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企业家是做选择题的高手

朱国春  企业间的竞争实则是核心竞争力与企业文化的竞争,这些竞争的矛盾和焦点最终都反映到企业的核心人物身上——企业家。所谓“企业家”,就是精于经营管理,善于调动企业资源,追求的是市场成就,使企业财富与社会价值共同增值的专家,这些人具有特殊的精神和品质。企业一旦操在他们的手中,财富就产生核裂变。美国管理专家杜拉克说:“企业家就是赋予资源以生产财富的人。”换言之,企业家就是将企业资源点石成金的人;衡量

2005/6/12

小企业发展战略

小企业经营者大都认为,不懂和不善于用市场经济的科学办法管理是管理中存在的首要问题,其实缺乏发展战略规划,也是小企业普遍存在的问题。迅速取胜战略小企业在势力壮大之前最好避实就虚,找准自己的目标市场,避开大企业的威胁。依据人无我有,人有我快的原则,迅速适应市场。浙江美特斯邦威集团现在已经不再是个小企业了,年销售总额已经超过了8亿元。可是美特斯邦威1994年进入休闲服饰市场时,正是该市场空前发展时期,在

2005/6/12

水平战略--企业竞争新模式

一、他们为什么成功?  也许,你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦,也许,你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……  人生本来就有太多的不如意,企业也概不能外,然而,你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候,而对相同或相似的困境,他们却取得了成功。  下面,让我们看看他们是如何成功的。  1、中国移动通过与网络内容提供商合作,成功推广手机短信业务  中国移动在20世

2005/6/12

经理人:是鹰还是鸽子

 在天空中,鹰和鸽子可以说是二种具有代表性的动物。前者是空中的领导者,统治着这片领域;后者则属于跟随者,在鹰的统治下努力寻找着属于自己的一片天空。  伴随着职业经理人行业的兴起,大家对职业经理人开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语和谈判沟通技巧,外加几年跨国公司的工作经验,就会归类为高级职业经理人;本土硕士或名牌大学管理学院毕业,几年本土工作经验,并小有成就的,则归类为职业经理人;剩下的

2005/6/12

制度创新:中小企业的出路

黄华  当制度机制不利于企业内外交易时,员工的相当一部分勤劳是为了对冲制度成本。这些企业的职工不仅必须更勤奋地工作,而且只能得到更低的收入。因此,做好制度方面的调整和准备,是做好其他一切方面准备的基础。面对WTO,只有完成全面的企业体制创新和转型,形成内部制度优势,政府行政制度和法律制度得到进一步改善,塑造外部制度环境,中小企业才能形成发挥其优势,规避其劣势,在挑战中获胜的制度基础。  首先是产权

2005/6/12

不同规模的企业该做不同的事

朱国春你是哪个类型的老板?你应该做什么类型的事情?你现在所做的跟你本该做的是否契合?看看别人怎么做的,想象自己该怎么做,对你的企业管理,肯定大有益处。企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针,因此,不同规模企业的老板们关注点也明显不同:小型老板做生意,中型老板做企业,大型老板做环境,特大型老板做政治。这些运营观没有对错之分,只是根据需要而采取相应的运营模式。小型老板做生意小型企业老板的规模和

2005/6/12

摆脱小企业家意识

唐东方  基业长青是所有企业管理者的梦想。但多数企业都身陷“长不大”、“变不强”的困境。究其原因在于,企业经营者大都存在下列“小企业家意识”:  假如在你的潜意识中认定“企业是我个人的企业”,这就注定了你的企业会产生“家族特权”、“任人唯亲”和“事事亲自过问”等现象。  假如在你的潜在意识中认定“我给员工创造了就业机会,为他们付出了很多。”这就注定了你的企业实行“普通员工薪酬低于家族员工薪酬”、“

2005/6/12

赢得速度的三步骤战略

D.QuinnMills博士  在当今的市场上,欲速不一定则不达。反应迟缓的企业所做的决策更容易给企业带来灾难性的后果。为了赢得速度,企业需要实施三步骤战略。  微软曾以前所未有的速度赢得市场。那是一个大多数经理人不敢尝试的做法--把尚未完善的产品投放到市场,让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用,但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期丧失的客

2005/6/12

中国卓越经理人的五种修炼

  当今中国民营经济发展迅速,在国民经济体系中所占比重与日剧增,民营企业需要的职业经理人也越来越多,再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍建立现代企业管理制度,职业经理人已经成为企业经营管理世界最具闪光价值的稀缺资源。  近几年来,尽管行业利润越来越薄,市场牟取暴利的机会越来越少,但高级人才市场里职业经理人身价却越来越高,职业经理人所创造的价值在这个时候也体现得更加充分。我认为如果没有卓越职业

2005/6/12

中国职业经理人该如何崛起

  “职业经理人”是中国高级企业管理人员的执著追求,也是实现知识价值的极好方式;同时,成为“职业经理人”也是高级企业管理人员和以经营企业为职业的人才迈向持续成功的最好证明!  假设你是民营企业的老板,如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走,你的企业还能生存多久?当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后,雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不

2005/6/12

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