执行力是企业成功的保证
作者:佘婷婷执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力,一切都没有了意义。某中型国有企业因为经营不善导致破产,后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望该财团能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是,他们只派了几个人来。制度没变、人没变、机器设备也没变。就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业扭亏为盈了。
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2005/6/12 |
企业战略管理的战略思维比较
战略是什么?我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释,即战略回答企业的两个基本问题:一是“Wheredoyouwanttogo?”,一是“Howdoyouwanttogothere?”。企业长期存在及发展的基础是创造价值,价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案,如何创造价值则是后一个问题的解答,至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样,我们可以说企业
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2005/6/12 |
中国式管理的劣根性
在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于他们的生存。管理方法有时候就像生物的进化,在不同的文化氛围中,会产生出不同的管理方法,各个根植于不同文化的管理方法,可能会通过不同的手段
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2005/6/12 |
换只眼看现代企业人才
人类历史,就是不断探索人才效应,推动社会进步的历史。古往今来,人们对“人才”内涵的探讨随时代的发展从未间断。先秦孔子的“举贤才”,三国曹操的“唯才是举”,盛唐太宗的“以德行学识为本”,北宋司马光的“才者,德之资也;德者,才之帅也。”,明太祖朱元璋的“以德行为本,而文艺次之”,毛主席的“一个人才有长有短,性情习性有恶亦有善点,不执一而弃其一。”都是不同时代背景不同的人才思想。 五千年烽火更替的
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2005/6/12 |
中国为什么缺失企业公民
从纵向的时间序列来看,一个经济体中的企业成员大致有三个发展阶段:纯粹挣钱(原始积累时期)、追求规模(资源整合时期)与企业公民时期。企业以挣钱为目的,天经地义,但也不外乎一种商业本能。企业由低阶段向高阶段是一种自然发生的社会过滤。 零点研究集团董事长袁岳认为,今天中国的绝大部分企业仍存留在第一阶段,一部分企业进入了第二阶段,但如果考虑以下5个具体化的标准,那么我们今天几乎没有来自地道的本土企业
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2005/6/12 |
执行力,决胜力
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分…… 执行,是企业在一年365天里最基本的常态。执行力,就是企业组织完成任务的能力。 没有执行力就没有竞争力 东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂
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2005/6/12 |
突破组织惯性
成员的思维、行为惯性汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。 有研究人员曾做过一个实验:将5只猴子放在一个笼子中,并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴儿伸手拿香蕉,研究人员就用高压水喷所有的猴子,直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着,研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”,一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只“老”猴子。于是,它们代替原先由高压水
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2005/6/12 |
剥离是企业成长的要诀
史烈浙大网新总裁在IT业的冬季里,剥离更重于重组。中国第二大电脑制造商方正科技宣布以人民币1083万元的转让价款,向方正苏州转让公司持有的方正软件80%的股权。同为方正集团下属子公司的三家公司之间的交易,意味着方正科技基本将软件业务剥离,专注于IT硬件产品业务。事实上在IT业的冬季里,剥离是企业成长的要诀,更重于重组。剥离形成优势这两年在IT业的冬季里,浙大网新却走进了人们的视野。她承接美国著名金
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2005/6/12 |
合适的才是好的
王宪平聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。俗话说,鞋子好不好,只有自己的脚知道。聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一个颇为有效管理的原则,叫做“合适的才是好的”。ERP隐含的合适与不合适信手拈来一个例子:在实施ERP过程中,TH公司前后整整花了3年时间,现已整体运行,已成为该公司
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2005/6/12 |
做生意的定理
GodfreySullivan海波龙咨询(有限)公司总裁兼首席运营官第一大定理是竞争顾客,第二大定理是创造价值。让我开心的是,在过去两年间,海波龙公司BPM的系列产品在中国业务的发展形势,并不因为它原来的业务规模非常小而停滞不前,反而呈现出爆发性的快速增长。在海波龙亚太区的业务发展中,目前在中国的业务量已经是增长最快的一部分,成了亚洲第二。部署合适的BPM在外界看来,海波龙公司是从2001年10月
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2005/6/12 |