安全生产责任制
总经理安全职责总经理是公司安全生产第一责任人,对企业的安全生产全面负责,具体要做到:1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示,把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关职业安全卫生工作的重大决定。2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。3、健全安全管理机构,充实专兼职安全技术管
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2005/6/12 |
销售人员奖惩办法
□奖惩架构(一)奖励:1.小功2.大功(二)惩罚:1.小过2.大过3.解职4.解雇(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵:例:一小功抵一小过一大功抵一大过4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分□奖励办法(一)1.提供公司"行销新构想",而为公司采用,即记小功一
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2005/6/12 |
销售管理制度
总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。 其内容包括: 1.制品种类、项目; 2.价位; 3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期; 5.契约款品。
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2005/6/12 |
市场调查及预测工作管理制度
搞好市场调查及预测工作,并据此作出正确的经营方针,是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理,从而作出近乎实际的市场预测,特制定本工作管理制度。第一条市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口,全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。第二条市场调查及预测的主要内容及分工:1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量,用以分
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2005/6/12 |
客户投诉管理制度
□客户投诉管理办法(一)目的为求迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。(二)范围包括客户投诉表单编号原则,客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限,核决权限及处理逾期反应等项目。(三)适用时机凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称"客户投诉")时,依本施行办法的规定办理(如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时,应填报"异常处理单"反应有关单
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2005/6/12 |
售后服务管理制度
□总则(一)本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,特制定本办法。(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。(三)各单位服务收入的处理及零件请购,悉依本公司会计制度中"现金收支处理程序"及"存货会计处理程序"办理。(四)服务部为本公司商品售后的策划单位,其与服务中心及分公司间,应保持直接及密切的联系,对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。(五)本办法呈请总经理核准公布后施
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2005/6/12 |
公司来宾参观接待办法
(一)兹为促进公共关系扩大宣传效果兼顾公司机密特订定本办法。(二)参观种类:1.定时参观:先以公文或电话预先约定参观时间与范围。(1)团体参观:机关学校或社会团体约定来厂参观者。(2)贵宾参观:政府首长、社会名流以及国内外各大企业负责人经公司允准来厂参观者。(3)普通参观:一般客户或业务有关人员来厂参观者。2.临时参观:因业务需要临时决定来厂参观者。(三)接待方式:1.团体参观:凡参观人数能在会客
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小车管理制度
为了规范小车及驾驶员的管理,加强和完善派车、维修、安全、报帐等的管理,从即日起,公司成立小车组,对小车及驾驶员实行集中统一管理。一、组织与职责1、小车组隶属总经办。2、任命***为小车组组长,负责有关小车及驾驶员的各项管理(包括派车的最终确认权;维修、报帐的审批权;安全、纪律、文明形象的监督权;…)二、用车过程:1、用车审批程序:2、组长派车或租车时,应按下述优先顺序办理:客户总裁/总经理副总级部
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2005/6/12 |
第三方协议样本
协议书甲方:乙方:鉴于甲、乙双方已就乙方总经销甲方产品一事签订了《一级经销商协议》,同时鉴于甲方已于2003年5月27日同大商集团股份有限公司长春家电商场(以下称大商长春店)签订了《联销合同》,为了促进乙方所总经销的甲方产品进入大商长春店的销售,特订立以下协议:一、乙方确认甲方与大商长春店所签订的《联销合同》,同时授权甲方与大商长春店签订涉及总经销产品的其他相关协议;二、对上述各协议中甲方所享有和
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2005/6/12 |
职工食堂财务管理规定
为理顺食堂财务管理关系,现统一制订财务管理规定:(一)关于设置帐户和财务人员的规定1.原有职工食堂或新建的职工食堂都要单独设置帐户,独立核算,要加强职工食堂的财务管理,对财务管理和会计核算中存在的问题,要及时请示公司财务部。2.各职工食堂都要设置兼职或专职的会计、出纳,根据人事部核定编制设置。3.会计、出纳要有明确分工,不允许会计兼出纳,管帐为一人,管现金饭菜票为另一人。(二)关于费用开支范围等有
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