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企业制度与企业文化的关系对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面而深入地分析企业制度与企业文化之间的关系就显得尤为必要。企业制度与企业文化之间到底存在何种关系呢	2005/6/12
组织变革的系统思考案例一：失效的组织变革　　现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经营管理，经审计，发现一系列重大问题，包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为，企业经营管理更是漏洞百出。董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变革，希望改善公司现状。　　处理办法：首先，抓紧采购环节的	2005/6/12
组织变革阻力及其克服　　随着信息技术的发展，企业所面临的环境发生着急剧的变化，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革，组织变革和人员变革。以适应不断变化着的内外环境。然而变革就意味着破坏，意味着打破传统，。变革的这一特性，使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否，组织变革的方向是否适应不断变化的外部环境，都直接影响着企业变革的成败。正是由于组织变革所具有的破坏性和风险性才使得组织变革	2005/6/12
反思企业管理培训一、一定是培训模式出了问题我与一家著名企业的人力资源总监交流时，问他：“你做培训方面的工作有几年？”　　“从开始做培训师，到现在已经八年了。”他回答。　　“请告诉我，你对培训的感觉，好吗？”　　“有很多美妙的感受，尤其是请到一位大师级的老师来培训时。”　　“效果怎样？我是说，培训结束后，参加培训的人在行为上有什么变化？进一步说，培训对改善绩效的效果如果？”　　“这个吗？一言难尽！也正是我所苦恼的地	2005/6/12
领导方式与管理模式在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时，也有助于你识别别人的领导风格，使你更好地与人打交道（特别是你的上司），更好地选拔人、使用人。　　一、领导方式的连续性　　　罗俐特·坦纳鲍姆和沃伦·施米特认为领导方式存在着连续性。成功的领导者依据管理	2005/6/12
略论企业发展核心战略作者：孙延海　　企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题科学	2005/6/12
民企企业文化的“三根软肋” 作者：谢付亮　　毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。因此，笔者在本文中将试着从企业文化的角度，来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷，概括的说就是民企企业文化存在道德	2005/6/12
中国企业的组织问题作者：肖知兴　　中国企业，乃至全世界的华人企业，由于组织能力的缺乏，普遍面临几个重大的发展问题。第一个问题是中国企业不容易长大。《福布斯》全球富豪榜，2004年全球个人资产10亿美元以上的有587人，其中华人占39人，与此形成鲜明对比的是，《财富》杂志按全球销售额排出的500强企业中，非国有的华人企业却仅有一家(新近去世的台湾首富蔡万霖的国泰人寿，以营业额138亿美元位列395名)。第二个问题是在	2005/6/12
全球制胜中国企业要闯四道关　　■提高产品质量　　■熟谙当地法律　　■摆脱后发劣势　　■建立国际化战略———　　全球经济一体化的趋势和企业自身发展突破的需要让越来越多的亚洲和中国企业跃跃欲试地瞄向海外市场。但在昨天上午举办的博鳌亚洲论坛“亚洲企业的国际化征程”主题大会上，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆、海尔集团董事局主席张瑞敏、三星电子有限公司副会长李润雨以及新加坡国际企业局局长李奕贤等来自国内外的企业领袖和政府官员们，则提	2005/6/12
企业文化与制度管理所有企业都是有企业文化的，评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。但是制度化管理要完美地体现企业文化建设，	2005/6/12