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文化决定企业未来
曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标，被企业经营者在实践中广为接受。主要原因是，“企业价值最大化”的概念有效地保障了企业可持续发展所需要的各种物质条件。 提到企业的持续发展、企业的未来，仅从企业处于某一时点上的、过去已实现了的、现存物质的价值去认识企业价值，仍然是片面的。应当在此基础上，以一种动态的、多维
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2005/6/12 |
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管理不善是企业危机的根源
企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时代机遇，迅速崛起，被喻为中国企业巨人的企业在经历短短几年发展之后，却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜
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2005/6/12 |
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沉淀企业竞争优势
企业的学习方式，丰富的知识储备，往往说明了公司的行为和竞争力。效率是企业决胜未来的关键。而善用内部知识来完善公司的竞争力及效率，往往是被许多企业所忽视的。 公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果，并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识具体表现在相对持久的公司事物上：机器，资料
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2005/6/12 |
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中国企业该向谁学习
企业界自信十足 关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。 半年来，《中外管理》为此命题也做了大量的调研。结果发现了一个有趣的现象，那就是：相对于学界与咨询界，企业界人士对此问题的答案明显倾向于一致。比如：《中外管理》曾分别通过网站与年会现场问卷进行了调查，结果几乎完全吻合：将近六成（分别为57.1%和59.4%）的被调查者
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2005/6/12 |
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民营企业竞争力提升瓶颈分析
在中国现阶段，民营企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的,并且面临很多困难。根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累，多重因素制约着民营企业竞争力的提升。 治理结构先天不足 在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。
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2005/6/12 |
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民企：发展壮大与错位挣扎
如果给定其他条件，单纯分析企业对国民经济增长的贡献，人们会惊奇地发现，改革开放以来的26年间，特别是近15年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增长的贡献率却在下降；民营企业虽然还处于成长过程中，但崛起迅速，并已成为中国国民经济增长的主要推动力。在这种情况下，分析和阐明现阶段中国民营企业竞争力的现状及其提升原因和条件、逻辑与机理，对于深入理解中国国
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2005/6/12 |
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家族企业的文化与产权分析
家族企业（FamilyEnterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。 据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。因
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2005/6/12 |
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领导者是策划人和先行者
面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导者应该把自己定位于策划人和先行者两种角色。 一、策划人 基于领导者的身份、地位、作用，他的第一个角色应该是策划人。 首先，建设金融文化需要他去确立金融文化的核心价值观。价值观是关于价值的一种认定态度或主张，也可以说是一种追求，需要什么，拒绝什么、
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2005/6/12 |
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企业五种“致命伤”
美国著名管理学家杜拉克在认真研究了一些大企业衰落的现象后指出，这些企业衰落的主要原因就是至少犯了五种致命的错误中的一种。 一、以最大利润率定价。施乐公司发明了复印机，随后便立即开始给它增加一个又一个功能，每一种功能都以最大利润率定价，但是只需要一种简单机器的大多数消费者却越来越不满，所以当日本佳能公司推出功能较少但价格较低的同类产品时，很快就占领了美国市场。高利润率并不等于最大利润，利润总额
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2005/6/12 |
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重新定义“企业”
李海舰 只有把企业定义搞清楚了，战略管理、企业文化等问题才会清楚。现在对企业的研究越来越模糊，闹不清楚什么是企业。发展形势变化了，传统意义上的企业已经消亡，无论从形态还是本质上看，亟须突破传统概念上的企业定义的思维定式。 首先，企业是一个契约性组织。 其次，企业是一个市场性组织。随着企业越来越市场化，过去，企业作为契约性组织由上级负责；现在，企业是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决
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2005/6/12 |
