视台经济频道,欢迎大家收看我们的《对话》。在刚刚过去的这一年,全球的经济版图上崛起了一支中国的力量,在世界经济舞台的主角当中,我们也渐渐看到了中国企业的身影,他们执着,他们努力,他们永不言败,他们就这样站在了中国企业塑造世界品牌的最前沿。因为盼之切,他们也鼓荡起我们在这个时代难得的一份自信与豪情,因为爱之深,所以他们

2005-6-12

褚时健:企业家拥有股份不是坏事

 他看上去和蔼但是虚弱,头发花白蓬乱。英雄暮年,让人唏嘘。记者:刘建强  褚时健老了。  王石记错了褚时健的年龄。他2003年到云南哀牢山上去看望这位让他尊敬的老人:“73岁的老人,经历过那么多坎坷,精神却那么好。”  那一年,褚时健75岁。  两年过去,褚时健的身体状况比王石的描述差了许多:走路缓慢,稍长时间的谈话会让他感到疲惫。2004年8月15日,来看褚时健的人比平时增加了几倍,之后他因脑供

2005-6-12

奥利拉:拯救诺基亚的良方在哪

  在诺基亚主导移动通信市场长达5到7年之后,对手水平猛长,竞争加剧。虽然相比之下,当前诺基亚发展势头更猛,但是激烈的市场竞争迫使我们进一步转变政策  曾长期盘踞全球移动电话市场1/3份额的诺基亚,是手机市场无人撼动的王者。然而2004年上半年,诺基亚市场份额从2003年的34.6%降至28.9%,同期主要四大竞争对手摩托罗拉、三星、西门子、索爱的市场份额却均有不同程度的上升。这种反差不仅令这个一

2005-6-12

李焜耀:明基正在做梦的年纪

2001年12月5日,李焜耀脱离宏碁,自创明基品牌。单飞三年以来,明基已经从最初100多亿元人民币的营业额上升到而今的400亿元,三年增长了三倍。明基成立于1984年,恰巧与联想属于同年。在国内IT行业发展普遍缓慢的情况下,明基为什么还能保持着这么快的发展速度?在北京密云的一个度假村里,记者就相关问题对李焜耀进行了专访。《第一财经日报》:明基品牌创立三年来成长了300亿元,你如何看待这种高速增长?

2005-6-12

顾雏军:中企无历史但有机会

没用十年积累,扬州人顾雏军是一下子就成为中国家电圈的风云人物。2001年,海外回来的顾雏军正式入主科龙电器(000921),由此从一个不甚知名的制冷剂发明人,摇身变成舆论漩涡中的资本大鳄。随后在2003年和2004年两年中,顾雏军以科龙电器为杠杆,相继收购了包括美菱电器(000521)在内的数家白电制造企业,成为国内直接拥有产能最多的冰箱生产企业。  顾雏军对此宣称欲作中国白电的整合者。在整合白电

2005-6-12

小川一登:佳能2005年欲称霸市场

随着数码生活方式逐渐从概念转变成为触手可及的解决方案和产品,2004年整个中国IT产业最吸引人注意力的便是消费类数码产品市场。从年初到年底,包括HP、DELL、苹果、联想等业内巨子们在此领域内的战略突破从一个侧面证明了市场竞争的残酷性。有人预测称,2005年将成为消费类数码产品决定性的一年。那么在各方力量纷纷虎视眈眈的背景下,作为传统的数码产品生产商,佳能如何看待自己的2004年?又如何预期自己的

2005-6-12

物美张文中 纪律是团队成功的基础

  采访记者:萧三匝  受访嘉宾:物美集团董事长张文中  “差不多主义”害死人  《TEAM》:大家都知道物美上市了,表现还很不错,但是听说你还是执著地关注物美内部执行力的问题。是不是受到杰克.韦尔奇的影响?  张文中:物美现在的表现的确不错,但是作为董事长来看,这还远远不够,这只是万里长征的第一步。调查发现,制约物美发展的不是外部条件,而在于内部管理,而内部管理的核心问题在于执行力到底怎么样。这

2005-6-12

项兵:联想、TCL们已经别无选择

联想买了IBM的PC,TCL并购了汤姆逊、阿尔卡特。但几乎同时,熊猫易美死了,狂人万明坚下课了。手机的问题?产业的问题?还是中国的问题?没有核心技术的中国产业将往何处去?  “我不知道中国的企业如果解决不了天花板和地板的问题,有什么理由可以在全球竞争的市场中存活下来。”长江商学院院长项兵教授忧心忡忡。  中国企业的海外并购大潮刚刚拉开,TCL、联想们的所作所为,无疑让人充满了民族自豪感。但是,它们

2005-6-12

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·河北沧州大化集团有限责任公司

·河北沧州化工实业集团有限公司

·中国-阿拉伯化肥有限公司(英文简称SACF)

·唐山三友集团有限公司

·天津渤天化工有限责任公司

·天津乐金大沽化学有限公司(LG DAGU Chemical LTD.)

·天津大沽化工股份有限公司

·北京统一石油化工有限公司

·中国化工集团公司

·中国海洋石油总公司(CNOOC,简称中国海油)

·中国中化集团公司(简称“中化公司”)

·中国石油化工股份有限公司

·中国石油天然气股份有限公司(PetroChina Company Limited )

·阿吉普公司 Agip

·阿莫科公司 Amoco Corporation

·阿纳达科石油公司 Anadarko Petroleum Corporation

·阿科公司 Atlantic Richfield Company

·阿帕奇公司 Apache

·埃尼集团 ENI( Ente Nazionale ldrocarburi )


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