如何按工作需要进行授权
「导入」【袋鼠与笼子】的故事:有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,「你们看,这些人会不
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2005/6/12 |
“副手”不能成“负手”
前些天去某机关办事,无意中见该部门副处长的办公桌玻璃台板下面压着几个大字——“副手”不“负手”。当时对此句没有太在意。后来仔细一琢磨,才发现其中竟然隐藏着一个深刻的道理。 顾名思义,“副手”乃助手也,就是协助正职做好分管的工作。可现实生活中总是有一些不和谐的现象发生,我们不难发现,一些部门不少的“副手”成了“负手”,本着事不关己、高高挂起的“官念”,有些“副手”认为自己所付出的努力、所取得的
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2005/6/12 |
怎样当好副手
副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。怎样才能当好副职呢?下面笔者谈谈一些粗浅的看法。 一、甘于“寂寞”“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,
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2005/6/12 |
好副手不是应声虫
一首老歌唱道“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。话说得轻巧,在“做老板才是最好的”成为主流思想的时代,谁不想当好汉愿意当帮手呢?副手的形象,在大家心中除了辛苦受气、吃力不讨好,就是唯唯诺诺、吹牛拍马,想当个好篱笆桩子,还真不是一件轻松的事情。 在当今这个标榜个人价值最大化的职场氛围中,做成一把手,似乎是每个职业人血拼的终极奋斗目标。但是,能成为老板的毕竟是少数人,大部分人还是难逃副手的命运。
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2005/6/12 |
企业激励方法失效六大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工,还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标,公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等,激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是,很多公司的激励方法却不奏效,无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴的心。 造成这种情形的六大原因为: 1.误以为忠诚度等同于承诺。 有些员工只是为了享受年资越高所带来的越好福利,或者因为离开公司所
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2005/6/12 |
自我分析的二十八项质询
一、今年的目标是否已依约达成了?(确定自己的人生最终目标,然后明确定出每一年的持续点,朝此向前迈进。)二、始终尽已之力全力以赴了吗?比起前一年进步了多少?三、做了最佳的服务了吗?四、始终以协调的态度去面对工作吗?五、做事拖延了吗?若是有的话是哪件事?六、不好的性格有改善吗?是哪一点呢?七、贯彻所定的计划,力行至终了吧?八、无论什么情况,都能迅速下决断吗?九、自己能不为六大恐惧所困扰吗?(年老、死亡
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2005/6/12 |
如何集中 “分散团队”
詹妮?古德波迪(JennyGoodbody)的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次,这意味着刚刚清晨6:30,她在新泽西就必须完全清醒,而在澳大利亚的悉尼,她的那位同事则必须将工作状态保持到夜里8:30之后。 “这种时间对我来说早得可怕,对澳大利亚来说又晚得可怕,”古德波迪女士说;古德波迪女士是天然气解决方案部门(ProcessGasSolutions)负责全球变化的经理(gl
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2005/6/12 |
领导者要学会如何讲故事
20世纪90年代中期,我在世界银行担任知识管理项目的负责人。但是,工作刚开始不久,我就感觉到自己面临着一个似乎无法解决的难题。我希望同事们都能积极地投入到这项工作中来,但大家却无动于衷。要知道,尽管知识管理的作用在今天已经广为人知,但是在当时它还是一个相当新奇的概念。 于是,我向大家阐述了一些自认为很有说服力的理由,来论证把分散在组织内的知识聚集起来是多么的必要,但他们充耳不闻;我又利用Po
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2005/6/12 |
17种高效选聘方法
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的),再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断,然后汇总意见加以讨论,确定最终入选者。这种方法的能选对人吗?能,不过只能选对20%,和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程有效的步骤与方法。选聘流程的五个步骤这五个步骤
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2005/6/12 |
如何做一个好的下属
作为公司中的一员,绝大多数员工都是多重身份,其中有两个身份是很难避免的,一个是作为下属的上级,另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级,其实作为一个上级的下属,他是公司主要业务的执行者,我们更应该加以重视,要做好一个好的下属,其实并不容易,下属几条建议,或许对您是些借鉴: 1)定期主动汇报工作进度。让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条,定期主动汇报工
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2005/6/12 |